主持：白玲
　　(专家背景：白玲，知名人才测评专家，中国人民大学经济学硕士，其心理测评技术、面试技术和评价中心技术建立了自己的体系。)

　　问：我现在在一家大型的国企做人力资源管理工作，职业生涯设计对我来说还比较陌生，但感觉只能作为一种咨询性质的人力资源开发方式，不宜看得太重。毕竟对于一个职业人来说，性格并不是做好工作的主要影响因素。不知道你的观点如何？（提问人：by青岛人）
　　
　　专家：对企业来讲做职业生涯规划并不是只看重个人的性格，企业的职业生涯设计是促使个人为自我的发展负责任，同时在一定的阶段内按照企业的方向共同发展，在这里面有两个重要环节：

　　第一，帮助个人了解自己、了解企业的需求、了解企业的战略。

　　第二，帮助个人设计并选择适合他们的发展路径。企业内部，目前的确可以不把这个工作看得太重，可以慢慢启动，因为职业生涯规划设计是一个比较长期和扎实的过程。

　　问：大多数企业无太多的晋升机会，横向发展的机会也不多，只有向外部发展，而这与组织目标冲突，如何做员工的职业发展规划？（提问人：bynude）

　　专家：你遇到的难题也是我们遇到的难题，的确存在这样的冲突，目前我们的解决方法是：以竞争为导向，帮助自己在企业内部自我发展。

　　竞争力的构成有四个方面：知识、技能、经验和心理素质。对于很多人来讲，核心竞争力的形成，是需要在原地积累很长时间的，所以并不是在企业内部没有发展机会。

　　企业有任务帮助员工鉴别他们的核心竞争力，所以建立胜任力素质模型和潜能评估中心很重要。 来原：英语大