员工有效、合理地和上级沟通的最大窍门只有一个：多承担，而不要去争名争利。有个法则是：“在让当中成长，在争当中失去”，“越让越多，越争越少”。如果想好好与老板沟通，不妨问问老板，有哪些事情是我需要自己承担、自己去做的；如果一件事情确实是老板错了，不妨先坦承自己在这件事情上的失误之处，给老板一个台阶下，也让自己站在更有利的位置，切不可贸然争吵。如果员工提的意见的确有用，但他的意见又太过激烈，甚至出现炒老板的现象，对员工来说是损失。

　　给老板：让员工明白在公司的位置

　　●张琼文，北京市智慧之光咨询有限公司总经理、职业指导师

　　确实有一些老板会碰到特别刺的员工，他们会提出很多意见。无论说得对不对，通常老板都应该听一听，尤其是在公司待得时间长的员工的意见，说不定他们的很多想法确实对

公司有利。

　　老板心里应该清楚一点，当一个员工站在自己的角度提出问题的时候，有可能是员工希望让自己更加舒服一些，老板如果按照一两个人的意见进行调整，很可能让公司其他人不舒服，这种情况下，老板可以自己或者派人和员工沟通，告诉他要随着大家的舒服而让自己舒服，而不是以牺牲大家的舒服而让他个人舒服。老板要让员工明白员工说的话对公司和对自己所带来的冲击。

　　“民”声

　　良好公司机制能缓解矛盾

　　●StevenWang，某知名IT公司项目经理

　　前不久，公司从美国招来一位经验丰富的高级项目经理做我的上司，统一管理几个项目。一开始我们的交流很愉快，后来也不可避免地遇到一些问题，比如我手下的项目既属于我管，又属于他管，一般来说事情应该由我先决定，再提交给他，但他对项目有自己的想法，希望我按照他的意思做，所以我们经常因为对项目的想法不同而有些不愉快。

　　好在我们公司的机制比较完整，老板看出了我们之间的问题，就常来找我们分别沟通，分别明确了我们的职责，消解可能存在的矛盾，尽量寻求共赢而非两败俱伤的结果。 来原：英语大

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