“鸡肋者，食之无味，弃之可惜也。”
　　不要让自己成为公司的“鸡肋”

　　前几天有个朋友打电话给我，说他在现在的公司工作很累，但并不是不能承受工作的强度，而是因为在公司里扮演的角色太累。他是随着公司的成立一直成长到现在，在各个部门的各个岗位轮换，但总是得不到提升。他说：“我变成了公司的鸡肋无法升迁，被每一个人夹起来又放下，在每个岗位上换着。”在公司的创业阶段，因为是老员工，他还是能进入老板的视野，但是一旦有了强硬者他就变成了鸡肋。当来人因为某种原因走掉，他又进入了老板的视线，因为他比较熟悉公司的文化和操作流程。他问：“我是不是就像一只备用的螺丝钉，有新的时看不到我，但是一旦丢失了，我就补上了位置来代替。最让我感到不安的是我因此而这里找不到发展的方向。”
　　这是一个真实的例子。这个岗位也适合你，那个岗位也适合你，你就好像鸡肋，食之无味，但是还是有嚼头。等到每一个岗位都有了强硬派，你就成了一个鸡肋。当一名员工在公司里成了“鸡肋”，那是件很可悲的事，还是尽早寻找“下家”的好。
　　最后我的朋友选择了自己做这个公司的鸡骨头——主动辞职去找适合自己的发展空间。
　　怎样才不能让自己成为鸡肋？变成鸡肋有两种原因，要么是你误会了老板的意图，他可能是有意在考察你锻炼你，我们称之为“隐型鸡肋”；要么是你真的就是一只食之无味、弃之可惜的“显形鸡肋”了。你要把自己认识清楚到底是“隐型”还是“显型”。
　　说你是“显型鸡肋”，并不是说你没有本事。如果能力不足你就变成了鸡骨头。所以你还是“弃之可惜”的，还是能拿来顶替暂时的位置空缺的，当然这个空缺是一些操作性的，动手多，动脑少的繁琐事务性工作。老板不愿炒掉你，这不仅仅是你认同公司的文化和熟悉公司流程，还因为他在创业期很难找到像你这样适合的人。
　　公司从孕育期到死亡期，每个时期都需要与那个时期的发展相适应的人。随着公司的发展，老板要么从公司内部提升，要么从外部招入，而鸡肋者就成了公司从孕育期到婴儿期的一个产物，而一旦进入学步期到死亡期，公司的组织结构基本定型，各岗位的人基本稳定，即使有人员变动也有了较强的预见性，现在鸡肋就成了被人吮吸过的鸡骨头丢弃。
　　鸡肋者平时看起来似乎很重要，因为很多繁琐性的事务性工作都从你手上经过，每个人都向你安排事情，这时你可能会感到累，但这种累会被自我欺骗的内心喜悦而抚慰掉，因为你觉得自己变成了非常重要的人。这时你需要保持冷静，因为你还是一个没有进入内层的人。
　　鸡肋者会像我的朋友一样，在公司里整天只感觉到忙，但总是不知道每天忙的结果是什么，只是忙完了这件事还有那件事在等他，忙到最后自己都不知道自己在忙什么。当这许多繁琐事务缠绕你的时候，你无暇去想你的发展，比如你的职业生涯你的出路你的薪水等。
　　对于“显型鸡肋者”的出路，在我认为可能只有两条，要么自己把自己变成鸡骨头，主动离开公司找一个适合你的岗位和公司，努力把在原公司的那种工作激情拿出来，你会干得很出色。另外一个就是努力提升自己，做一个有心人，不能整天埋头于繁琐的日常事务里，应该给自己找一个“孤独的空间”来理理思绪，利用这个轮岗的机会找准一个适合自己发展的岗位做出成绩，你会变成这个岗位的“强硬派”。
“隐型鸡肋”不要觉得老板老是把你在各个岗位上换来换去，好象“居无定所”一样。就是老板不注意你，可能老板正因为非常重视你，所以把你放在各个岗位锻炼，为以适应公司更大的发展，所以你要注意不要自己把自己变成了“显型鸡肋”，而被老板抛弃。
　　一切还是要靠自己，如果你觉得你的公司所处的行业和公司的未来都有很大的发展前景，也能认同公司的文化，那你就静下心来，好好想想，自己在现在的公司适合做哪个岗位，在哪个位置上才能更好地发挥你的潜力，主动同老板谈谈，要求调到那个位置。当然调到那个位置后你要做出成绩，这样老板会对你刮目相看的。
　　而实力是决定你在公司地位的唯一标准，你要自己武装自己，用很有营养的东西把自己包起来，让老板像喜欢吃鸡腿一样去吃你这个鸡肋。只有在适合你的位置上确立你的实力，你才不会把自己变成鸡肋。
但是我要提醒的是你该往哪个方向变，这取决于你自己要求往哪个方向变。往适合你的方向变，变成骨头也好，变成鸡肉也好，都要因为变而前进。
　　不要抱怨老板没有注意你。当你做出成绩了，老板就会注意到你，因为老板一般只注意能为公司做出贡献的人和无所事事的人。你想做哪种人呢？