部下薪酬高主管怎么办？

　　HR薪酬案例：某公司在技术人员紧缺的情况下，聘请了曾在知名外企任技术部经理的王某，出任技术部经理。双方谈妥的条件是税前月薪8000元，奖金根据公司的业绩具体分配。人力资源经理特意向王某声明，公司实行严格的薪酬保密制度，不允许打听其他员工的薪酬。

　　作为王某的助手，孙某在技术改善方面提出了一些中肯的建议，帮助王某拓宽了一些思路。而在王某的支持下，孙某单独承担了项目。技术部在他们俩人的管理下，工作很有成效。

　　在一个偶然的机会，王某不经意间获知孙某的月工资是10000元，这使他大吃一惊，心想：从学历、能力、资历、业绩、职务上说，我都比他强，而且他还是我推荐过来的副手，为何他的月薪还高出我2000元？公司是不是对我的工作有想法，让孙某随时准备代替我的职务呢？王某的心态产生了微妙的变化，看到孙某时总觉得别扭，技术部门一段时间内矛盾频仍，影响了正常工作。

　　王某找到人力资源经理，问了这个问题。经理告诉王某，他不该打听其他员工的薪酬，违反了公司薪酬保密条款。然后反问他：聘用合同中已经注明，技术部经理实行年终分红，你怎么知道总收入就比你的副职低？

　　为此，王某心态不平衡了。在工作中产生了负面情绪，萌生去意。这种事情在企业中常有，下面人比自己收入高，身为主管的人心理不平衡是自然的。但是怎办呢？难道除了离开公司没有别的办法了吗？麦当劳的创始人雷·克洛克先生在他的《三十年一亿倍》一书里不只一次地提到：“我在做任何事情时，从来不去考虑和计较别人在与我的合作中得到多少好处。” 如果我们每个人都像雷·克洛克先生一样的心态，事情不就好解决了吗？那么，怎样才能有雷·克洛克先生的心态呢？

　　从心理学讲，所有心理不平衡都是由比较产生的，如果我们学会了“不比较” ，心态也就光明了。我个人认为，学会“不比较” 是在企业工作舒心的第一步，也是最重要的一步。

　　二是争取做 一个有较高的“职业成熟度”的人，经常提醒自己保持积极心态，客观理智地面对问题。一言即出，每个人都必须对自己的行为负责，只有搞好人际关系才能心情愉快。

　　三是学会舒解自己的情绪和压力，比如可以找自己的密友一吐为快，或请教其他有经验的人，他们或许会帮助你分析事情的来龙去脉。现在有能力的企业都配备了固定的心理咨询师，找其帮忙是最佳途径。

　　四是正确分析自己的得与失，客观看待“不公正” 的现象。其实，职场上永远没有绝对的对与错、公正与不公正、合理与不合理，关键是用什么样的心态面对，以及如何策略地处理。 其实，只要工作对自己有意义，又没有影响到你的切身利益，大可对“不公正”现象淡然处之，因为它们与你没有直接关系。

　　五是学会在压力下生存，战胜自己。职场压力无处不在，你要为此着急上火，就会让自己陷入一个永无休止的深渊，通过转移精神和注意力的方式调整自己是必须要学会的。

　　美国心理学家威廉·詹姆斯认为，思想造就人的行为，行为造就人的习惯，习惯造就人的性格，性格造就人的命运。职场人应该从思想上重视自己，从一点一滴的行为中培养自己，那样才能有好的性格和好的命运。

作者：王建一        来源：北京人才市场报