Universal（美国环球迈特公司）是一家营业额12亿美元的电力电子设备公司，名列《财富》杂志“世界上最大的千家上市制造公司”的榜单中，因高效节能的电源、电动机、驱动装置和电子镇流器产品而闻名世界。Universal在全球拥有25家工厂，雇员14，000名。Universal于1999年3月在上海漕河泾高科技园区设立了全资子公司———环球迈特照明电子（中国）有限公司。公司经过前期数年的市场观望和产品调整，近年内将有大动作的市场拓展和人力资源战略调整。为此，记者采访了新上任的人力资源总监张臻，他向读者描绘了一家快速发展的公司的职业蓝图。   

    战略调整 人才先行

    虽然环球迈特中国公司成立于1999年，然而真正进入中国市场运作还是近几年的事情。一开始，上海公司只是以加工生产的模式存在，产品以出口为主，将生产加工的产品出口到北美等地区。然而经过数年的观望和调研，环球迈特确认了中国地区巨大的消费市场潜力，并确定开拓占领亚太地区市场为近年来的发展重点。

    环球迈特作为一家拥有60年历史的高品质生产公司，目前已开发了60余种专利产品，其技术质量勿庸置疑。然而要取得高速发展，还必须取得价格优势。于是，近年来公司调整了战略模式，让中国公司不再是一个简单的加工生产基地，而成为美国总部在整个中国乃至亚太地区的管理运作中心，包括生产、销售、研发中心的职能，特别是研发中心的建立，通过产品技术的快速更新和周转，达成新产品的批量生产从而降低成本。

    企业扩张，人才先行。环球迈特美国总部充分意识到了人才对于企业的重要性，专门聘请了一位资深的人力资源总监坐镇，帮助公司重建人才战略。7月刚刚上任的张臻，拥有多年人力资源管理经验，还有NAHRMA（北美人力资源管理协会会员），SHRM（美国人力资源管理学会会员），CCC（注册职业顾问）、APAC（授权人员评价顾问）等多项认证，上任一个月来，大刀阔斧地筹谋企业人才战略。来原：英语大