约翰。格雷戈里是一位CEO，他就碰到了许多烦心事。CEO职位让他长期承受着巨大的压力，时常感到筋疲力尽。没完没了的会议、冗长乏味的审计与评估、董事会时不时的“合理化”冲突……结果是无休止的烦心事、接踵而来的挑战与此起彼伏的冲突。这与他原先的设想大相径庭。

　　在四十九岁的时候，经过了历时十二年、辗转三家公司的“CEO洗礼”，格雷戈里终于下定决心要摆脱这一切了。这个决定下得正是时候。工作已不能再给他再来任何乐趣，“干得不错”这样的评价也无法再让他觉得满足。最重要的是，他没法再与“人”打交道了。职业生涯早期非常喜欢的人力资源管理工作已彻底离他而去。然而，只有在那段时间，他才感受到了真正的职业满足、宁静与充实感。

　　因此，带着具体的目标（从CEO退到HR经理或主管位置），格雷戈里开始了寻找新工作的历程。

　　主动降级：英明决策

　　在如今的职场上，像格雷戈里这样的职业转换显然罕见。许多经理人早上一睁开眼，就会黯然回想自己走过的路，可怎么也想不明白。为了让自己不断前进，获得升迁，他们往往变得焦躁不安，也许只有攀到了最高的层次才能让自己松口气。

　　然而，一旦真到了那个位置，许多经理人却意外地发现自己并不快乐。战略规划、财务状况、成本控制、董事会关系与投资者关系……真是备受煎熬。他们关注的事变了，个人的事情往往比专业的事情更重要。他们无法再做自己喜欢的事，也无法在数以百计的其他岗位中找到位置。他们当然希望自己依旧具有竞争力，得到满意的收入，并对经理与主管们带来帮助。但是，他们不再觉得非要触及并占据第一把手的位置。而是希望让自己感到快乐，在工作中获得满足，相信自己真正为企业做出贡献。

　　像格雷戈里一样，你也可能有过放弃高级主管职位的想法。身为公司的执行董事，你是否希望回到第二把手的位置上，负责一些执行而非决策的工作？是否身为企业的CEO却想要担任CFO，直接管理财务、资产与税务事宜？是否身为公司总裁却想要回到销售管理职位上，直接对收入这一环节进行管理？坦率地说，无论你此时此地的目标是什么，选择较低的职位，或要求不高但更现实的岗位并不是什么错误的想法。别人可能认为这是降职，但对你，这却是一个非常明智的转换。

　　下面的策略有助于你更好地自我定位，做出积极而有意义的职业转换。

　　策略一：自我测评

　　充分了解自身的技能、经验、成就、关系，以及对当前职业目标产生直接影响的因素。当你准备另谋“低”就（或类似的任何职业转换）时，最重要的就是全面评估过去的工作经历、教育、志愿者经历、社区服务、职业关系，并对支撑你当前职业目标的所有技术与个人能力做出评估。

　　对格雷戈里而言，他的目标是充分利用以前在招聘、培训与开发、薪资福利、人力资源信息技术、企业发展及变革管理等方面的人力资源经验。经过长时间的认真思考，他明确了自己可转换的技能并将其一一列出，撰写好个人简历，并为面试作好充分准备。

　　策略二：转换简历

　　在简历中列举那些可转换的支持新职位的技能与经历。以战略眼光考虑问题———将简历的重点从目前所做的工作转移到其他的职业经历上。通常，在准备CEO或其他首席级别求职者的简历时，重点会放在创收与创利业绩、企业发展、新产品/服务开发及战略领导力等方面。

　　然而，从格雷戈里的情况来看，他并没有写一份“典型”的CEO简历，因为那不是他希望留给对方的印象。相反，他强调了自己次要的经历，并把它们放在了最重要的位置上。具体来说，他将自己的“副业”——人力资源经历放在了简历中最突出的位置，包括：人力资源信息技术、员工培养等。他甚至在小结中用到了这样一个词——“人力资源通才经历”。这清楚地表示，他确实具备这样的经历，而不是仅仅有一个头衔。他还在简历中写道，自己是美国培训与开发协会及人力资源管理协会成员，以此进一步加强自己的定位。通过这样一份简历的“包装”，格雷戈里马上成了一位“人力资源的人才”。当然，这也正是他想要的效果。

　　然后，在他的职位描述中，格雷戈里着重提到了与人力资源相关的活动、专门项目、职责等。尽管简历中提到了他的CEO职位，但都把重点放在了建立及优化企业、引进先进的人力资源项目、转变企业文化及设计薪酬结构等方面。

　　策略三：职业承诺

　　在求职信中着重介绍自己的可转换技能及希望进行职业转换的原因。为了使你的求职信与简历产生最大的效果，你必须简要介绍一下自己为什么要换工作。这样一来，雇主与招聘人员就会更了解你的情况。信中应写明自己的经历与兴趣，并对新职业做出承诺。应避免过多的主观意见，如希望工作愉快或寻找满足感等。这样的个人信息最好放在面试时陈述。

　　在格雷戈里的求职信中，他着重提到了自己的人力资源能力，强调自己非常享受职业生涯中做人力资源的经历，并提到了自己取得过的成就。他在信中指出，自己坚信员工比企业本身更重要，而要留住最好的人才，就必须有最好的人力资源领导。信的最后，他用一句话做了总结：“经过了12年的公司高管生涯，现在是追求我个人职业兴趣的时候了。可以说，没有什么能像高级人力资源领导职位那样，会让我做出更大的贡献。”

　　策略四：灵活面试

　　面试时，表述清楚自己何以胜任所应聘的职位，以及希望职业下调的具体原因。当然，你希望将面试的重点更多放在自己的职业资格及以往业绩上。但你还需向对方表明，你不仅想找一份轻松的工作，更想进入一个新的职业轨道，从而重新找到工作乐趣与成功的感觉。这点至关重要。

　　对格雷戈里来说，从企业的指挥级别上倒退一两步，回到人力资源的职业上并不是什么了不起的事。重要的是找到一个能让他重获快乐的地方，一个每天都能让他觉得开心与满足的位置。

　　请记住，个人信息最好在面试时谈，而不要作书面交流。面试时，你能马上察觉到对方对自己发出的信息有何感想，并在接下来的谈话中做出相应调整。如果面试官对你个人及你的职业精神印象较深，那就不妨向他详细介绍，为什么要做出这样的转换，以及影响自己决策的个人因素。如果对方在你谈论个人理想与承诺时表现得很不以为然，那就应马上将谈话引回到自己的职业理想上。

　　许多经理人越来越强烈地意识到，职业头衔已不再是身份定位的根本因素了。如果你是一位29岁的企业副总裁，这本身便是一个很优异的成就，它无疑会对你的身份定位产生影响。然而，如果你是一位49岁的副总裁，那么头衔本身便显得不那么重要了。此时，诸如生活/工作中的平衡便显得更加重要了。

　　原文经许可摘自Executive Update2004年6月号。The Center for Association Leadership登记版权。金   译。作者Wendy S. Enelow是the Career Masters Institute的创始人与执行董事，一位优秀的职业简历编撰者，一位工作与职业转换顾问，及优秀的职业培训师。她还是一位作家，其最新作品是Expert Résumés for People Returning to Work.

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