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打造自我品牌:人类逃不脱的宿命
作者:博天人才网   时间:2008-08-09   点击:
打造自我品牌:人类逃不脱的宿命

  10年前,汤姆·彼得斯在当时的热门杂志《快速企业》上发表了一篇文章,题为《你就是品牌》。我当时阅读了这篇文章,并认为这是管理类文章中最可怕、最令人愤怒的文章之一。 
 
  彼得斯的观点是,人即是品牌,就像企业和产品一样。我们每个人都是自己的首席执行官,积极管理自己的品牌是我们的工作。文章以一种具有威胁意味的歇斯底里式口吻结束:“现在由你来管理自己的品牌。就从今天开始,否则……”
  
  我认为这很可笑。我们并非罐装烤豆子,我们是复杂的人类,因此不适合被愚蠢地打上标记。因此,我没有从那天开始打造“自己的品牌”,在之后的3500天里也没有。然而,许多人这样做了:在过去的10年里,打造个人品牌已经成了一件大事。 
 
  我依然认为这很可怕,但现在(尽管有些晚)我已经确定,我终究还是一罐烤豆子。人类是可以被打上品牌的。我们每个人都有名字、形象、声誉,以及一些卖点。这意味着,思考如何更好地管理这些东西是很明智的。  
  随着证据一点点显现,我才慢慢认识到这一点。每天我都会面对别人宣传自己品牌的活动。一个从未谋面的人给我发了一封电子邮件,说:“露西,我今天要上彭博社电视台啦,记着看电视!”读者不停地把我引向他们的个人网站。即便是非常普通的人,也会例行公事地向其老板转发言辞恭维的电子邮件,以提升自己的品牌。  
  我曾经认为,这种东西不仅蹩脚,而且毫无必要:人才终究会被人发现。然而,这是白日梦。人才或许会被人发现,但必须经过许多吹嘘和宣传。 
 
  最近,我以一种更加宽广的胸怀重读了彼得斯的文章,发现其中大部分内容都非常合理。彼得斯称,打造品牌有三项内容:发展自己、推销自己,让市场奖励自己。 
 
  很难反驳这种观点。问题是,有一些障碍让我无法推销自己。汤姆·彼得斯是个美国人,这意味着,自我推销对他而言就像呼吸一样简单。但我是个出生于1959年的英国女人,我受过的教育使我认为,自我推销归根结底就是自夸,而且这么做至少有4个错误:这不礼貌,因为这会让那些在这方面表现不好的人感觉糟糕;这有些爱出风头的意味,因此很庸俗;自夸便是过分夸大你的功绩;我们永远都不该忘记,我们只是一台大机器上的小零件。 
 
  英国私校的理念是,万事皆轻而易举,任何成就必须轻描淡写。尽管这些思想包袱并不理性,而且已经过时,但它却重重地压在我的心头。
  
  然而,更严重的障碍与钱有关。彼得斯称,我们必须让市场奖励我们,但当你受到的教育告诉你,要更多的钱意味着贪婪和有损尊严,这就很难做到了。 
 
  我记得这样一个场合,当我鼓起勇气想提出加薪要求时,却突然感到一阵强烈的自我厌恶,于是便撤回了要求。我不知道我是否应该拿更多薪水,尽管我是那样期望的。在这个行业中,谁提出要求,谁就能加薪。 
 
  我意识到,这些听起来都很荒谬,因为我有一个带照片的指定专栏,这暗示着幕后必定隐藏着某种推销活动。但不幸的是,这份报纸替我代劳了大部分这方面的工作,使我打造个人品牌的手段既业余,又不完整。最近,我不得不写一篇关于自己的文章,说明为什么我理应获得一个奖项。我想不出合适的形容词,然后反复地改了又写,痛苦极了。
  
  我明白,有许多职业咨询专家可以教会你如何自夸(当然你要付钱),还有许多临床医学家能够帮助你克服心理障碍。但是,我有个更好的主意,把这项工作外包给一个品牌宣传代理人。 
 
  我的代理人将处理所有与钱有关的讨论。他们将负责说我的好话、提供打造品牌方面的建议,并设计一个网站,管理我在网络上的形象、承担我的自我搜索活动。他们也会努力寻找换工作的机会,并为我打理烦人的交际事务。
  
  这便是彼得斯结论10年过去了,现在我准备好了担任自己品牌的首席执行官。第一个任务是:聘用一个品牌经理人。

来源:国际金融报 
来原:英语大

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