案例：王芳现在一个还算不错的公司里做办公室文员，大家关系都还可以。其中有两个人和王芳进公司时间差不多，所以她们的关系格外好，那俩人是秀芳和艳华。

　　艳华是个老好人，性子慢，对工作极度的负责，但王芳认为似乎有点过头了。王芳也很钦佩她的耐心，可是她们这个工作是不允许的，它要效率的同时也要速度，她的耐心换回来的是工作效率不高，而且她把自己弄得很忙，有好多次王芳都想提醒她，可是看到她那么努力地工作着，又不好意思去提醒，怕她多想。

　　在王芳眼里，艳华还有一个毛病：她们要经常与其它部门进行沟通，在这个公司里销售员之间经常会明争暗斗，类似客户来电话王芳认为这些事情告诉本人或他们部门助理比较好，可是艳华不管对方是谁，就把要说的事情和盘托出，让人家转达。

　　还有一次，她出去了，回来问王芳，某部门的那个谁叫什么，王芳都不知道她说的是谁，一会儿她就把她们部门里另外一个同事的电话告诉对方了（同样，接电话的并不是她要告诉的那个人，是其他同事转达的），在没有经过本人同意的情况下，她就跟别人说了，王芳当时就说她了——觉得这种“低级错误”挺可笑的。

　　秀芳会经常因为某个事情，说王芳自私呀，小心眼呀等等，而且不管周围有多少人。虽然王芳生气过，但就当她是在开玩笑，过后也就没什么了。例如：平时分任务，王芳主管哪些部门，王芳就想在做的时候，如果某家可以满足王芳的工作量，王芳就先不做其他家的了，哪家不够的，就用工作多的那家去补，条理性很好。可是秀芳只要分任务，非得把大家的工作都给打乱了，你做她家的，她做你家的，然后做完了，再交换，王芳觉得这样好累，没有一开始就是自己做的好，提醒过秀芳，可是她会跟王芳急。

　　还有一次，她们部门有人休息，就剩她们俩了，王芳和她说，今天你管接单子，我管送单子，这样就不会有错了（王芳心平气和，而且王芳昨天和艳华也是这样做的，效果非常好），没让王芳想到的是秀芳却来了一句：“我什么都不管，”然后扒在桌子上再也不动了，当时当着好多人的面，王芳的心一下子好痛，王芳怎么也想不通，看着平时特别好的朋友，怎么会这样呢？

　　秀芳每天下午两点多都会在桌子上扒着睡上一小时左右，在那段时间里，她的工作基本上都是王芳来做的，王芳想朋友之间不用分那么多，多做一点也没什么，可是秀芳好像不是这么想的，平时一张单子也会和王芳计较，她喜欢大家各自做好份内的事情。

　　现在她们部门走了两个，就剩下王芳、秀芳和艳华了。走的人包括她们的主任，没领导后，就感觉有什么不对了。

　　前两天，王芳回家好几天，第一天上班，本来想和她们好好聊聊的，因为工作分工有了新变化。但秀芳当着办公室里的人说：“人家说你可自私了，你说管哪个、该怎样管，人家就得管哪个，听你的”诸如此类说了很多。顿时间，王芳头都大了，她感觉大家觉得她在争官当。王芳一头雾水，真想以后再也不和她做朋友了，后来想找秀芳好好谈谈，但最后电话也没打——王芳没有勇气去找。王芳不明白，为什么她们会变成这样，是自己真的做得太过分而把大家得罪了吗？

　　王建一的案例分析：每个人做事的习惯和风格都是不一样的，每个人的价值观也是不一样的。习惯和风格是从小时候开始便一点点养成的，王芳这样做事觉得妥当，别人可不见得这样认为；因此，王芳不必看不惯别人的习惯和风格，为别人过分“担忧”，“指点”别人。王芳只需要做好一件事情：理解别人、接受别人，站在别人的角度多想想。其实，任何一种习惯和风格都有好坏两面，很难讲王芳的就一定比别人好。王芳貌似能干、有头脑、精明，但是，王芳没有为好人，就是最大的失败。每个人的价值观是不一样的，这依据其先前的人生经验——每个人都靠自己的以往经验考虑现在的问题，而每个人的以往经验是不一样的，所以，现在考虑问题的角度、价值取向也是不一样的。关键是王芳自己如何接受别人，最累的人，是把自己的价值观强加给别人的人——只认为自己聪明，拿别人当傻子，最后损失的是自己。

　　诚然，王芳在工作中是动脑子的，这是很好的习惯，也会助王芳成才。但是，王芳可不要就此认为别人就没有动脑子，睡觉的秀芳，没准儿醒了就比王芳聪明。她们几个人的矛盾，和她们现在没有领导有关。到底谁当领导？或许就产生在她们几个人中间。职场如战场，没有敌人和朋友，它是随利益的变化而变化的——没有永远的敌人和朋友，只有永远的利益。如果王芳谋求职位，最好的方法是夹着尾巴做人，别动辄指点别人。如果不想当头，就把自己的事情干好，别的事情少操心。千万别又当不了头，还操心不落好，同时也不能当“官”不为人，人脉永远是职场成功的法宝。

　　王芳很精明，这是王芳的优势，但是，往往心理产生困惑多的人，也是精明的人，原因是想事情太多——未雨绸缪、一件事情很多思路……其实，要想工作生活愉快，还是简单点为好。少想多做，天赐酬勤。