美国专家斯科特·派瑞先生使用管理才能评鉴（ＭａｎａｇｅｒｉａｌＰｒｏｆｉｃｉｅｎｃｙＡｓ－ｓｅｓｓｍｅｎｔ）来测试经理人的综合能力，其方法是在自然情况下，透过管理情境模拟，由被测试人选择其习惯的管理行为，再经由电脑分析计分，计算出每位受测经理人的１２项关键管理能力方面的状况表现。
   
这１２项经理人的关键能力分四类，具体如下：
   
一、行政能力（自我工作管理）：１．时间管理与排定；２．目标与标准设定；３．计划与安排。二、工作沟通能力（与人协调沟通）：４．倾听与组织信息；５．给予明确的信息；６．获得正确的信息。三、督导能力（建立工作团队）：７．训练教导与授权；８．评估部属与绩效；９．行为规范与智商。四、认知能力（思考清晰缜密）：１０．问题确认与解决；１１．决断与风险衡量；１２．清晰思考与分析问题。
   
派瑞表示，在过去６年中，中国有超过７０００位经理人做过管理才能评鉴测试。结果显示，中国经理人的１２项关键管理能力平均分数为４８分，低于欧美国家经理人，高于东南亚国家的经理人。
   
在四大管理能力群的平均分数方面，中国经理人的行政能力平均是６４分，认知能力是４８分，沟通能力是３８分，督导能力则为４１分。这一测试结果表明，中国经理人的管事能力高于待人能力，管理能力优于领导能力。
   
中国经理人为何沟通能力弱？值得我们深思。中国人向来“乐善好施”、“与人为善”，竟然在“沟通”上出现了障碍，原因何在？有人分析认为，是思维方式所致。外国经理人思维方式比较直接，能够将个人感情和工作分开，为信念可以在饭店打上一架，但回到办公室还是密切合作。而我们有些人却喜欢将个人恩怨和工作纠缠在一起，甚至用个人感情取舍“沟通”，使“沟通”带上明显个人色彩。来原：英语大

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