在长期的犹豫之后，索尼终于选择押宝液晶电视。

　　索尼终于在电视产品的方向上下了决心。

　　8月24日，北京嘉里中心召开的新品发布会上，在宣布同时推出10款液晶电视的同时，索尼中国区总裁川崎成一表示，索尼公司今后将专注于液晶电视和液晶背投业务，传统的显像管彩电（CRT）和新兴的等离子（PDP）彩电业务，索尼则会逐渐退出。

　　实际上，早在两年前，索尼就开始部分停产其闻名于世的“特丽珑”显像管。但作为上个世纪消费电子霸主之一的索尼，转型过程相当缓慢。

　　诞生于1968年的“特丽珑”彩电显像管开创了彩电电视机时代，也使索尼成长为一家世界性一流公司。但在进入2002年之后，索尼的市场业绩每况愈下。截至2004年3月的12个月时间里，索尼消费电子部门总共亏损了3亿美元，形成索尼10年来空前的大衰退。

　　“在本世纪初网络泡沫中死掉的不仅仅只是些网络概念公司，应该还有更大的幻想者，索尼就是其中的一个。”家电营销专家、帕勒咨询资深董事罗清启说。

　　在网络时代，索尼把自己从一个单纯的消费电子公司定位成一个销售体验的公司。1998年，其前任CEO出井伸之认为硬件已经过时，在网络时代，硬件将失去其一贯的价值。在雄心勃勃的“索尼再造”计划中，出井伸之把索尼一分为二：内容+电子。罗清启说：“出井伸之这一判断，导致索尼没有把技术优势保持到数码时代。”

　　从1998年开始的转型，索尼把重点放在了对游戏、娱乐市场的内容开发上，希望带着索尼公司沿着另一条道路攀登。在这一战略下，索尼没有对平板电视投入太大精力，研发相对滞后。

　　“索尼今天的衰落是由于技术路径与战略选择失误造成的，在选择下一代显示技术方面，索尼经过几年的摇摆，丧失了大量市场机会。”罗清启说。

　　2003年1月，索尼（中国）有限公司终于宣布将首次向中国市场推出等离子平板电视，并希望当年在中国市场的等离子销售额能占到其市场总额度的30%。川崎成一当时强调，2003年将是中国的等离子元年，等离子电视的销售量将大幅增长，索尼要抓住这个“未来世界最大的等离子电视市场”。

　　无奈的是，由于索尼并不掌握等离子屏的核心技术，必须向竞争对手购买，以致成本高昂。基于此，索尼逐渐退出等离子电视并没有引起竞争对手和专家们的惊奇，但在液晶电视方面索尼能够重振声威，却引起业界的怀疑。

　　“著名企业常常是创造时代，因此它们也归属于具有自己鲜明特色的时代，索尼要想重现上个世纪在消费电子方面的辉煌已经不可能了，但索尼的技术开拓能力依然不容忽视。”国内一家平板电视一线企业销售总经理对《商务周刊》说。

　　索尼从来没有停止过对技术的追求。索尼创始人井深大在1988年特丽珑显像管发明20周年纪念大会上就表示，研制取代显像管的屏幕是从发明电视机时就有的梦想。他当时号召说：“我们一定要发愤图强，以新的思想和开拓精神，使索尼再次在电视工业界掀起一次技术革新浪潮。”

　　但到1990年代中期，面对发展平板电视还是CRT电视，心有旁骛的索尼保守地选择了继续坚守特丽珑显像管。今年6月，出井伸之离任后，索尼开始消费电子业务的重振计划，试图把液晶电视打造成平板的特丽珑，新任总裁斯金格将围绕电视业务进行大刀阔斧的改革。

　　目前，已透露的计划包括将关闭一家位于英国的老式电视机制造工厂；进入全新的高清电视市场；过去由遍及全球的各设计中心根据各个市场开发相应的底板，改为今后由东京的设计中心设计全球通用底板，其他的设计中心则专门从事电视调谐器的开发等。显然，停产特丽珑显像管电视转向液晶电视是其中的关键部分，尽管这种对辉煌的告别来.