“长沙市2004年公开选拔部分县(处)级领导干部和企业经营管理者，在社会各界普遍关注和支持下，历时两个多月，按计划顺利完成了各项工作程序。根据笔试、面试、公示和考察情况，经市委研究决定，李晖等11位同志正式入选……”
   
7月23日上午，长沙市委常委会在政府新办公楼三楼做出最后的任用决定。这则7月底才出现在湖南省各大媒体上的公告，早就引起了外界超乎寻常的关注，其热度显然已超出了这些天来长沙持续不降的高温。
   
5月份，一次针对国企高层选拔程序改革的实验，在长沙悄然开始。而组织者首引情商测试进入干部选拔，缘于以前的一次教训，那次公选出来的企业负责人对企业的作用并不大。
   
一场普通的人事选拔考试，我们看到了实验组织者更多的心思。引入情商，对国企高层进行多方面的测试，以确定他是否具备必备的业务素质外，还是否具备团队精神、学习能力、创新能力等，而这对一个企业来说是至关重要的。
   
人们关注的，并不在公告仅有百余字的简单结果，而在于这个简单结果所折射出来的选拨国企高管的一系列新思维。
   
尝试：公选国企高层测情商
   
“请在此页面上画一棵树(适当配上背景)或以树为主题画一幅画，并题字落款，时间五分钟”。
   
这个没有其它界定的题目之所以引起轰动，就在于它破天荒地出现在长沙市委组织部“向社会公开选拔部分县(处)级领导干部和企业经营管理者”的考试中，而且还只是针对湖南投资集团股份有限公司(以下简称：湖南投资)总经理和长沙市商业银行(以下简称：长沙商行)副行长的公开选拔。
   
湖南投资，其前身为长沙市中意集团股份有限公司，是由原中意电器集团公司长沙电冰箱厂独家发起，于1992年12月成立的股份有限公司。公司股票于1993年12月20日在深圳证券交易所挂牌交易(股票证券代码：000548)。 来原：英语大

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