专业技能不足肯定是个人职业发展的瓶颈，但技能的熟练掌握、专业能力的扎实不见得能实现职业的成功和持续发展。Ｃｈａｒｄ的情况非常典型，分析他的案例不仅可以给读者提供借鉴，也可以让读者从中了解到专家解决问题的思路。

　　三个阶段的成长第一阶段：Ｃｈａｒｄ是计算机应用科学专业出身，本科毕业后在一家国有通讯公司做宽带网络技术管理工作。

　　第二阶段：两个月后，他离开该公司，进入企业管理咨询行业，此后３年内曾在两家公司任职，主要参与公司的企业管理、企业投资等方面的软件市场分析、项目流程、技术支持等工作。

　　第三阶段：这时他正好碰到了一家保险公司电子商务部招聘，Ｃｈａｒｄ得到了这个机会。经过近一年的实际电子商务工作之后，他对金融产品电子商务基本流程和项目管理已经掌握熟练，可是问题也随着他的专业度的提高而出现。

　　出现了什么问题他发现该保险公司的核心战略并不在电子商务上，人员、资金和管理都不能满足实际发展需求，而且电子商务越来越成为公司的鸡肋———他开始感觉学不到东西，也没有什么发展晋升空间。他找领导谈过对公司未来电子商务开发的构想，但一年过去了，状况丝毫没有得到改善。

　　Ｃｈａｒｄ现象十分普遍，可锐职业专家：Ｃｈａｒｄ的问题是通用职业竞争力培养、依靠专业立足点在非专业领域获取更大发展的瓶颈问题。

　　Ｃｈａｒｄ的现象在企业ＩＴ服务普遍外包、集成的今天十分普遍。

　　“在非ＩＴ企业中的ＩＴ专业人员如何实现职业发展”目前已成为职场关注的焦点之一。这类专业人才如何向高层次发展，是我们应该注意的问题。Ｃｈａｒｄ有三个选择Ｃｈａｒｄ的发展有三个选择：选择一：留在原来的企业里，着重往企业信息管理和ＣＩＯ方向发展——当然，这里还要注意适时地和行业背景紧密挂靠，适时脱离行业背景限制的度的掌握；选择二：到其他专业的ＩＴ公司，成为高级技术人员，然后以技术为依托向咨询分析顾问和项目管理方面发展———行业背景要不断深化；选择三：依靠自己积累的资源，独立或者合伙创业。

　　Ｃｈａｒｄ是技术出身，但是经过了３年的企业管理、投资方面的咨询工作，积累了丰富的市场及商务方面的专业知识和经验，出现了新的职业竞争力增长点，具备了基本的职业通用竞争力。但是经过我们分析发现，他的竞争力因为过于零散而没有出现整合性效能，回报自然就低。

　　专业技能不足肯定是个人职业发展的瓶颈，但技能的熟练掌握、专业能力的扎实不见得能实现职业的成功和持续发展。Ｃｈａｒｄ的情况非常典型，分析他的案例不仅可以给读者提供借鉴，也可以让读者从中了解到专家解决问题的思路。

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