工会问题，我了解地不多。但觉得越来越的新闻事件与此有关，看来值得研究与关注一番。

　　今天在华尔街日报上看到一篇文章《美工会组织希望通过中国全总谋发展》，谈到“面对全球化挑战决定作出新姿态的美国工会组织计划加强与中国同行的合作，他们希望中国员工的薪资水平和工作条件能得到改善，并以此缓解美国工人面临的竞争压力。”

　　“劳工联盟组织Change to Win的官员在结束为期五天的中国大陆之行后表示，他们发现与中华全国总工会（All China Federation of Trade Unions，简称：全总）之间存在很多共同之处。”

　　很显然，中华全国总工会跟美国的工会还不是一个概念。美国劳工总会与产业劳工组织（AFL-CIO）仍然拒绝正式承认全总的地位，因为中国的工会没有举行罢工的权利，也不会代表工人进行美国式的集体薪资合同谈判。“

　　服务业员工国际联合会（Service Employees International Union）主席安迪？斯特恩（Andy Stern）认为，美国工会组织之所以采取国际行动，是因为他们意识到只有相互协作才能在面对跨国企业时增加讨价还价的实力。他还预计未来五到十年内将出现全球性工会组织。

　　就在今年4月份，深圳盐田港的数百名工人举行罢工，要求增加收入、提高待遇。盐田港是全球最繁忙的港口之一。根据当地媒体报导，这些工人通过谈判取得了每月工资上涨800元至900元的待遇（合104美元至117美元）。据深圳市总工会官员张友泉说，他们还赢得了组建工会的权利。

　　中美两国工人的薪资水平确实存在明显差距。以通用汽车（General Motors）为例，它支付给上海工厂装配工人的工资相当于每小时9美元（包括各种福利在内），而在美国则是60多美元。

　　令资方可以大感放心的是，全总高级官员郭军在这次美国工会领袖访华前指出，中国工会领导人一直在努力关注和借鉴国外工会的经验。但他同时也指出，全总通常不会采用过于对抗性的方式来解决工人与管理方之间的争端，而且也不会组织工人罢工。

　　而一些很早就走上国际化道路的中国企业就没那么幸运了。在欧美等海外国家，工会力量的强大常使中国走出去的企业“胆战心惊”。在欧美，甚至韩国，罢工就像家常便饭。

　　我曾经跟一家在国外设厂生产的HR总监聊天，他最近也愁眉深锁，一筹莫展。当地工人的养老金问题一直悬而未决，真要根据该国的劳动法，这个企业把赚来的钱全贴上，也未必够。“那你们为什么不招不是工会的成员？就像丰田当年在美国办厂时那样。先问一下来应聘的人员，你是工会的员工吗？如果是，就悄悄做个记号，然后再用别的借口打发掉？”

　　“你知道现在如果这么做是违法的，你有歧视工会工人的嫌疑，一旦被告，企业就更惨了。”

　　他最近每周都会接待一些工会人员，各种谈判也进行了5、6轮了。

　　罢工就像资本主义社会里没有埋好的一颗炸弹，不知什么时候，它就会突然引爆。上周一家财经媒体报道了标致雪铁龙罢工事件：标致雪铁龙新任总裁斯特雷夫宣布欧洲公司再次裁员4800人后，包括1500个设计师和超过1000名中层管理人员，此外还有2000多名技术工人。此次裁员激起了员工愤怒，法国巴黎工厂近1000名工人举行了长达一周的罢工。

　　关于本次罢工，我简单了解一下情况。一位标致雪铁龙的中国公司知情人士透露了关于罢工的具体信息：4月份的罢工，发生在巴黎的一个叫Aulnay的工厂里，工厂里一共有4000名工人，其中的10%参加了罢工。工人的要求是提高工资待遇。为期一周。

　　每年4、5月间，法国的罢工的事件都非常集中。今年的这次罢工发生在总统选举之前，有一定的政治因素的促进作用。而且发生在裁员之前，就是说跟裁员没有直接联系。

　　法国工会跟大部分法国企业在今年年初达成协议，工会成员不参加罢工。并已经签约。这次在标致雪铁龙发生的罢工，唯一介入的一个工会叫CGT.

　　罢工导致25%的工作量未得到完成

　　标致雪铁龙的人力资源部部长跟罢工工人进行了数轮谈判；最后以“在工人的餐费和交通费上给予补贴”达成和解。

　　看来，罢工已成为了法国文化的一部分。

　　资料显示，法国首个工会“法国总工会”（CGT）成立于1895年，从一开始，法国的工会就动员人们更多地向政府、而非雇主施压。虽然法国工会成员只占到就业者总数的8％，但却掌控着交通、运输、公共服务等要害部门。这也让工会拥有强大的发言权。

　　二战期间，曾和纳粹“合作”的法国极右翼势力落得臭名远扬的下场，左翼的法国共产党则渐渐势强。左翼的强大最终让罢工成为被法国宪法认可的公民权之一。

　　这一条款产生了深远影响：如果你在美国罢工，要冒砸掉饭碗的风险；而在法国，不管你是不是工会成员，大可以毫无顾虑地罢工。

　　在法国，如果工会想在一个企业或公司内部发起一次罢工，无需得到多数人支持，真正是“想罢就罢”。而当有人罢工（无论人数多少），就会有更多员工———不管他们是不是工会成员———以罢工为由旷工一天。惟一损失的，不过是一天的工钱。

　　在“群众支持”这一点上，法国工会从不用发愁，说到底得感谢法国大革命给法兰西民族留下的罗曼蒂克的精神遗产。

　　罢工最后往往都是政府妥协，对罢工者没有任何惩罚，但罢工势必给人们的生活带来不便、造成经济的巨大损失，可法国民众对罢工的支持率一直居高不下。

　　有人认为，“与美国的罢工不同，法国是一个左倾色彩浓厚的国家，民众对罢工往往表示同情、理解，很少抱怨。”这有什么错？老百姓向来就认为，政府处在打工的地位，听取老百姓意见天经地义。

　　法国工会在一切争取权利的斗争中扮演领导者角色。有了他们，法国人可以每周只工作35小时，每年有7周薪水照付的假期，午餐要花一个半小时。

　　最好直接与生产厂家接触，而不要做二手甚至三手的代理商，除非生产厂家有特殊要求。如果打算做二手、三手代理商，那么，一要考虑上级代理商留给你的利润空间是足够，二要考虑上级代理商的人品与信誉，三要考虑上级代理商与生产厂家的关系。上级代理商人品不好，信誉不佳，很可能在你打开市场局面后将你丢掉，以便独食其利；上级代理商与生产厂家关系不好，厂家炒掉上级代理商，也很可能会使你前功尽弃。总之，在这个问题上，要抱一种“害人之心不要有，防人之心不可无”的态度。