全新的职业定位方法
 
    美国沙因教授的"职业锚"和霍兰德教授的"职业性向"是两种被西方广泛使用的职业定位模式，虽有较为成熟的理论基础，但在国内的推广还处于起步阶段。对被测评者而言，这两种方法都要依靠专业的测评机构、测评专家经过问卷测评和访谈之后才能给出测评意见，往往还需要被测评者支付一些费用。

　　于加朋根据自己的研究，摸索出一套全新的职业定位方法--黄金评价法。这套方法的的最大特点是，简单易学，可操作性强。更关键的是，与专家给出的测评不同，它是一套专门用于自我测评的职业定位方法。

　　黄金评价法有一个最基本的理论前提：对一个人的优势和劣势的最有价值的评价，是由曾与此人有过密切接触或交往的人在无意间给出的。对每一个人来说，在漫长的生活岁月中，他曾经与许许多多的人接触过、交往过，他也曾无数次被这些人评价过，这些评价也许被他铭记在心，也许被他忽略甚至几乎遗忘。我们认为，对他最准确、最有价值的判断都已隐藏在这一大堆评价当中，只要他有足够的生活经历。他需要从浩如烟海的记忆中找寻曾经出现过的针对自己的评价，以及出现这些评价的情景。所有这些评价当中，只有一部分甚至仅仅是一小部分才是有价值的，他需要去粗存精、去伪存真，把最有价值的那一部分找出来。

　　黄金评价法就是按照一定的规则，把多年来别人曾给自己做出过的评价进行筛选和过滤，选出最有价值的部分，并依此做出自己的职业定位。

　　以下是黄金评价法的七个要点。

　　要点一：关注别人对自己在以下方面的评价

　　--哪种特质表现优秀？

　　--哪种特质表现糟糕？

　　要点二：关注以下人员对自己的评价

　　--父母、兄弟姐妹、配偶等家庭成员。

　　--老师、同学。

　　--上级、同事。

　　--要好的朋友。

　　--曾与自己有过较为密切接触的其他人。

　　要点三：忽略以下评价

　　--当事人选定某种特质后要求别人评价的。别人在被动情况下对当事人给出的评价往往偏离实际。

　　--不切实际的奉承。

　　--含糊的评价。

　　--恶意的攻击。

　　--明显受利益驱使下给出的评价。

　　--其它明显没有实际价值的评价。

　　要点四：要特别关注满足以下条件之一的正面评价，同时满足两项条件的称为"黄金评价"

　　--重复出现的。

　　--引发自己极大满足感的。

　　--在实践中有很多机会表现的。

　　要点五：要特别关注满足以下条件之一的负面评价，同时满足两项条件的称为"黄金警告"。

　　--重复出现的。

　　--自己也高度认同的。

　　--在实践中被至少两次明显印正的。

　　要点六：逐条整理出所有的黄金评价和黄金警告，依此琢磨出同时满足以下条件的职业定位

　　--其对人的素质要求符合尽量多条的黄金评价。

　　--其对人的素质要求避开了所有的黄金警告。

　　要点七：实施黄金评价法过程中，不宜草率，当事人要选择符合以下条件的情景：

　　--情绪稳定，思路清晰。

　　--环境很安静，免受一切干扰。

　　--可以查阅自己的日记及其它文字记录。

　　--所有的信息都要靠自己的回想，回想可以分别在几个时间段内进行。

　　--不宜向别人求证自己回想的内容。想不清楚的就忽略。
 
载自：中国管理传播网