正当均瑶控股奥凯航空的消息吸引众多媒体眼球的时候,昨日传出均瑶乳业爆发百名员工集体辞职的人事地震消息。

　　昨天,《上海证券报》从可靠渠道获悉,均瑶集团乳业股份有限公司由于替换总经理,造成人事地震:2名总监辞职、8个大区经理以及全国几百名促销员被辞退。

　　集团对辞职进行通报

　　"品牌总监江平是跟了王均瑶13年的创业元老,酒店事业部总监左阳也是均瑶乳业的老将。今天,集团已经正式对他二人的辞职作出通报。"有关人士向《上海证券报》透露说。

　　据介绍,均瑶乳业的总经理之位在去年总经理辞职之后一直由王均豪代理。在王均豪的代理之下,乳业公司的业绩已经有了较大的起色。"也许是为了让位于职业经理人,以期做得更大更强吧,均瑶集团最后起用了原旺仔集团牛奶事业部的总经理张桂郎先生。"这位知情人士介绍说。

　　"张总的目标很大,他提出了今年乳业要翻番的指标。这也许是引发集体辞职的原因之一。当前乳业市场竞争这么激烈,翻番谈何容易?"

　　记者获悉,"前天,他们这批人到均瑶墓前哭了一场,回来就集体提出了辞职。"

　　下达今年翻番的考核指标

　　当记者拨通均瑶乳业公司原品牌总监江平的电话时,他在电话中说辞职是个人原因。当问及是否因为新总经理下达指标过高时,他说:"也不完全是指标的问题。人们选择在一个公司,不完全是待遇,还有工作环境等因素。工作的选择是一个综合的选择。不过,公司里应该讲现在大家都在努力协调。"

　　而原酒店事业部总监左阳则在电话中说辞职是他个人决策。当被问及是否有8个大区经理同时辞职时,他说:"他们是被调往别的地方工作吧",接着就以"不知道"为由拒绝谈论。

　　据一位知情人士透露:均瑶乳业爆发人事地震的原因是新任总经理张桂郎下达今年翻番的考核指标,并在指标下达一个月后即以此指标对各大区经理进行量化考核。17个大区经理由于没有完成指标均受到不同程度的处理,同时被调往其他部门工作。其中8个大区经理不愿接受调动即提出辞职。

　　大规模人事变动

　　而均瑶乳业总共只有5名总监(相当于副总经理),在张桂郎上任不久,听说一位姓杨的总监(兼总经理助理)马上辞职调往均瑶集团其他部门,一位姓孙的总监也由于思路的不一致被"靠边站"。"现在又有2个总监辞职,5个总监只剩1个。至于上海区域80个、全国几百个促销员,是因为他们系原来的大区经理们组建的体系,被‘一刀’停了下来,而不是辞职。"

　　这位知情人士还介绍说,"在江平、左阳两人提出辞职的第二天早上,行政部就给公司里每个人的邮箱里发了通知:辞去他们两位总监的职务。人们都议论行政部处理事情怎么这么快,而这件事情就发生在王均金在北京跟奥凯签约的同一天。也许王均金都没有想到会后院起火。"

　　记者几次打电话到均瑶乳业张桂郎办公室,都被告知"不在",因而无法知道更多信息。目前正处王均金、王均豪决心引用职业经理人实现企业转型之际,此事对均瑶无疑是一次考验。(记者 王华)

　　张桂郎:"这速度不够快"

　　张桂郎1963年出生于中国台湾,1993年加入旺旺集团,1996年负责旺仔牛奶上市。2001--2006年担任旺仔牛奶事业部总经理。

　　可以说,张桂郎缔造了旺仔牛奶。上海铭泰铭观乳业营销咨询公司总经理劳兵认为,旺仔牛奶定位非常明确,渠道优势明显,因此基本占据了儿童牛奶饮品这个细分市场,因此,去年销售额实现了6亿多元。

　　他认为均瑶乳业能利用的资源相对于伊利、蒙牛是欠缺的,但如果整合的话,在局部上占有优势,起码在华东、华南有区域优势,可以对抗竞争。因此张桂郎2月份一上任,就给下属定下了业绩翻番的硬指标,他甚至还嫌"这速度不够快"。他把实现增长的因素定位在团队建设上。

　　劳兵表示,张桂郎在均瑶的表现还有待观察,因为毕竟近年来,均瑶乳业的高层变动太频繁,不仅不利于团队建设,也造成品牌的硬伤。(陆琼琼)

　　专家:看不懂张桂郎"翻番"目标

　　乳业营销专家汤志庆接受《上海证券报》采访时对于张桂郎"翻番"的目标表示怀疑。据汤介绍,目前乳品行业能保持15％的成长就已经很不错了,增长50％的要求连去年销售额排名第一的伊利都做不到,更不用说均瑶这个乳业的"小弟"了。乳品行业早已今不如昔,如果说2000年左右还是"诸侯纷争"的态势,而如今早已形成了以伊利、蒙牛、光明、三鹿四足鼎立的格局,行业品牌相当集中,其次价格竞争残酷,产品种类丰富,再要搞新产品开发比以前的难度高很多,"前几年都挤不进前十名,以后的机会就更少了。"汤志庆觉得张桂郎"新官上任三把火,大刀阔斧干革命"的作风有些看不懂。

　　在汤志庆看来,均瑶实现翻番几无可能,因为其奶源优势不够,网点铺设并不强势,更重要的是市场定位混乱,产品虽然全但缺乏竞争力,换句话说,也就是均瑶没有让人记得住的拳头产品,公司本身仍处于"徘徊"状态。在这种情况下,必须慢慢"调理",在保持现状的情况下实现小步跨越,而并不是腾飞。"心急吃不了热豆腐。"