职业生涯规划，是员工个人结合自己的现实状况和今后发展，为自己制定的时间、方案和未来发展方向，以提供更切实际的工作期望。

    职业生涯开发，是组织维持并提高生产率，同时为未来变化做准备的一种方式。

    对于新人，人力资源管理者的一个重要课题是：职业生涯规则。在三个月的试用期后，对新人进行一次考核评估，同时跟他进行一次正式的交流：公司对他的期望，对他的个人发展计划的安排，例如半年、一年、二年后要达成的目标，可以享受的待遇，需要得到什么帮助等，并定期检查进度和评估效果，协助其达成。

    企业员工的职业生涯规划四步曲是：

    一、提供职位空缺信息。要用文字形式向外公布。

    二、职业咨询。包括：自我分析，定位自己的强项优势；环境分析，考虑规划目标受环境组织影响、社会承认的程度；岗位选择，考虑并非所有的岗位都合适；确定生涯路线、现实状况和今后发展；发展目标，确定未来三年、五年、十年的发展目标。

    三、小组会促进员工职业生涯开发。通过小组力量，帮助员工实现目标和个人价值。

    四、利用定期的工作变动来刺激员工职业发展。