在中国，现在没有比2008奥运会更热的大戏了。

　　而站在戏台最前沿的，除了中国运动员，还有越来越多高鼻深目、日语韩音的外籍教练们。他们正使出浑身解数，一起奔腾在中国队冲击金牌的奥运大道上。

　　作为最早实现全球一体化的领域，体育一直都是各国之间民族和解、外事交流的和平鸽。中美间的乒乓外交、朝韩奥运会开幕式上的联合入场，都是被人津津乐道的实例。在中国，体育界引进外籍教练的行动，一点也不逊色于跨国公司在华扩展业务的规模和速度。而外教这个群体，可以视为中国在全球化过程中一个典型的缩影。

　　天赋、经验、智慧、创造力……他们具备了一切成功的特质，被拣选出来做13亿人实现奥运金牌梦想的急先锋。人们从他们身上看到各种各样极端化的职业性格，比如严厉、固执、偏执，甚至暴躁；看到他们与根深蒂固的中国体育体制产生激烈碰撞；看到他们给我们熟知的职场理念以新鲜的定义，比如职业忠诚，比如"训斥文化".他们是典型的空降兵，他们正用与本土教练迥异的管理风格，带领队伍走向梦想中至高的胜利。

　　让我们直击外教们最一线的生动管理故事，领悟职场成功的终极力量。

　　他们过往辉煌，天赋别样，魅力难挡；他们身处残酷赛场，面对国人期望，背负大国梦想。站在希望的田野中，走在夺金的小路上，中国奥运军团洋教头示范职场。

　　高期望值下高绩效如何实现            文/马新莉

　　"Chinahiresaforeignlegiontobringgold"（中国雇佣一支海外兵团来夺取金牌），这是美联社作者StephenWade在今年年初发表的一篇文章的标题。他细致地向世界介绍了中国运动队为制胜2008奥运而大面积聘用外籍教练的情况。非常有意思的是，一向特指强势项目人才输出的"海外军团"这个词，现在却被用来指代流入国内的外教们。奥运东道主一伸出诱人的橄榄枝，很多人向往，太多人动心。

　　所有运动员都在为2008热身，所有运动队都在为2008选秀，像一部轰轰烈烈的电影预告片，成功吊起了国人和外国教练们渴望成功的胃口。

　　是的，去中国执教！在全世界同行一片羡慕的眼光里，没有什么比这更加激动人心的职业选择了。

　　昔日辉煌归零未来决定现在

　　现在在中国，有大约20000名运动员正在为了明年的奥运会而投入训练。东道主的优势加上雅典奥运会只以4块金牌之差居于美国之后，使所有人都相信，中国队会为金牌榜第一而冲刺。甚至连美国奥委会主席得。尤伯罗斯也不得不承认：中国很有可能在北京奥运会上获得金牌总数第一。

　　除了篮球、足球这些风口浪尖的项目，一些相对冷门的项目已经在外教的指导下显示出摧城拔寨的意外实力。雅典奥运会上，杨文军/孟关良在波兰教头马克的率领下，实现了中国水上项目的奥运金牌突破。此后马克走约瑟夫来，这个喜欢足疗的老顽童，正劲头十足地要突破自己17枚奥运金牌的纪录。尤纳斯的老乡立陶宛人伊格尔。格林考，则在今年的世界赛艇锦标赛上，带领中国队夺得男子轻量级4人单桨无舵手项目的金牌，而此前的历史上中国选手从未闯进过世界比赛前三名。

　　外来的先进技术和经验背景，是外籍教练进驻中国弱势项目的天然优势。不过现在王牌项目也变得不再是水泼不进，中国独步天下的乒乓球队就聘请了一位奥地利籍体能教练。缺啥补啥，体育系统开始全面走向全球化。

　　给中国奥运奖牌榜带来希望的同时，中国体育也给他们带来最新锐、最有挑战性的职场体验。他们身处的是竞争异常残酷的竞技场，他们用别样的运动天赋、人格魅力、管理技巧为了成就另一个成功的顶峰而奋斗。

　　股神巴菲特曾在儿子11岁时告诉他："你需要30年时间建立名声，却可能在30秒内毁掉这种名声。"但是成王败寇的体育世界里只怕会更加残酷。不管什么样的名人，如果不能用成绩赢得尊重，很快人们记住的也只是一个普通的人名。

　　外籍教练的"奥运合约"并不像看上去那么热情似火、镶满了真金白银。几乎每个外教都必须通过去年多哈亚运会的"中考"，方能取得奥运会的入门证书。在多哈，穿着"CHINA"队服的外籍教练多达13位，但并不是所有人都能收获喜悦。开头文章里提到的女垒美国教练迈克尔。巴斯蒂安，就已经因为"成绩不达标"而提前下课。但是更确切的消息表明，他离开的更重要的原因在于，队员无法适应他的"西式管理".迈克尔的梦想是在2008奥运会上率领中国队和美国队在决赛中相遇，虽然这种感觉会很复杂，但他非常愿意尝试一下。现在看来，他很可能要在电视机前实现他的梦想了。

　　多元使命凸现成长、绩效该如何协调

　　在中国特色的体育世界里，有执教能力但没有执教环境，跟没有执教能力一样无用。

　　顶头上司众多，汇报关系复杂，要理顺各种关系，给自己创造良好的执教环境，还真不是靠天生的悟性和之前的经验就能足够应付的。

　　对于绝大多数中国教练来说，他们太过功利和保守，将体育完全理解为胜负，而不是游戏，因此常常因为技术之外的因素而"搞不定"——外籍教练如同企业的空降兵，体制免疫力是他们初来乍到最重要的武器。但是他们的张扬、直率、不通中国的人情世故，一样会成为不经意间触礁的那个死穴。所以，越入乡随俗，就越容易成功。中国女篮的主帅汤姆。马赫的经历，是职业金牌教练在全球化时代里流动的典型范例。从澳大利亚到美国，从美国到新西兰，又从新西兰到中国，"他去哪儿，哪儿就是家"是一家四口的共识。球员出身的妻子当免费助教，一对儿女现场鼓劲加油，人们戏称他们全家都在给中国女篮打工。

　　以前很难想象，一个以帮助竞争对手国家提高水平为目的的教练，能够这样理直气壮，前途非但不受影响，反而芝麻开花节节高。对球队忠诚还是对职业忠诚，依然是个颇有争议的微妙话题。他们在不同的雇主之间流转，为自己的职业理想和抱负寻求出路。

　　有人这样形容这个体育圈里最难干的工种——"教练是挑选球员的人事主管，是确定工作时间的规划人，是向球员讲解技术的训练指导，是分析团队精神动力的心理学家，是解决合作者个人问题的社会工作者，是搜集对手信息的办公室主任，是向球员展示解决问题策略的策划人，是事后必须就球员为什么没有领会战术意图作出解释的新闻发言人。教练承担着太多的职责，当其中有一项运转不灵的时候，教练的位置就会受到威胁，进而被另外一位教练所取代。"教练的风险永远比队员和老板更大，奥运职场2008里一样没有神话。

　　国字号外籍主教练名单1.男篮：尤纳斯（立陶宛）

　　2.女篮：汤姆.马赫（澳大利亚）

　　3.女足：多曼斯基（瑞典）

　　4.女曲：金昶伯（韩国）

　　5.男曲：金相烈（韩国）

　　6.皮划艇：约瑟夫.卡珀塞克（德国）

　　7.赛艇：伊戈尔（立陶宛）

　　8.棒球：吉姆（美国）

　　9.击剑：克里斯蒂安.鲍埃尔（法国）

　　10.花样游泳：井村雅代（日本）

　　"残忍"兴奋剂的中国检测恺撒式领导尤纳斯的情境转化

　　  文/亢雪松

       老尤为了更辉煌的职业声名而来——"在欧洲已经有很多人认识我了，中国有这么多人，我想来这里出出名。"老尤因为直接而"残忍"的工作风格备受争议——"在欧洲的时候，我可以非常直率地去攻击队员，就像疯子一样。但在中国不一样，我知道在这里需要用合适的方式表达，我需要有所改变。"这是一个会说英语、德语、俄语和立陶宛语的倔老头，灰白的头发见证了他的沧桑，也为他赢得了尊重。其实他今年才53岁，已经熟悉他的国人，都喜欢叫一声"老尤".他还有另外一个绰号叫"篮球恺撒".这位执教风格严谨、生性直率甚至有些固执的中国男篮主帅，在赛场上总是绷着一张脸，像头容易被激怒的狮子，时时发出阵阵咆哮。

　　永远有创造历史的野心

　　翻看尤纳斯的简历，没有人不会心生敬意。正是这些辉煌的执教经历吸引了中国篮协领导的目光。加上欧洲篮球越来越成为国际篮坛的领导者，聘请尤纳斯做中国男篮主教练的想法应运而生。

　　享誉欧洲篮坛的尤纳斯究竟是出于什么考虑只身来中国执教呢？起初，尤纳斯的回答非常"官方"："我很难给出一个答案，因为促使我来中国的原因当然不止一个。不过我最大的目标是'挑战'，2008年奥运会是一次非常重要的比赛，我希望能够率队创造历史。"很明显，国人对于拥有姚明的中国男篮的期望，不可避免地成为尤纳斯工作的压力。尤纳斯对此的表态很是直率："中国男篮以前在世界大赛中的最好成绩是第8名，所以第8名是个底线。得第5名到第7名都是没有意义的，要进步就是进前4名。"在执教中国男篮一段时间以后，尤纳斯逐渐熟悉了周围环境，也开始展现幽默风趣的一面："其实，在欧洲已经有很多人认识我了，中国有这么多人，我想来这里出出名。"虽然执教风格饱受争议，但在2006年多哈亚运会上，尤纳斯帮助中国男篮在姚明缺阵的情况下将上届丢失的冠军奖杯重新揽入怀中，也延续了自己的奥运之路。

　　用批评去激励士气

　　尤纳斯的幽默从来只在训练场外展现，面对场上的球员，他一直以严厉著称。带队之初，他的火爆脾气和直言快语，让一些在CBA联赛各俱乐部享受明星待遇的球员非常不适应。

　　在老尤眼里，中国男篮的年轻队员要比老队员"省心".对于年轻球员，自己主要是教他们新东西，可是教老队员就比较困难，因为他们已经养成了一些不良习惯。"有的老队员已经30多岁了，我可以提出一些建议，但是想要改变他们，已经很难了。几乎每次训练都会出现一些问题和冲突。"老尤自己也有点儿郁闷："在欧洲的时候，我可以非常直率地去攻击队员，就像疯子一样。但在中国不一样，我知道在这里需要用合适的方式表达，我需要有所改变。"随着接触的加深，队员们逐渐了解了尤纳斯的为人。队长李楠说："在训练场上，他经常表现得很激动，冲着你大喊大叫，告诉你这样不对，应该那样做。有些球员会很不适应这种方式，但有些球员会把老尤的批评当成一种激励。"在尤纳斯这种特殊方式的激励下，中国男篮的团队凝聚力明显增强，训练积极性也有了很大提高，国家体育总局的篮球馆内总是嘶喊声一片。尤其是在不定期举行的公开课上，面对媒体镜头，男篮队员更是表现得生龙活虎。尤纳斯也难得跟媒体开起了玩笑："你们一来，他们就表现得比平时还积极，看来我们需要跟篮协反映一下，多安排一些公开课。"

　　直接又残忍的恺撒式领导

　　尽管尤纳斯自己认为，来中国以后，他已经学着软化工作风格了，可是不久前的一次实话实说，又把自己推到舆论的风口浪尖。

　　今年在中国男篮奔赴美国拉练前的最后一次公开课上，尤纳斯在点评国手孙悦、易建联赴美参加选秀时，认为孙悦尚不具备在NBA立足的实力，而且对于孙悦未按原定时间回国、中途申请延期归队的做法表示不满。此前，由于多名国手因伤缺席训练，影响了尤纳斯的训练计划，已经让这个立陶宛老头的心情非常不爽了。他又对姚明的缺席表示不解："去年夏天，我们在制订训练、比赛计划时已经征得姚明的同意，他曾表态会参加。如果事先知道姚明不参加，那我们就不会制订这样的计划了……"尤纳斯的这次发言惹起孙悦的东家奥神俱乐部的强烈不满，后者发表声明谴责尤纳斯，认为他的言论是蓄意破坏孙悦参加选秀，会影响到NBA球队对孙悦的印象。奥神俱乐部还表示，如果尤纳斯不道歉的话，他们将动用法律手段解决此事。尤纳斯随后只是澄清了一下自己的本意，认为自己没做错的他并没有道歉，中国篮协也是力挺尤纳斯，此事最终不了了之。在习惯了报喜不报忧和鼓励为主的中国人眼里，老尤这种直接又残忍的激励方式，实在是恺撒式的霸道，难免留下不近人情的坏名声。

　　理直还需气和不可否认，尤纳斯的坦率更多地源于对中国篮球的满腔热情，所以才爱之深责之切。但是有理不一定非用激烈的言辞表达出来，尤其作为一个严重缺乏斗志和自信心的队伍领袖，这样做经常招致口诛笔伐。

　　媒体眼中的尤纳斯总有"十万个为什么"要抱怨，男篮欧洲热身赛惨败之后，他更是对记者抛出著名的"九问"——"为什么中国球员会疲惫得那么快？为什么他们总是不够快，总是在犹豫，总是在不断地失误、犯错？为什么他们总是那么软，总是扛不住？为什么中国球员的坏习惯总是改不了？为什么CBA联赛的水平至今无法提高？为什么我说的话总是没有人听？为什么我要的球员、我要考察的球员不能来？""我在立陶宛国家队时就是这样练的，我们有着7年的经验。如果你们对我的训练方式有怀疑的话，那就去看看立陶宛国家队对中国队的战绩。"面对这些咄咄逼人的发问，有媒体认为尤纳斯以优越感自居，看不起中国篮球，否定中国篮球的进步。而真正了解尤纳斯的弟子们站出来维护教练，在队长李楠眼中，尤纳斯这位亦师亦友的欧洲老头并没有表露出对中国篮球的不屑。"他确实脾气火爆，有时候表现得很率直。但老尤的性格就是这样，不是表示看不起我们。其实，老尤是一个自尊心很强的人，他不容许别人怀疑他的实力。也许这就是中西文化观念的差异吧。"理直必须气和，才能让人心悦诚服。恺撒如果改改脾气和表达方式，也许对他的非议会更少一些，支持的声音会更大一些。当然，能变成绵羊的，也就不再是恺撒了。

　　职业档案尤纳斯。卡兹劳斯卡斯生于1954年。作为球员的他曾入选前苏联所有年龄段的国字号队伍；1996年任立陶宛国家男篮助教，获亚特兰大奥运会铜牌；1997-2001年任立陶宛国家主教练，率队获2000年悉尼奥运铜牌；1995年至今共夺得六次立陶宛联赛冠军，并两次在欧洲俱乐部联赛中称雄；1999年当选欧洲年度最佳教练；2002年当选立陶宛联赛最佳教练。

　　为什么是他？

　　傲人的职业背景使尤纳斯足以敲开任何一家欧亚球队的大门，他给中国男篮带来了先进的视野和技术思路，并且迫不及待地呼吁中国球员走出国门去打球，因为只有提高了每一名球员的能力，教练才有真正的用武之地。

　　但是对文化差异的不适应，却始终是他两年来没有解决好的难题。剑走偏锋不一定失败，但是风险重重。虽然尤纳斯的顶头上司篮协掌门人李元伟坚持用人不疑，但从现在尤纳斯的处境来看，正像他自己所说："我很难。"尤纳斯和中国男篮的奥运前景绝非坦途。

　　用勇气大脚开球第三方力量多曼斯基成功立足

　　文并图/李帛多曼斯基与其他外教有所不同——她接过的是中国足球曾经的一杆大旗。在十多年的中国足球职业发展史上，成绩辉煌的中国女足，一直是中国足球的一块遮羞布。每当中国男足铩羽而归时，足协都不会忘记提醒愤怒的中国球迷：我们还有半边天是睛朗的天。

　　然而，三十年河东三十年河西，如今这半边天也塌了下来。曾经连拿世界杯和奥运会亚军的中国女足，现在却连亚洲都快冲不出去了。而今年我们却在家门口要举办女足世界杯，明年更是要办奥运会，这个颓势国内教练谁也顶不住，中国女足的目光也开始瞄向了洋教练。

　　与男足轰轰烈烈的一连串名帅相比，多曼斯基的职业履历与成绩都没什么特别傲人之处。但这并不是最重要的。一来是女足与男足的竞争激烈程度不可同日而语，二来中国女足的家底仍在，当前最缺的是敢担当、有威信的教练挺身一呼，对以往千头万绪的麻烦来个强行了断，多曼斯基正是这样的合适角色。

　　女足对多曼斯基最看重的一点是，她的到来使原先积聚在中国女足周围的各种人事矛盾与恩怨一笔勾销了。共同生存在中国女足大旗下的人们，都乐意重新聚集在多曼斯基这个想在中国成就一番事业的外国女人麾下。于是，在现在这支中国女足队伍中，我们既看到了刘卅、岳红这样二十岁出头的新人，也看到了三十多岁的谢彩霞、浦玮、张欧影一批前朝老臣，人心聚集、十指成拳，是一支队伍取得成功的必备基础和先兆。

　　两三个月前还风雨飘摇、见谁输谁、似乎已不可收拾的中国女足，如今却重振雄风，接连在几次热身赛中势不可挡。在她执教的第一场比赛里，仅仅接触队伍几天的多曼斯基竟然带领中国女足以漂亮的3比1击败昔日仇家加拿大队。而且中国队整场比赛里攻势如潮，将加拿大队打得疲于奔命，毫无还手之力。正是这个完美的处子秀，使女足队员和广大中国球迷开始接受了多曼斯基，也使她初步站稳了脚跟。

　　2007年7月10日，是个值得纪念的日子。多曼斯基带领中国女足夺得了自她上任以来的第一个冠军。尽管这个四国邀请赛冠军的含金量并不是非常高，但是考虑到近年来中国女足糟糕的战绩，这个冠军绝对是雪中送炭。

　　难道多曼斯基是一位化腐朽为神奇的绝世高手？非也，论能力，她即便与男足主帅杜伊相比，在业务上也差得远。但难得的是，她有勇气在中国女足溃不成军的情况下，毅然接下这个沉甸甸的帅印，并以自己严谨的工作作风和明确的战术思路，迅速复苏了中国女足自身的活力与朝气，仅就此一点而言，多曼斯基堪称女足的救火队员。不管中国女足在今年世界杯与明年奥运会上能否战绩辉煌，中国足球史上都该为这位来自北欧的女丈夫记下重重一笔。

　　职业档案多曼斯基出生于1960年，21岁作为队员获得瑞典女足联赛冠军。1989年开始在泰莱索俱乐部任主教练，1996-2005年任瑞典女足国家队主教练。1999年带队进入女足世界杯8强，捧得2003年女足世界杯亚军，并获得国际足联"2003年度最佳教练"称号。

　　为什么斯她？

　　敢担当、有威信，是中国女足选帅的第一主旨。多曼斯基以一个单纯的"外来快刀手"形象，成功地重新聚拢人心，轻松清除了复苏道路上的最大障碍。多曼斯基对中方教练非常友善和尊重，对队员严格却随和。自己很爱美，嗓音也温柔，却经常用看似轻松的训练让队员叫苦不迭，而且总有办法让队员迅速振奋精神。虽然上任才3个多月，但这个个头不高的瑞典女人却让中国女足重拾信心。

　　如果没机会当教练有机会管企业

　　文/单宁

      人们在实践中越来越多地发现，体育管理和企业组织这两个看似不相干的领域，结合在一起却能产生惊人的效力，很多来源于运动心理学的训练技法和技能实际上是可以运用到企业和组织管理中的。运动员从洋教练身上学真功夫，那我们就从他们身上学学如何管理企业团队。

　　在企业里，传统意义上的教练是指师傅带徒弟，比较重视技能的传授。现代意义上的教练更强调心态上的教练，把自己当做被教练者的一面镜子，用参与式、民主式的探索来提高员工潜能，提高企业管理水平。

　　拿一个假设的顶尖体育团队做对比，我们可以很轻易地发现一般企业组织里普遍存在的不足。

　　一个伟大的教练能够让队员们表现出更好的成绩，并且能够在有经验的队员离开和新队员加盟的情况下，使球队成绩保持长时间的稳定。好教练不仅有令人印象深刻的胜负记录，而且还显示出独领风骚的其他特征。这里有一张清单构成了体育界杰出教练最重要的10项品质：1.对比赛有深入了解。

　　2.对天才有热切关注的眼睛，尤其是天才还未展现出来时。

　　3.激励队员在目前基础上进步。

　　4.让每个队员承担最能发挥其优势的角色。

　　5.使整个团队的绩效超越潜能的总和。

　　6.在队员中建立用自己的能力去获取机会的自信。

　　7.在比赛中需要调整战略时做有效的战略决策。

　　8.进行有效的练习来提高团队的成绩。

　　9.与每个队员发展有意义的关系和建立信任。

　　10.依据强大的价值体系操作——公平和一致。

　　——摘自《领导艺术》（该书已由中国财政经济出版社出版）

　　职场2008

　　对着上面那张清单逐一审视，我们发现，似乎每一条都可以对应到一个管理者的职责范围内：如果你是个团队管理者，你需要对业务有深入的了解，并且能发现那些具有天赋的员工并给予重任；激励团队才能创造更好的成绩；彼此的信任是工作开展下去的基础……这些在体育界教练身上成功的因素，在商业界的管理者身上依然适用。

　　RobertEvangelista就是一个成功的例子。他原是一个冰球教练，用3年时间带领底特律一支由黑人青少年组成的业余队伍，突破困境，获得各方瞩目的"美加挑战锦标赛"冠军。之后他将自己做赢球教练的经验，施展于通用汽车公司的工作上。只花了一年时间，就成功地扭转了所带领的制造团队业绩，包括降低25%的运营成本和增加50%的产量。

　　另外，价值观的驱动和对原则的坚守，也是一些运动队教练成功的利器。美国北卡罗莱纳大学男子篮球队的前任教练迪尔。史密斯，以独特的教练体系给人留下深刻印象。他的球队在大学联赛中一直成绩优秀，训练时间却是最少的。他用结构化的训练方法使练习如同真正的比赛，球员在学习和训练中始终都表现稳定。他的球队连年蝉联大西洋沿岸联合会前三名，他也成为全美大学生体育协会历史上赢得胜利最多的教练。史密斯就是个典型的价值观驱动型教练，价值观是他教练生涯的基础——不管队员能力如何，他均一视同仁，并与大学教育始终保持沟通和相容；他希望他的球员都能获得学位，在篮球以外有一份可以胜任的职业；他采用一套训练体系来帮助队员学习和最大限度地发展天赋，努力创造出一个激发球员斗志的活泼环境。

　　对一个企业经理人来说，使你的员工发挥出全部潜能以达到最好的业务成果，这位篮球教练的做法值得借鉴。

　　外教职场秀

　　文/王默

　　德国人在中国吃螃蟹的施拉普纳

　　1992年，我们第一次把中国足球的希望交到一个外国人手里，我们亲切地称呼他为"施大爷"，我们热忱地给他国宾才能享受的红地毯，我们给他开了30万美元的天价薪水单。

　　施拉普纳可以说是目前到中国最热诚的外籍教练了。在这片土地上，他主要培训了三件事情——爱国主义精神、荣誉感和战斗意识。有的记者可能到现在都对电气工程师出身的施拉普纳在布置技战术时，双臂向前一伸做扑食状念念不忘："你们要像猎豹一样机敏，快速地扑上去，咬断对方的喉咙。"但遗憾的是队员们没有成为豹子，高尚的爱国主义精神也没有贯彻到接下来的世界杯预选赛中去。

　　他错误地估计了中国队的实力，他以为他这些宏大的提倡是画龙点睛之笔，结果忽略了龙身还没有完成。对形势的不理智判断，让施拉普纳引以为豪的激励变成一层浮油。不过施拉普纳倒是对中国热诚不变，每次有记者在国外采访他，他都紧紧握住记者的双手："大家一定要挺住，请转告中国球迷，生活还要继续下去，中国足球还要继续下去。"

　　巴西人在葡萄牙让人爱恨交加的斯科拉里

　　曾经有一段日子，葡萄牙人对这个巴西老头恨得要死。当然不是因为他战绩不好，他曾经带领巴西队夺得韩日世界杯冠军，2006年世界杯又带领40年未小组出线的葡萄牙队创纪录获得第四名！讨厌他，是因为他用人实在太有一套了。先是和多数球坛人士对着干，坚持起用门将里卡多，即使里卡多很长一段时间处于低谷也未能动摇他的决心，连葡国足协高官动员都没用。结果，里卡多在2006年世界杯赛上表现上乘，扑出英格兰队3个点球，保证了葡萄牙的一赢再赢。

　　斯科拉里以巴西人的爆脾气著称，葡萄牙足协主席马代尔曾经对葡萄牙出线赛小胜的成绩不满，说："我们让本该成为节日的一个夜晚变成了灾难。"结果第二天，斯科拉里就通过媒体发言："葡萄牙队是世界上最优秀的8支球队之一，但我不能承诺世界杯会夺冠，如果有人有能力继续改造这支球队，我可以走人。"就是这样的斯科拉里，把爱和恨的选择留给别人，把对胜利的选择留给了自己。

　　前南斯拉夫人在中国老狐狸米卢

　　老狐狸米卢很会抓兔子，尤其是世界杯预选赛的兔子。2001年，他带中国队第一次冲进世界杯，给中国人摆了一桌从没尝过的盛宴。他神奇的情商，让所有和他有过深入交流的人都刻骨铭心。他就是那个比赛10分钟前紧张得连小便都困难，但是转身一出现在公众场合，就会观察队员表情，看到谁紧张，就冲到面前做个鬼脸，或者打你一拳，缓解你情绪的那个人。

　　有一个广为流传的故事，十强赛开始之前，他组织队员看美国电影《热血强人》。结果十强赛第一场，我们就看到了范志毅和郝海东抱在了一起。这两人都个性极强，在国家队的积怨已经算不上什么秘密，在那之前，徐根宝、戚务生、霍顿谁都没能解开这个难题，但米卢做到了。米卢虽然不会直接拒绝"上级"钦定的两名甲B球员，但却可以让足协和中方教练组以来不及办护照而放弃。

　　一个教练能决定什么呢？换上一个新的企业CEO能决定什么呢？结论是，教练的用处在于基础打好之后，那从量到质的飞跃，只有在你的队伍走到那个点时，一个好教练才是有作为的。不然，之前必有"万骨枯".米卢的成功，正是把握了这个神奇的点。

　　当年米卢在中国的年薪是35万美元，他现在和牙买加队签订了年薪100万美元的合同，要备战2010年世界杯。老狐狸又神气上路了。

　　瑞典人在英国耐性一流的埃里克松

　　与其说埃里克松跑到英国去是倒霉，不如说这个瑞典人修炼出了比英国绅士更绅士的肚量。英国媒体对他的礼遇真是无所不用其极。他是英格兰国家队历史上第一位外籍主教练，刚接过帅印时，英国人就在报纸上刊登了一张英国本土大叫驴的照片，认为这只驴都比埃里克松更适合执教英格兰队。

　　英格兰队在德国世界杯赛上首战前夕，埃里克松的女友接到了声称要绑架她的恐吓电话。就连贝克汉姆在世界杯上因为体力原因呕吐，也有媒体评论：因为每次球迷看埃里克松执教的英格兰队比赛都会呕吐，所以小贝现在也被传染了。

　　人们不断地追踪埃里克松和女友南希的聚散离合，讨论他们的衣着，甚至性生活。这些狗仔的狂躁让有意执教英格兰的斯科拉里仅一个早晨就忍无可忍，回绝了英格兰的邀请。想想看，埃里克松居然在这里待了5年！

　　荷兰人在韩国劳动模范希丁克

　　1998年将荷兰队带进世界杯4强，2002年将韩国队带入世界杯4强，2006年，只执教4周就把7次冲击世界杯决赛圈未果的澳大利亚队带进了16强。如果在个业界，希丁克恐怕要相当于那些在大牌公司里跳来跳去的CEO了。

　　希丁克对一个国家的影响不仅仅在于比赛的名次。韩国总统金大中为他授予代表体育界人士最高级别的蓝龙奖章；政界人物纷纷宣称，自己就是某某地区的希丁克；好几个年头过去了，至今每年仍然有成千上万的韩国游客前往法瑟费尔德，参观希丁克成长的地方；韩国的工商界和金融界也掀起了一股学习希丁克的热潮。韩国的企业家们普遍认为，希丁克的经验同样能够用在企业管理上。在三星、现代、LG等大公司内部，相关的专题片循环播放。

　　中国人在美国全能手郎平

　　让米卢、希丁克、斯科拉里踢球，他们的水平都不高，在运动员时期，他们都是默默无闻的小卒。但郎平不是，无论做是教练还是运动员，她都是全能的。在美国国家队执教的时候，郎平就是这样，除了"教"，还要陪"练"，真是个名副其实的"教""练".犹记得郎平刚到美国的时候，选拔女排国家队队员，有超过100人主动报名参选。候选人水平良莠不齐，甚至还有一名42岁、身高1.50米、连球都发不过网的妇女上前应征。但到了2005年，郎平带这支队伍在女排大冠军杯赛第二轮以3：0战胜了中国队。她也是为数不多既被美国人欢迎，也为中国人所接纳的中国籍"外籍"教练。

　　德国人在中国性价比最高的西尔伯特

　　德国老帅西尔伯特在今年的亚冬会前月薪只有2000欧元，而他被认为完全有能力带领中国队冲击2010年冬季奥运会滑雪奖牌。要给他加薪的不是别人，正是本届亚冬会冬季两项队领队王文刚。他说，赛后西尔伯特的月薪将调整到4000欧元左右，尽管如此，西尔伯特的性价比还是太高了。

　　他给我们带来了什么呢？我们之所以兵败都灵冬奥会，关键是对雪板、蜡和天气的关系没掌握好，只是简单依据经验判断，缺乏专业知识。而西尔伯特却给我们带来了这些关键问题的解决方法，甚至为中国队推荐了专业的打蜡师，可以根据不同的环境和运动员习惯在40多种蜡中选出最适合比赛的。这些专业知识的短腿只能依靠西尔伯特这样专业的教练来补全，中国队在本次冬季两项7个小项中斩获5金并非偶然。

　　美国人在中国欢迎提问马克.埃洛特

　　网球项目的外籍教练从未叫我们失望过，作为第一位执教中国网球队的外籍教练，马克也是这样。无论是大风突至、气温骤降的下午，还是闷热的夏日午后，他都穿着短袖衫和短裤，在看台上认真地做着比赛记录。而他的运动员们，都穿着一件印有大大的"IBELIEVE"的运动衫。这是马克自己想办法印的，因为他认为，中国运动员似乎比较含蓄和沉默，很少直接表白自己的思想。他希望告诉自己的队员们，一定要有信心。

　　"我花了一个月的时间才使队员们开口问我'马克，为什么你要让我这样训练'这样的问题我以前在美国的学生经常问，现在我很高兴中国队员也能这样做。"如果发问代表了动脑思考的话，马克就是最喜欢被别人提问的教练。

　　言传、身教、教育环境三而合一魔鬼教练金昶伯念通团队管理真经

　　文/刘莹金昶伯用真诚的关怀赢得了团队的爱戴，用过硬的成绩赢得了同行和观众的尊敬。他的成功，更确切地说是他运作一个团队的成功。

　　外来的和尚不一定都会念经，只有能读懂中国经书的外来和尚才会有所作为。金昶伯用他的严苛纪律和柔性沟通，成为迄今在中国最成功的外教教练。

　　一个在场上是"魔鬼"、场下是"父亲"的韩国男人，先后带着两拨伤痕累累的中国姑娘，在崇尚"唯金论"的中国体育界，经历了从冷门到热项、又从山巅跌进低谷的磨难。遭遇过面对韩国球队的尴尬，体味了中韩文化冲突引发的矛盾，感受过中国式的世态炎凉……现在的老金已经用一大把金牌在北京扎下根，想不"中国"都很难了。

　　在亚运会总结会上，全场数百名体育教练和官员，一起向金昶伯报以经久不息的热烈掌声。那是对他个人的敬意，也是对一个坚强团队的敬意。

　　像魔鬼一样用成绩服人

　　1999年底，44岁的金昶伯入主中国女曲的时候，谁也不知这个黝黑、瘦小的韩国人会给中国曲棍球带来怎样的变化，然而仅仅几个月后，中国女曲的战绩如坐火箭般蹿升，小球中心就知道自己选对了人。

　　金昶伯令队员胆颤的"魔鬼训练"和别的在中国倡导"快乐体育"的外教全然不同。他始终认为"训练就应该狠一点".入队之初，他便把队伍拉到上海进行了38天的高强度训练，每天要跑14组400米。白天安排技战术训练，晚上还要安排力量练习，从进入训练场到训练结束，无论是场上还是替补选手，没有一个人能得闲坐下歇会。金昶伯性如烈火，眼中容不得一粒沙子，不允许任何人有丝毫怠慢，场上队员稍有失误，马上就会招来一顿严厉批评。有时他手里甚至还挥舞着一把酷似戒尺的"必胜棍"，队员无论年龄大小，每个人都被他训哭过，就连中方助理教练对于老金的一些做法也颇有微词。

　　然而短短三个月后，她们不得不向这个"魔鬼教练"伸出了大拇指，世界排名在20开外的中国女曲获得了2000年悉尼奥运会的参赛资格并最终获得第五名；两年后，中国女曲更迎来辉煌，一路过关斩将，晋身为冠军杯和釜山亚运会的双料冠军。仅仅用了三年时间，金昶伯就让"一穷二白"的中国女曲实现了"麻雀变凤凰"的神话。现在，人们才读懂了金昶伯甘做"魔鬼"的良苦用心：他是在给一向灵敏有余、体能不足的中国女曲"补短".

　　像慈父一样以德育人

　　"其实他场上是魔鬼，场下就像父亲一样！"女曲姑娘这句话算是说到金昶伯的心窝子里了。要知道，老金今天的风光背后，还是有几分酸楚的。当年来华执教时已到中年，可谓从零开始。他带队后很快就发现，训练场上要令行禁止并不难，但想让队员们真正从心里接受自己、亲近自己，却并非易事。"这个问题我是绕不过去的。我刚来的时候，队员很难理解和接受我。有些队员干脆不干了，我在这边讲防守，进攻组就在一边玩自己的，连听都不听。"为了跟队员们拉近距离，老金也颇花了一些心思。首先，他记得住所有人的生日，每次利用这个机会，距离都可以拉近一点；其次，在周末假装在餐馆里和队员们偶遇，"那我们一起坐下聊聊吧"就成了顺其自然的事情；最重要的，当然就是"疯狂汉语"了。"学中国话，就是为了把对曲棍球的理解和感情，全部传授给我的队员。"老金早已从一句不会说进入到了读写阶段。

　　如是二三，大家眼中的"魔鬼教练"似乎也没那么可怕了。而这个韩国人提出的"筷子理论"更是把姑娘们说得心服口服，找到了自信。那时中国女曲的生存环境比较恶劣，很多队员都对自己没有信心，终于，在饭桌上的一个灵感让老金找到了开锁的"钥匙".他对队员们进行心理暗示："筷子要比使用刀叉更困难，既然你们能把筷子用得这样娴熟，那么练好曲棍球技术又算什么呢？曲棍球的技术与使用筷子有相通的地方，技巧和灵活度是你们这些用筷子的中国姑娘的长处。"金昶伯的用心逐渐换来了队员们的信任。为了使姑娘们的身体素质适应高强度的训练和比赛要求，他常自掏腰包，买狗肉为队员炖韩式狗肉汤。姑娘们都看在眼里，记在了心里，所以在总结金昶伯平常生活中的言传身教时，队员龙凤雨说："父亲每天都在为你做出榜样，做儿女的还能不好好学习吗？"

　　像真汉子一样主动"认错"

　　金昶伯的中国执教之路并非总是一帆风顺，他曾两次面临下课危机：一次是2004年雅典奥运会由于轻敌负于德国队，无缘决赛，另一次是2006年马德里世界杯仅获第十。与之同时出现的还有媒体铺天盖地的质疑——粗暴执教、高傲自大，金昶伯从天堂被推进了地狱。

　　"队员们付出了那么多，还有很多人的支持……如果想得再周到一点，决定再慎重一点，结果会更好些！"奥运会失利之后，金昶伯也在自责，二十多天没睡好觉，体重竟掉了15斤。他知道很多人反对他留任，都是因为自己的暴脾气，事实上他早就有点后悔了："人无完人，人也要适应环境，2002年取得成绩后我有些自大，本来性格就比较急，所以和领队、队员的沟通也出现了问题，这是我需要改进的地方。"正是他如此的低姿态和不服输的信念，才让老金幸运地拿到了小球中心的续约，不过这一次却降了薪。

　　两年之后的2006世界杯，中国女曲意外跌到第十名，这是金昶伯带队以来的最差战绩，质疑声又出现了。好在这一次，小球中心和老金都表现得很成熟，已经明白"外来的和尚不一定都会念经，只有能读懂中国经书的外来和尚才有用"的小球中心，对金昶伯的信任没有动摇。而老金也在卧薪尝胆半年之后，用一枚成色颇高的亚运金牌，平安度过了在中国执教的"七年之痒".如今，金昶伯再次与中国手曲棒垒中心续约，协议期限至2008年10月31日，合同上明确规定的硬性指标，就是中国女曲要在北京奥运会上夺取奖牌。而在这个过程中，他和很多外教一样要应对一个尴尬：他将不得不面对来自自己祖国的队伍。"在我眼中，一名好教练是不分国籍、不分民族的，只要带队拿到成绩，那就是最好的。亚运会上，中国女曲与韩国队两次交手，都是以胜利告终，当时我真有一种扬眉吐气的感觉。我将带领中国女曲打完2008年奥运会，并将在中国结束自己的执教生涯。"

　　职业档案1989-1999年，金昶伯在韩国国家女子曲棍球队几上几下，历任教练和主教练等职，先后带队取得1988年奥运会亚军和1990年亚运会冠军。1999年底，正式担任中国国家女子曲棍球队主教练，至今率队获得的战绩有：2000年悉尼奥运会第五名，2002年釜山亚运会冠军、澳门冠军杯赛冠军，2004年雅典奥运会第四名，2006年多哈亚运会冠军。

　　为什么是他？

　　1999年，因为成绩和个性方面的一些问题，担任韩国女曲主教练的金昶伯与韩国协会闹得不可开交，而与3年前韩国女曲情况极其相似的中国女曲不失时机地递过橄榄枝，抢来了这个"魔鬼教练".金昶伯善于发现关键点，用"魔鬼训练"提高了中国女曲最致命的缺陷体能，以此弥补技术上的不足；他用铁腕治军，用超人的敬业和专业精神，培养了队员们吃苦耐劳、敢打敢拼的品质和严明的纪律。他用言传、身教、教育环境三合一的方式，启发了队员的主动意志，使球队形成了很强的凝聚力和战斗力。

　　游光扬声花样游泳教练井村雅代的"训斥"观

　　文并图/李莹千万不要小觑一个50多岁老太太的巨大能量，功勋历史、优雅举止、艺术家般的慧眼和放眼世界的胸怀，足以让井村雅代这个原本已经足够响亮的名字，在奥运前后变成一个职业教练神话的新标签。

　　她重新定义了"训斥"和"爱"的定义，不断在长久的职业生涯里选择最佳的道路规划，从而保证了自己在行业内的屹立不倒。

　　训斥是使队员提高的最好手段

　　2006年圣诞，井村雅代第一次来北京试训。飞机一落地，她拎着行李直奔训练局游泳中心，换上运动服出现在游泳馆，感觉有点迫不及待。

　　把56岁的井村雅代想象为一位满头白发的老太太并不过分，可事实上，她身材匀称、面容精致，看上去只有四十来岁。泳池边的井村戴着眼镜，涂淡淡的口红，是泳池边唯一一个从不穿拖鞋的人，她总是端端正正地穿着袜子和运动鞋。

　　三个月的试训的确太短，井村只争朝夕。在日本有"东瀛魔女"之称的井村一来，便让中国姑娘们走进了魔鬼训练营——早8点到晚8点，姑娘们每天训练达到12小时。新鲜之余，姑娘们不免大声叫苦。这群平均年龄不到20岁的女孩子，此前与中方教练相处多年，大家嘻嘻哈哈，训练时也敢开个玩笑。这回碰上个"外人"，还是出名的"魔鬼教练"，一听她大声说话，所有的嬉皮笑脸都立刻退了回去。

　　"她有着比别的教练高一倍的热情，并且拥有一种决不妥协的性格，训练很强硬。"游泳中心的官员非常敬佩井村对工作的投入。井村则自我评价说："只要我想说的话就决不隐瞒，哪怕再激烈的语言，哪怕有时会讲错，我也决不后退。"井村雅代曾在2004年写过一本名叫《如果爱就训斥吧》的书，体现出了她对于弟子们的真实态度——"如果一个教练真的爱他的运动员，把她们当做孩子来看，就要对她们严厉再严厉一些。大声地训斥她们，那是使她们改掉自身缺点、不断提高的最好方法。训斥，是让她们成为优秀运动员的最好手段。"

　　对症下药和因材施教

　　作为一个"外来和尚"，井村并没有按以前的老规矩念经。"中国队员与日本不同，她们的身体条件出色，双腿修长，这是日本队员无法比拟的。但反过来说，漂亮而纤细的腿就显得缺乏力量，此外，她们很多动作在细节上并不规范。"井村对症下药的方法，就是加强力量训练。

　　大强度的力量训练是姑娘们每天最痛苦的时刻。"她对动作要求细致严格，比如做俯卧撑，必须脚下垫着大浮球做，腰一点不能塌。做柔韧性训练，她也一定要把每个人的姿势扶正，还得达到她要求的力度，"队长张晓欢说，"一直练基本功练了好多年，这回开始练爆发力，关节都疼得不敢动。"三个月相处下来，姑娘们渐渐熟悉了井村的训练风格，都十分顺从地配合。上海姑娘黄雪辰说："她除了不下水以外，其余该做的全都做了。所有的陆上、水中身体训练她都会在场，亲自纠正我们每一个动作。你知道她所学会的第一句中文吗？是'上浮、下沉、错了、停'！"井村用场上的亲力亲为和场下的关怀备至博得了所有队员的尊敬，张晓欢说："早在釜山亚运会的时候我们就认识井村，当时是她主动跟我们打的招呼，还称赞了我们的表演。似乎那时我们就结下了缘分，我们钦佩她所做的一切。"

　　用成绩博合同

　　为确保中国花样游泳在北京奥运会上具备冲击奖牌的实力，国家体育总局游泳运动管理中心在对井村寄予厚望的同时要求苛刻。去年底，双方签订了一份分段式合同，第一阶段，从2007年1月1日至2007年3月的墨尔本游泳世锦赛，3个月后，井村要用世锦赛的成绩换取与中国队的长期合同。3个月的考察期后，井村雅代用突破历史的成绩，将合约延续至2008年北京奥运会结束。

　　2006年3月，墨尔本。按照合约，这次世锦赛是井村带队的一次中考。两年前的世锦赛，中国队在集体、双人项目上均获得第6名。比赛一开始，井村就很乐观："我可以帮助中国队创造花样游泳的新历史。"结果非常令人欣慰，蒋文文/蒋婷婷在双人技术自选动作决赛中跻身四强；中国队在集体技术自选动作决赛中面对激烈的竞争名列第四，两个项目双双创造了历史最佳战绩。能够挤掉美国、加拿大、法国等竞争对手，接近俄罗斯、西班牙、日本等超一流强队，映衬出中国花游队的进步。

　　第一次伴随中国队出征，井村身着印有醒目的"中国"二字的运动服，时刻与队员相伴。从训练、饮食到住宿，中国队里里外外的一切，这个日本老太太都事必躬亲地打理，一点也不嫌麻烦。每次比赛结束，井村都会成为最忙碌的人，因为她要接受当地官方指定电视台、中国记者和日本媒体三拨儿"轮番轰炸式"的采访，往往说得口干舌燥，嗓子哑了也不能抽身休息。但她对记者向来和蔼，丝毫没有"教母"的架子，基本上有问必答。

　　像艺术家那样去创新

　　"花游教母"的成功不仅归功于训练方法，还得益于她对艺术的独特见解。花样游泳重视力与美的结合，井村则是服装色彩、动作编排的高手。"服装颜色、款式都是我自己亲自选定，我们有黑色的眼睛、黑色的头发和黄色的皮肤，要让其他一切因素适应我们，必须让裁判们一看就知道我们是来自东方。"在日本，井村曾设计了极具民族特点的《忍者》、《空手》、《风和小提琴》等节目，无一不是花样游泳中的经典之作。

　　来华不久，井村立即提出了自己的创新思路："我会在乐曲选择上下工夫，希望可以邀请著名华裔钢琴家郎朗来为姑娘们伴奏，此外，我建议选用一些大提琴来配乐，目前我们已经开始着手找乐队，争取把歌曲小样先做出来。"

　　做长远的职业打算

　　作为日本功勋教练，井村来华执教，曾在日本舆论界掀起波澜。井村认为："中国是2008年奥运会的主办国，执教中国队并带领她们取得进步，更能推动日本体育在国际上的影响力，彰显日本花游对世界的贡献。另一方面，我还没有带队获得过奥运会的金牌，我将在中国开始新的执教体验。" "日本各界现在对我来华助教的态度已经有了转变。"井村对此深感欣慰，"一开始确实有一些不太赞成的声音，现在日本国内的媒体变得更加宽容和理解，我的压力也减小了，我也是为了中日友好而来。" "在花样游泳这样的评分竞技中，选手的表现、教练的国际地位和队伍负责人的领导能力，三大因素缺一不可。奥运主办国发来邀请是件大事。我觉得能去中国执教对提高日本教练在国际上的地位是个机会。"职业档案井村雅代是日本游泳界无人不晓的重量级人物。从1984年洛杉矶奥运会花样游泳首次被列为正式比赛项目以来，这位传奇女性率领弟子，在连续六届奥运会比赛中获得了4银4铜。她的弟子武田美保、立花美哉在2001年游泳世界锦标赛上赢得了亚洲选手迄今为止唯一的花游世界冠军。2006年12月，井村雅代来华执教，年薪为30万美元。

　　为什么是她？

　　今年3月的墨尔本游泳世锦赛上，很多中国记者甚至弃跳水看花游。一名队员开玩笑地说，井村上任一个月来，来采访的媒体数量超过了以往一年的总和。可见井村在吸引媒体"眼球"方面的巨大能量。明星人物给团队带来的曝光率和受关注度，远远超出一般宣传手段，可以给备战奥运甚至后备力量的培养带来更多外界支持。

　　井村雅代认为："中国姑娘有能力赶超日本和其他世界强队，但她们不知道如何去赶超，我将以自己的经验和创新能力去带领和引导她们。"游泳中心则认为：井村的执教思想让中国队克服自身的弱点，她专业敬职，是典型的日本教练；同时，她对音乐、色彩见解独特，极有个人魅力。

　　让别人大胆尝试 需要更大的胆曲棍球教练金相烈的直接经验

　　文/李莹金相烈是自学成才、崇尚知识的教练典型。尽管他在场上不苟言笑、说一不二，却并不妨碍他在场下做个和蔼风趣的绅士。

　　他主张什么都要大胆尝试——别人都觉得孩子不到年纪就不能喝酒，他从来没有禁止过。"你得让孩子自己尝试，他们自己会有判断。"所以他对队员说："放心大胆去做吧，即便后果只是个教训。"

　　提及曲棍球，大多数人会想起女曲"铿锵玫瑰"掌门人韩籍教头金昶伯。相比之下，并非世界一流强队的中国男曲实属"冷门".然而在去年多哈亚运会上，当小伙子们绝杀老牌劲旅巴基斯坦、历史性地挺进决赛后，另一个韩国男人被队员们抛在空中，金相烈由此进入中国观众的视线。

　　最两面派的偏执狂

　　这个52岁的男人，一米七一的个头，一年四季总是头顶棒球帽，把帽檐儿压得很低，让你不容易捕捉他的眼神。在训练场边，他总是对场上的球员大呼小叫，自己也恨不得上蹿下跳，激动地要上去揍人。场下，他的烟瘾不小，低头点火的瞬间有些沧桑，一抬头，看见他双眼周围已爬满了鱼尾纹。

　　同样来自韩国，同样姓金，同龄，甚至念过同一所学校，免不得要被拿出来和女曲主帅金昶伯相比。在韩国，金相烈的名气可要比金昶伯大得多，传言中他比魔鬼教头更"魔鬼".事实上人们发现正好相反，尽管统帅男军，金相烈的领导方式却"怀柔"得多。

　　金昶伯以"脾气暴躁"著称，金相烈更像个和蔼风趣的老头，这让他下得队员民心，上得官员满意。一个队员这样评价："他像两面派，训练场上严谨、不苟言笑、说一不二，有十足的威慑力。场下的他乐于交流，喜欢文学和音乐。有人说他长相酷似台湾歌手赵传，来中国久了，他也真就乐呵呵地接受了'很丑但是很温柔'的评价，还学了一点儿中国流行歌，我们觉得，老金的心态十分年轻。"多哈战场的那场胜仗之后，金相烈也是一个劲儿地鞠躬，感谢队员、感谢妻子……场上建功的陆锋辉这样形容金指导："他很严谨，但更可爱，跟着他绝对不是错误的选择。"亚运会上不顾自己的身体受伤冲上去堵住对方射门的后卫孟旭光，被队友称为敢堵枪眼的黄继光，对金指导感触更深："受伤后，他四处寻找国外的大夫帮我治疗，全队都很感动。"

　　文化相似好唱戏

　　2004年，韩国女曲雅典惨败，金相烈的名声瞬间跌入谷底。辞去主帅职务后，他将眼光投向了中国。当年与中国男曲签约，金相烈坦言担当了不小的风险："1998年曼谷亚运会，我注意到中国队，当时我觉得他们除了欠缺先进的曲棍球理念和战术部署外，无论身高、技术还是速度都非常不错，就是战术意识太差。我暗自想，如果这支队伍交给我，没准能打上奥运会冠军。然而6年后再见中国队，与当时差距很大，我很失望。"金相烈"啧啧"叹气道，随后又开起玩笑，"但那时我失业了，我必须得找到工作。" "当我告诉韩国的朋友自己要去中国执教后，猜猜他们怎么说？一连串的stupid."金相烈大笑。随后他详解了来华执教的原因："首先，欧洲国家在曲棍球专业知识、理念、实战专业程度上已经很高了，我并无优势。其次，我拥有的国际赛场经验，中国无人能及。再者，2008年奥运会在北京举办，中国队最大的优势在于国家的全力支持与保障。最后，中韩两国的文化很相似，队伍严格的纪律性我也非常喜欢。"

　　用知识武装技术

　　在执教风格上，曲棍球队的"二金"完全不同，金昶伯强调团队，金相烈突出球星，因此两人带出的球队个性不同，男曲更具激情。金相烈眼里总有更高的目标和理想，看上去更加豪爽霸气，像个梁山好汉。

　　金相烈崇拜英雄。"中国队要有自己的风格，我的队伍要多出几个一锤定音的球星。队长宋毅、光头那玉波等都是有号召力的队员，但远远不够，很多人都可以更加出色。"奥运会入场券？奥运会前八？老金野心岂能到此为止——他私底下向相熟的人透露，要带领中国队史无前例地打进奥运会四强。

　　作为国际曲联为数不多的国际讲师，金相烈其实把改造中国队的曲棍球理念看得比成绩指标还要重，他不是主张单打盲干，而是一针见血地指出男曲的综合素质不如人，立足从长远提高技战术水平，这也颠覆了人们一直以来对韩国教练的刻板印象。

　　兴趣和大胆是成功关键

　　"如果可能，我愿意死在曲棍球场上。"金相烈这样表达对事业的热爱。13岁时开始练曲棍球，疯狂爱上了这项运动，一直到25岁服兵役。28岁时金相烈成了一名中学体育老师，在学校里组建了一支曲棍球队，然而这样的小打小闹如何满足他对曲棍球近乎偏执的热爱？1985年，金相烈迈出人生重要的一步——筹钱到印度进行了为期一年的学习，取得了曲棍球教练的资格证书。仅仅4年之后，他正式入主韩国国家队。

　　在他的经历中，兴趣和大胆选择是成功的关键。老金常举这样的例子："就拿喝酒来说，很多人认为孩子没到一定年纪就不能碰酒精，但我从来没有，你得让孩子自己尝试一下，他们有自己起码的判断。所以我对我的队员说，'去吧，放心大胆地去做'，即使有什么后果也算是一个教训，而且在外界看来不好的事情不一定就是坏事，一切皆有可能。"

　　职业档案1989年出任韩国男曲助理教练，1994正式接掌韩国男曲教鞭，1998年获曼谷亚运会冠军，2000年获得悉尼奥运会银牌。随后，欧洲俱乐部的邀请函纷至沓来，不过，金相烈不为所动，反而在2001年宣布执教韩国女曲。2004年，金相烈在雅典奥运会韩国女曲无缘四强后宣布辞职。2004年12月，金相烈出任中国男曲主教练，2006年12月，他带领中国男曲创造历史夺得亚运会银牌。

　　为什么是他？

　　2004年底，金相烈成为中国男子曲棍球队主帅，当时的合约规定，两年之内，他必须率队通过世界杯预选赛、多哈亚运会进入前四，或是经过奥运预选赛为中国队取得2008年奥运会的入场券，才能与之续约。

　　3年后，金相烈将一支走下坡路的队伍调教成为一支全攻全守型打法的强队。与韩国相似，中国曲棍球开展基础薄弱，从事专业训练少之又少，要以这种基础对抗众多以职业队伍为班底的欧美强队，金相烈化腐朽为神奇的功力可见一斑。去年底，一枚多哈亚运会银牌，为这个韩国人增添了谈判的筹码，再次成功获得续约合同。

　　正如中方一名官员如此评价："金相烈是个'底儿'厚的教练，他是竞技场上的铁帅，场下是和蔼、幽默但不油滑的绅士，绝非徒有虚名。"

　　当机会在其他地方

　　文/石丹

    还原体育教练的职业本质——专业不过是他们吃饭或者吃"更好"的饭的家伙什儿。他们跟大多数人一样，都是在"出卖"自己的专业技能，给更赏识自己的老板打工，在更能实现自我价值的机构里工作。应了中国那句老话："树挪死，人挪活。"

　　波音公司副总裁兼总顾问道格。贝恩说："假如你想走向顶峰的话，你就不能把你的事业限定在特定区域或公司特定部门。有时候，机会在其他地方。"

　　球队忠诚→职业忠诚

　　商业体育时代还有忠诚可言吗？答案当然是肯定的。人们往往给体育运动赋予了太多内涵，有正面激励，也必定有负累。荣誉、利益、背叛……小山智丽至今仍是人们心里"冒天下之大不韪"的负面典型，而敢于在西甲球队皇马和巴萨之间转会的球员，必定要准备好迎接在场上被扔西红柿、在场下被骂得狗血淋头。投奔竞争对手——无异于在母队大后方自取灭亡。

　　但是现在忠诚的涵义已经渐渐发生了很大迁移。在NBA某支球队终了一生是一种对母队的忠诚，在篮球落后国家推广这项运动是一种对职业的忠诚。托马斯。施韦克在其所著的《留住权利》（该书已由华夏出版社出版）中，就"灵活性是否为职业成功的一个必须要素"的话题对很多经理人进行采访，有96%的人回答了"是".不可否认，空间的移动也是一种灵活。绝大多数成功的经理人，都有好几个地区的工作、生活经验，这使得他们拥有了更宽广的视角和思考问题的全面性。

　　最好的忠诚，就是在本领域内使自己的职业发展最优化，才能给你为之奋斗的事业以最佳的投入产出比。

　　剑客独行→军团作战

　　商业时代的体育早已不是靠一个能人搭草台班子唱戏的初级竞争了。实力雄厚的团队可以帮助精英教练更迅速和省力地成功。体育大国的运动队里分工细致明确，有完善的后勤保障帮助教练解除后顾之忧。东家越专业，你就越少走弯路。

　　每一个职场人身上都有两种价值，一是专业价值，二是机构价值。只有专业价值和机构价值相统一，才更能出现"你好我也好"的局面。会经营自己的体育教练，在执教生涯之初就选择一个上升空间大的团队，容易出成绩，又有足够资本可以实现职业发展的可延展性，使自己的专业价值和机构价值相互增值。

　　专业价值能帮助机构更快地提升价值，反过来，机构价值必然也将这个人的专业价值做了提升，而且升幅更大。因此，在今天这个规模化发展的体育江湖里，特立独行的剑客想要单独立足已绝非易事，加入前景光明的军团才是明智选择。

　　终生雇佣→终生可雇佣性

　　穷则变，变则通。何况是拥有一技之长的人。

　　一份工作干一辈子，在如今的就业大环境下变得越来越不可能了。尤其在职业风险度颇高的体育圈里，人们对教练频繁"下课"和球员被"挂牌出售"已经见多不怪了。与其谋求终生雇佣，不如使自己拥有终生可雇佣性，已经成为职场人不得不接受的共识。最好的公司是可以尽力培养你被雇佣的能力，而不再是保证你可以被它永远雇佣。

　　米卢永远都爱做时间紧任务重的短期工，人们提供给他的合同也总是短小精悍，不过这并不妨碍他总能找到惹眼的新工作，而且薪水一次比一次高。

　　细节完善比推倒重来更容易会变魔术的女篮教练汤姆.马赫更像CEO

　　文/亢雪松

     马赫用更抢眼的成绩"残酷"地"抢"到帅位——雅典奥运会上，他带领新西兰队以2分优势把中国队挡在八强门外，这间接导致了前任女篮主教练宫鲁鸣的下课。

　　马赫把篮球教练的工作当做生意来专心地做——"我很希望能执教到2008年奥运会，不过这份工作也存在相当的风险，生意就是生意，很难保证不出什么差错。但是我对自己有很大的信心。"

　　2005年的春天，中国女篮迎来历史上首位外籍主教练，他就是澳大利亚人汤姆。马赫。这位理着小平头、嗓音沙哑的洋帅刚一上任就表示："来这里之前，我已经观察了中国女篮好几年。我花了很多时间去研究亚洲篮球。韩国、日本和中国都属于同一风格，我对这些球队都很熟悉。"显然，马赫在告诉所有人，自己是做足功课、有备而来。

　　教篮球就像做生意

　　马赫给中国媒体的第一印象是精力充沛、敬业有加。来华上任时，他从悉尼乘坐10多个小时的飞机，抵达首都机场时已是北京时间凌晨。第二天他便出现在媒体见面会上，神采奕奕地回答各路记者的追问。正式上任之后的短短5天时间里，马赫走遍西宁、兰州和九江三个女篮全运会预赛赛场，专程去认识各个国家队队员。

　　强烈的事业心和责任感是他给中国篮协官员留下的深刻印象，中国篮协副主席胡加时回忆说："上任前，马赫来京和我们会谈，下飞机后他第一件事就是去资料室，要了女篮的录像，还看了训练场地和健身房，了解训练条件。"对于中国篮球，马赫并不陌生。他曾带队同中国队有过几次交手，最近的一次就是雅典奥运会，马赫带领新西兰队在小组赛中击败中国队。那么，他为何选择执教一支"手下败将"呢？马赫的解释是，"中国是一个历史悠久的国家，中国女篮取得过非常优异的成绩。虽然雅典奥运会中国队成绩不佳，但我认为她们仍是世界上最好的女篮队伍之一。"马赫做了个形象的比方——篮球就跟做生意一样，必须遵守游戏规则，否则就会出局。他坚信自己是个懂规则、有眼光的好生意人。

　　对细节一抠到底

　　这位外表看上去儒雅睿智的老人，在训练场上却像一名精力充沛的斗士。马赫非常注重细节，对每个环节都有一抠到底的架势。一对一的上篮练习，马赫都是亲身示范，并前前后后讲解两三次。每次讲解，马赫都细化到准确的站位，一步也不能差，比如转身突破上篮时，是右脚先移动还是左脚先移动，马赫都有极为严格的要求。

　　"先倚住防守队员，然后迅速转身，第一步右（脚），第二步左（脚）……"女篮训练时，馆内总回荡着一个沙哑的声音，这是马赫在指导陈楠等大个子队员练习护球上篮。对基本动作抠得如此之细，这在女篮以往的训练中可不多见。

　　马赫在按照自己的设想打造球队。他在防守中强调队员的轮防，这不可避免要发生许多身体接触，但在比赛中能增强对抗的强度和力度。这种训练手段和理念，马赫曾用在男队员身上，很多教练和职业球队都使用这种训练方法，他相信用在中国女篮身上也能成功。

　　经过一段时间的训练，女篮队员都感受到了马赫带来的变化。"他不仅给球队带来了激情，在训练中还特别强调每个动作的前后衔接，对细节非常重视。有些习惯动作在我们脑海里已经根深蒂固，要改掉这些小动作和小毛病并不容易，现在教练把这当做改造球队的第一步来抓。"中锋陈楠说，"中国队过去也讲速度，但现在教练让我们在身体对抗中进一步加快攻防节奏，显然比过去要求更高、更严。"队长胡晓桃也表示："他在纠正我们训练中的错误时，常常用鼓励的态度，先肯定我们做得好的方面，然后才提出指导意见，让队员更积极地正视自己的不足。"

　　有效利用家庭力量

　　马赫上任之初就信誓旦旦地称，自己此前有过在美国执教WNBA的经历，澳大利亚与美国也有文化差异，但只要给他一些耐心和时间，就不会对执教构成任何阻碍。

　　事实上，马赫对中国文化的适应没有任何问题，但语言交流却是他目前最大的难题。尽管目前已能用中文叫出许多队员的名字，但马赫总是一脸认真地表示："我今后会加强中文的学习。"同大多数两地分居的洋帅不同，马赫来华执教不久，就把家人接来。他的妻子罗宾是前澳大利亚女篮名将，马赫笑称在澳洲老婆的名气比自己大。马赫在执教澳大利亚队时与当时还是队员的罗宾相恋，随后两人喜结连理。目前马赫一家都住在北京，儿女也在北京的一所国际学校上学，罗宾在料理家务之余，还报了一个中文补习班。女篮在国内比赛时，罗宾经常带着儿女到现场观看比赛，马赫透露说老婆时常会给自己支招，还帮自己详细整理现场资料，"有时候我不得不听她的。"马赫总是笑着说。

　　除了篮球这个专业，马赫还有一个鲜为人知的"特长"——变魔术。记得在2005年女篮联赛全国好新闻颁奖典礼上，马赫给所有人露了一手。他的绝技是扑克魔术，当时他的表演让现场人士赞不绝口。马赫说，除了篮球，他最喜欢的就是魔术。但愿，这个喜欢变魔术的澳大利亚老头能在2008年奥运会上带领中国女篮创造一个magic.

　　职业档案马赫出生于1952年。1993-2000年执教澳大利亚女篮，其中1996年获亚特兰大奥运会铜牌，1998年进入世界女篮锦标赛四强，2000年获得悉尼奥运会银牌；2000-2002年任美国WNBA华盛顿神秘者队主教练，2004年任新西兰女篮主教练，带队在雅典奥运会上获得第八名。

　　为什么是他？

　　马赫在国际篮坛享有很高的声望，执教期间多次带队与中国女篮交手，对中国女篮的情况比较了解。2004年，他出任新西兰国家女篮主教练，把一支世界排名第139位的球队，带到了奥运会第八名。其中以2分优势战胜中国女篮那场球，堪称经典。

　　马赫善于用鼓励的方式教导球员，先肯定再真诚地指出弱点，是中国人比较容易接受的方式。而且修订永远比一切推倒重来要容易。马赫改进了女篮队员的卡位技术和突破手段，很快就收到了很好的成效，在他的调教下，女篮的表现变得更聪明、更全面。

　　链接2006年德国世界杯上，"金色轰炸机"克林斯曼带领饱受非议的德国队获得了季军。在两年前这位年轻主帅甫一上任时，其美国式的管理方式曾引起了德国足球界一致的怀疑和嘲讽。

　　从球场上辉煌退役后的克林斯曼，临危受命前一直住在美国的加利福尼亚，他经营了一家名为Soccer Solutions的体育市场公司。德国媒体抨击他拥有执教执照却从无执教经验，甚至已经是个变成美国人的德国人，根本无力把德国老战车拉出泥潭。也许是从经商中受到启发，在执教国家队之后，克林斯曼搬来一套他在美国学到的全新商业团队管理方法，像个CEO一样开始管理他的球队。

　　他丝毫不为那些苛刻的舆论所动，为创新和改革大力挥起手术刀，重新定义一种"竞争力哲学"，选用更有朝气的年轻队员进入国家队，坚决彻底地执行战略。他从美国请来了体能教练和体育心理学家，在他看来，德国人仅仅靠意志力是不够的，还需要更专业的心理指导。

　　在全世界企业都来向体育教练取经时，克林斯曼却毅然选择向商业管理致敬。他在质疑中带领德国队走过了6场完美的胜利，尤其是点球淘汰阿根廷队那场经典战役。亿万观众都在电视机前看见这样一个镜头——德国队助理教练在点球决战前塞给门将莱曼一个小纸条，上面写了阿根廷队可能主罚点球的队员及其习惯的罚球线路。结果我们就看到了门将莱曼神奇的扑救表演，而这张纸条，显然与克林斯曼平时用数据说话的科学管理不无关系。

　　尽管世界杯后克林斯曼激流勇退，却留给体育界一笔非常有价值的精神财富。化解矛盾、研究潜在对手、发掘人才，当机会来临时激发所有人的工作热情——常胜教练所应该做的一切不正是成功CEO的领导诀窍吗？

　　都是空降兵，谁比谁更行

　　文/何云翥外教犹如企业的"空降兵"，一样面临着软着陆安全与否的管理风险。俗话说得好——"新官上任三把火".只是这火候烧得是否到位，就要看这些空降兵的十八班武艺练就如何了？

　　曾经有一项统计颇受人关注：国内企业招聘空降兵的阵亡率高达90%.这不得不让人震惊！就像中国足球请的前几任外籍教练，屡换屡败，除了米卢带来过昙花一现的辉煌，其他都以失败告终。都是空降兵，为什么有的教练和经理人就能成功站稳脚跟呢？

　　管理界每当遇到发展瓶颈，无外乎两种方法，求援"外脑"，或请"空降兵"着陆。而外脑与企业的关系时常若即若离，使得更多企业倾向后者的做法。这些"空降兵"通常受过高等教育，懂得许多先进的管理理论和方法，同时也经历了许多管理实践。高学历也好、经验丰富也好，如果不能适时应变，"水土不服"的现象必然发生，给企业带来无效管理的后果就不可避免了。

　　让员工看到前瞻性

　　Andy现任美国Idex Fluid & Metering Technologies China公司的全国销售经理，从原先的美国公司"降落"在这个公司的职位不过三个月。但短短三个月的时间，已经让他对当空降兵有了最深切的体会。

　　头疼问题之一——团队的重新整合。作为一名半路接管高层职位的人，首先要明白公司本身的需求是什么，需要你做怎样的突破和改变，同时要尽快掌握新公司的风格和文化。"没有走正常的提拔流程正是这个原因，公司希望有突破性的发展。"而Andy手下的许多职员都有丰富的销售经验，对自己从事的领域了如指掌，已经形成了固定的管理风格和思维方式，但公司希望有所突破，这就像中国足球一样，它需要一个更大的平台。

　　新领导的到来，就意味着组织结构和人员的变化，每走一步都不容易，必须小心行事。Andy深有感触地说："一个新CEO的上任，通常会带来手下11%流动率，这是我们一定要避免的，尤其是那些含金量很高的员工。"

　　头疼问题之二——员工的不信任感。新来的上司毕竟不像原来的同事，都是由公司从起点培养而成、有着相似做事方法的人。他们最担心的是不了解新上司究竟是怎样的领导风格，会把团队带向何方。Andy选择从增加交流入手，"有些事情是我已经经历过的，我把可能遇到的障碍和曾经的失败与成功都告诉他们，争取跟员工尽快建立信任。"

　　头疼问题之三——Andy初入公司时就遇到一个棘手的麻烦。以前公司在销售产品时比较依赖代理商，但随着市场发展，代理商对产品的理解和公司的期望经常产生矛盾。Andy很想让销售实现跨区域联手，而不是完全依赖代理。但是习惯成自然，要执行新的做事方式非常难，Andy不得不对上级和下属进行层层说服。人不是机器，强行命令是行不通的，最重要的是让大家认可自己在决策上的前瞻性。

　　在中国队那么多外籍教练中，Andy对前国足主教练英国人霍顿情有独钟："年轻人都愿意跟随他，因为大家知道他成功的过去，同时他跟每个人都分享未来的前景，让成熟的队员认为自己依然潜力无限，让新队员相信自己能够在未来做得更好。这是前瞻性的魅力。"

　　不讲沟通，就是把自己推向死角

　　"其实，大家开始都知道怎么沟通，只是随着职位的升迁，渐渐忘记了沟通的必要。记得我以前总会说，'你没有经历过，你不知道'.现在想想，这种做法很失败。不仅打击了创造力和积极性，还把自己推向一个死角。"人心如水，管理如器。要从根本上治水，断江截流的办法决不可取，开江引流才是关键。这个时候，沟通尤为重要。

　　Andy从前的公司崇尚的是精英文化。因为许多主力员工都是从培训生培养起来的，忠诚度极高，做事情更容易齐心协力。而现在的公司都以收购为主，造成整体文化相对保守。"面对不同的企业文化，要有适当的处理方式。我如果太过强硬，可能会翻船。其实谈判正像玩皮划艇一样，如果逆流而上，永远无法攀到顶峰。这个时候最重要的是迂回作战。"时期不同，目标不同，阶段不同，需求也不同，最重要的是找到沟通双方都认可的"共赢点".只有当共赢的局面产生，一切才可能继续。当然，这种沟通不仅向上，也必须向下。直来直去的风格并不一定合适，"软性领导"可能更有空间。要成为优秀的高管，最重要的也许不是业务能力，而是发挥承上启下的作用，用多种方式贯彻战略。

　　保证沟通间的平衡性也很重要。"皇家马德里队的意大利教练卡佩罗的离职就是一个好例子。虽然他经常赢球，但他打破了上下沟通的平衡，造成了不稳定性，让博弈变得不再公平。领导者，不仅需要业务能力，还要理解和建造一个良好团队，能够有效筛选信息，控制信息。"

　　只有思维没有执行等于零

　　"人在高位，高不可攀"，这是许多人在升迁后留给人们的印象。而一个领导者在执行过程中的参与度，对计划的成功与否起着至关重要的作用。

　　Andy还是举霍顿做例子："很多领导者下完命令转身就走，如果霍顿只是说'我告诉你怎么做，你去做吧'，然后就去打高尔夫或者睡大觉，他肯定没法跟年轻人打成一片。而他以身作则，参与其中，带给年轻人的感觉是，他在帮助我们完成目标。霍顿赢得大家信任正因如此，他按计划亲自走了一遍，当与大家再走一次时，无形中让人们产生信任和感激。"只有战略思维而没有执行，空降兵的作用就等于零，而且后果非常危险。在一个新的团队里，硬生生改变人的思维和行为是很难的，很多水土不服的外籍教练们都在中国碰了钉子。只有创造了学习能力所需要的环境，才会让他们在潜移默化中慢慢改变。杰克。韦尔奇的成功之处也就在这里。许多人曾经很成功，但做了空降兵却一败涂地，大多都是因为如此，他们忘记了基础的重要性。没有参与其中，就失去了一切动力。

　　链接五大最成功的CEO空降兵1、卡洛斯。戈恩法国雷诺汽车公司→日本日产汽车公司在雷诺时曾因关闭多家工厂从而节省15亿美元成本而一举成名，被称为"成本杀手"，但他十分尊重日本的企业传统，上任后巧妙通过退休和人员流动等方式实现裁员2万多人，将股票期权等西方公司的管理、奖励体系引入日产，一年之内就把日产公司的汽车销量增长了50万辆。

　　2、郭士纳纳贝斯克公司→IBM公司1993年IBM正因为机构臃肿和文化闭塞而面临危机，深刻理解公司组织形式的郭士纳，通过缩减开支、分拆部门，改善了内部过于激烈的竞争，建立起有效合作的文化氛围。他在位的十年间，IBM一举甩掉了过去的沉重包袱，成为全球最赚钱的公司之一。

　　3、迈克尔。卡佩拉斯惠普公司→世通公司2002年，世通公司因为财务造假而被起诉，正处于风雨飘摇。卡佩拉斯在惠普与康柏合并后辞职来世通了这道浑水。他用做"减法"的思路来开展拯救行动。通过改名、裁掉卷入丑闻的雇员来重塑公司形象，减少客户流失，三个月后就把公司救出了泥潭。

　　4、玛格丽特。惠特曼哈斯波罗玩具公司→eBay公司从空降的第一天起，惠特曼便把她与小贩交谈、甚至与儿童沟通的耐心和机智运用到eBay的运营理念中："在我们这一行，你必须尽可能地与用户拉近距离。"惠特曼把亲和力和"务实的理想主义"带给了eBay，她把一个不起眼的在线跳蚤市场成功地变成了闻名全球的网络交易中心。

　　5、麦乐年通用电气公司→3M公司自麦乐年2001年跳槽到3M，就致力于把在GE学到的一切巧妙运用到3M的运作中，比如制订可行性目标、开展"六个西格玛"训练等等。两年后3M公司的利润就上升了35%，成为该年最赚钱的美国公司。以至于当时美国商界最流行的一句话是："让我们做得和麦乐年一样棒。"虽然后来他又跳槽去了波音公司，但是他在3M历史上的功绩注定不可抹杀。

　　向"过江龙"职场偷招

　　文/张维中国有句老话说得好："不是猛龙不过江"——当然，过"海"的猛龙估计法力更大些。这些洋教练们在中华大地各显神通，我们在职场中能偷学到哪些招式呢？

　　SMARTNESS

　　去年8月国奥队在选帅举棋不定时，塞黑人杜伊科维奇就在这节骨眼上果断出击，亲自到北京与中国足协进行秘密会谈。结果是足协发现这匹黑马的条件全都符合，关键是人家一开头就表现出了莫大的诚意和热情——那还等什么呢？好酒也怕巷子深，职场上亦如是，身上有个宝可千万别藏着掖着，您要觉着自己是匹千里马，就得瞅准了时候嘶鸣两下。

　　TALENT

　　一招鲜，吃遍天。要是在某个领域特别有天分，哪怕只有那么一点点，你仍然能成为饱受推崇的大师！且看这些洋教头们，都有个特别硬的本事在手，捂着这么张王牌在，你不服都不行！临渊羡鱼，不如退而结网。职场小菜鸟们，赶紧瞄准方向修炼去吧！

　　AWARENESS

　　"花游教母"井村雅代自接掌中国花游后被打上了"叛国"罪名，但依然把同胞的微词放到一边，安之若素地留在中国执教。当中国队员表示觉得她非常和蔼可亲、不像传说中的"魔鬼教练"时，井村马上回应："我的执教风格不会有任何变化，国家队体能训练将非常艰苦！"身为1984年到2004年6届奥运会的日本队主教练，井村可不会是职场东西南北风一刮就迷了眼的。她特别清楚自己在做什么、什么对她是最重要的。一门心思直盯目标，其他的软硬不吃。

　　FRESSNESS

　　教练们远涉重洋来到新环境，都是在持续了长时间的单一工作状态后对自己身心调试、保持职业新鲜感和敏感度的一个好方法。工作中也是一样，要"狠"工作，还要"巧"工作，在低谷或者瓶颈时期可以给自己一个改变。每一段状态中都需要更新自己，职场如赛场，不进则退是颠扑不破的真理。

　　FUN

　　如果你的工作伙伴中有一个像米卢这样的角色——我打赌你会喜欢他。就算他再不拘小节，身上有再多争议，可是你不得不承认，这真是个有意思的家伙！他提出的"快乐足球"法则让一直习惯了把踢足球当革命任务来抓的国人又惊愕又感慨。如果足球能开口说话的话大概也会对米大爷三呼万岁——它们原来还可以用来被享受，而不是生来就被狠踢胖揍的！其实如果你留心观察，职场中那些乐呵呵的家伙总是能事半功倍，甚至在情场中都能出奇制胜呢！

　　ENTERPRISE

　　2004年雅典奥运会上，在中国女曲与阿根廷的比赛中，对方一个球打在女曲队长程晖身上后破门，教练金昶伯劈头盖脑地斥责她为什么不当场找裁判投诉："你们太好欺负了！"但当程晖腿抽筋的时候，又是金昶伯亲自蹲下去帮她按摩。两个片段，一个感觉——这个韩国人还真不拿自己当外人！工作中，老板也特别喜欢那些把公司的事情当自己事情的员工。你再不是无关痛痒的局外人，也不能用一句"这事情不是我管的"就搪塞过去，一家人可不就得互相帮衬嘛。

　　RELATION

　　澳大利亚人汤姆。马赫为了练好女篮队员们名字的发音，刻苦到在飞机上随身带了小本子练习，还会找邻座的中国人求教，这劲头跟考托福的学生有的一拼。金昶伯细致到给队员周婉峰在她的第100次国际比赛前送上100支玫瑰，周婉峰比赛失利扑在他怀里失声痛哭更是情真意切。最后金昶伯将所有责任都揽到了自己战术安排不当上，他将听凭发落，去留都要中国女曲姑娘自己决定。结果？当然连不会思考的曲棍球都能猜到。换了我是队员，碰到这么贴心贴肺又有担当的教练，我肯定也一样哭着喊着不让他走。

　　SUCCESS

　　中国还有一句古话叫"功到自然成".如果你做对了前面七步，那么恭喜你，你已经算是从洋教头身上偷师成功，Success便赶也赶不走，你就可以做自己的职场教练了！