本报讯（特约记者张路）衡量一个企业是否具有国际竞争力，其核心竞争力和是否有一支国际化素质的人才队伍是主要标准。基于这一认识，上海宝钢集团公司从机制和环境上寻找突破口，依靠人力资源部门重点抓高级人才培养，依靠工会侧重抓一线员工素质提升，积极打造具有高度竞争力的企业人才队伍。

　　为了留住和吸引人才，宝钢集团主要子公司建立了一系列激励机制。他们实施科研“特区”政策，对科研人员实行“能绩工资+业绩工资”制，骨干人才的年收入超过20万元；开展干部职业生涯设计，建立“技术业务专家”和“操作技能专家”选拔制，设立1500万元重大科技成果奖励基金。

　　在推进人才培养工程中，宝钢有计划、分步骤地实施了英才主导计划、海外培训计划、国外基地挂职计划和外语强化计划。迄今为止，集团已成功培养博士95名，硕士429名，59名青年拔尖人才进入海外著名学府深造。

　　通过实施这些计划，各类人才在国际环境中增长了才干，掌握了国际规则，学会了以全球眼光审视企业管理。

　　自主培养人才的同时，宝钢以全球化的眼光招揽人才，建立了全国第一个企业博士后科研工作站。目前，在全国企业博士后科研工作站中，宝钢的进站总人数、在站人数和出站后留在企业的人数均列第一位。与此同时，集团利用良好的机制和优厚的待遇，积极吸引海外留学人员加盟企业，目前已从德国、法国、英国和美国等地引进32名留学人员。

　　此外，宝钢与国际人才交流协会合作，聘请有关专家进行产品开发、质量攻关和技术咨询。

　　截至目前，已有近百名国外专家来宝钢交流，15位紧缺专业的专家学者被聘为宝钢的客座研究员。来原：英语大