主办机构 时代光华协办机构培训时间 2005年4月23日培训地点  北京培训对象 公司总裁、总经理；各级部门经理和项目管理负责人；新近获得晋升的经理人员；其他中高层管理者课程目的课程内容 第1讲 直线经理面临的市场环境、竞争压力（60分钟）

　　1.企业不同阶段对于经理的要求（30分钟）

　　原始积累阶段初级市场竞争阶段激烈市场竞争阶段知识管理阶段2.把握趋势（30分钟）

　　第一个趋势：组织化第二个趋势：综合化第三个趋势：职业化第四个趋势：变革化

　　第2讲 现代直线经理人的四项修炼（60分钟*4）

　　1.角色与定位——决定思维（60分钟）

　　信息传递的角色——由信息传递转为战略支持（15分钟）

　　人际关系的角色——由合作互助转为共同提升（15分钟）

　　决策者的角色——由资源掌控转为协调与教练（30分钟）

　　2.组织与计划———提高效率（60分钟）

　　资源配制图，真正的计划编制 （30分钟）

　　施加影响力，高效的团队构建（30分钟）

　　3.决策与控制—产生信赖（60分钟）

　　产生决策的最有效方法，冷静与细节（30分钟）

　　获得实质控制的根本手段，寻找诉求要点（30分钟）

　　4.沟通与授权—体现魅力（60分钟）

　　在沟通中体现能力，导引团队（30分钟）

　　在授权中获得赞誉，知人善任（30分钟）

　　第3讲 直线经理的“软”“硬”技能（60分钟）

　　1.“硬”技能的获取（30分钟）

　　2.“软”技能的提高（30分钟）

　　授课语言 中文培训费用 800元/人

　　联系方式：

　　联系人： 阴先生、刘先生

　　电话： 010-82414854 ／82414855 ／13911161267 ／13681168177

　　传真： 010-82414854 Email： yinyl@sina.com

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