最近两个月一连遇到多个面临换代危机的企业。

    这些企业涉及到多个行业，包括商贸、快速消费品、房地产、矿产经营等行业。从经营上来看，他们都是各领域内比较成功的行业，营业额从几亿到几十亿不等。但他们都面临一个问题，第一代的创业者已经渐渐年长，而新的第二代接班人或者经营层还未能主导企业。

    在如此短的时间内连续遇到这么多类似的企业，让我决定写点东西。

    之所以这些企业出现换代危机，我认为有两个原因，一个是“没决心”，一个是“没耐心”。

    第一，没决心。创业者没有真正下定决心换代，他们认为换代的问题不严重，或者认为自己有足够的能力解决面临的问题。

    这个问题确实不好解决，创业者能够成功，肯定有其独特的人格和自信。要让他们认识到下面这些问题相当困难：

    新的知识和管理方式层出不穷，知识是否已过时

    环境越来越复杂，经验是否已经过时

    随着时间的推移，所倚仗的元老落后于公司发展但占据要职，这是否已成为发展的阻力

    精力是否能满足公司的要求

    就我最近遇到的企业而言，创业者大都同意换代问题的重要性，但基本不提这一问题的迫切性，而这些公司的管理经营层都认为这个问题已经非常迫切了。也就是说创业者还没下决心换代。

    然而这个问题确实存在。1945年，黄炎培到延安和毛泽东谈过一次话，他说：一人、一家、一团体、一地方乃至一国，其兴也勃焉，其亡也忽焉，如何跳出这个周期率的支配力？

    历史确实如此，人们津津乐道的三国群雄，第二代如何呢？曹操的儿子曹丕，能力和影响力和曹操完全不能比，能够善终已不易。刘备的儿子阿斗，亡国被俘。孙权的七个儿子，两个早亡，其他5个均死于宫廷纷争。袁绍的两个儿子被人斩首送于曹操。刘表的两个儿子，分别投靠曹操和刘备。陶潜的儿子，历史根本没提……

    第二，没耐心。也有创业者曾经尝试培养第二代，但往往不耐烦又授权放弃了。

    某全国性知名房地产企业就是这样，一度让位于留学回国的女儿，但当女儿管理中触及到一些元老的利益，同时管理中出现一些失误和创新后，创业家又把权力全部收回了。

    大家都羡慕别人的孩子如何如何，而很少想过自己要如何，比如曹操就说过“生子当如孙仲谋”。

    相应的，要解决换代的问题，我认为也要两个条件，一个是“决心做”，一个“耐心做”。

    第一，决心做。把第一代创业者退出管理，培育第二代接班人作为企业发展的重大战略措施。

    实际上，只有不断的创新求变，才能不断跳跃发展。最近我在重看“大国崛起”，其中下面美国的发展历程对创业家也很有意义：

    1620年，“五月花号”到达美洲，之后在欧洲的羽翼下发展了150年

    1776－1780年，为了反抗英国擅自增加税收，美国独立战争

    1787年，仅仅赶走英国总督并没有解决富强问题，这年，美国第一部成文宪法成形，成立联邦政府

 19世纪末，西进运动和工业革命快速推动着美国发展

    20初，繁荣的背后，美国社会出现了严重的两极分化和各种罪恶

    1911年，美国开始执行反垄断法。1914年，一战爆发，来自欧洲的军火和钢铁方面的订单激励了美国的工业生产。20世纪20年代的美国，一切似乎都有可能，天空一片蔚蓝。

    1929年，美国股市崩盘

    1933年，美国历史上最大规模的一次政府干预经济的行动开始了，即富兰克林·罗斯福的“新政”

    通过这段历史，我们不难发现，新的状况总是会不断出现的，老的经验未必能解决新的问题。如果要追求新的发展，只有依靠新的力量和新的方法。

    毛主席也对年轻人说过：“世界是属于我们的，也是属于你们的，但是最终还是属于我们的”。

    总之，年长的创业者只有真正下定决心进行换代，才有可能解决这一问题。

    第二，耐心做。第二代或者职业经理人的建设本身是一个比较艰难的过程，很难立竿见影。

    古代的太子从小就要经过系统的皇族教育，并经过多种职位轮岗，经过考验才能当上皇帝，创业家在培育第二代时也应有系统的计划和足够的耐心。在这方面，GE公司是我们的典范。

    《杰克·韦尔奇自传》中记录了他选择继任者所做的努力：

    选择继任者的工作不仅是我职业生涯中最为重要的一件事，而且是我面临过的最困难也最痛苦的选择。整个过程几乎使我发疯，给我带来了无数个难以成眠的夜晚

    1993年11月，“…将要长期关注的一件事就是为这个职位找到最合适的人选。”,总共列出了23名候选人。这个名单中不仅包括了高级副总裁要位上的很明显的人选，还第一次列出了16位潜力颇大的分散在更广泛领域的候选者，其中包括了成为最终候选者的三个人。这些人中最年轻的只有36岁，年纪最大的是58岁

    有8个仍是竞争者的候选人到1998年的6月为止已经尝试了17种不同的工作

    2000年初...3个候选人。2000年11月最后任命CEO；其他候选人多成为后来的骨干

    我国真正的企业管理经验也不过二十余年，年长的创业者面临的换代问题可以说是一个比较普遍的问题。宏基的老板施振荣曾经评价过海尔、联想等国内企业，大意是，如果企业未经历过二次以上更新换代，未经历二次以上管理上的根本变革，不能算是真正有发展力的企业。

    如果希望企业能持久发展，年长的创业者对待换代问题还需“决心做”和“耐心做”。

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