[案例]
   
　　经过三轮选拔后，三位候选人分别进入总经理办公室面试时，在交谈中同样遇到“偶然”造访的总经理的女儿激动万分地说：“爸爸，他就是昨晚在江边救我的小伙子!”这时，前二位“顺水推舟”，得到总经理的酬谢红包，只有最后一位礼貌地否认自己“英雄救美”的小伙子，空手而归，第二天却收到录用通知。总经理意味深长地说：“我的财务经理，诚实为贵。”
   
　　对于企业员工来说，审慎是一种十分重要的品格，包括重视行为的后果及防范风险的意识。针对应聘人员是否具有该种品格，可以设计测试标准。团队精神也是要考查的重要方面，尽管国外的管理理论、国内企业界都呼吁团队精神，但大多数企业对构成团队精神的核心要素“既独立负责又相互协作与帮助”却难以把握，由此也就使该企业在招聘新员工时，无法从本质上考核团队精神。
   
　　价值观是企业中一个表面无关紧要，实际上极为重要的企业文化内涵，许多企业没有意识到企业中所发生的价值观冲突，经常妨碍工作的正常开展，以及造成企业“内耗”和人际矛盾。
   
　　国外专家指出“组织与人一样都必须具有价值观。为了在组织中效力，并有所表现，个人价值观必须与组织价值观相容，不必完全一样却必须近似至足以共存。”
   
　　人才有“德才”可造
   
　　可见，考虑新员工的价值观与企业文化的相容性是十分有必要的，一个任人唯贤的企业聘用了任人唯亲的中层干部是无法协调动作的；一个公共关系状况良好的企业，注重长远效益，聘用了唯利是图、毫无公关意识的员工，无疑是一粒“老鼠屎”。企业招聘时必须特别重视这些价值观的因素。
   
　　每个企业在招聘时应根据自己的行业特点、职业要求，精心设计一套具有可操作性的品格测试的方案，招聘前细致的工作将会给今后的企业文化塑造、员工向心力、凝聚力的培育打下良好的基础。具有一定道德水准的员工，才是企业的可造之才，因为在企业对员工的培训使用过程中，品格和价值观是最难以改变的，它不像某种技艺、某种知识，可以在一定时期内习得、掌握，它是一种内化为人格中重要因素的特质，企业若想使自己拥有“德艺双馨”的人才，必须考虑这个问题。 来原：英语大

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