裁员经常伴随并购而来，并非毫无征兆。无论是明基并购西门子手机，还是联想收购IBM个人电脑业务部门，在裁员行动开始之前，有关裁员的传言早已是沸沸扬扬。有些员工在风雨欲来之时先下手为强，找好了出路；还有一些毫无心理准备的员工突然遭遇裁员，脑袋一片空白。切记在并购进行时审时度势，或早做打算，与猎头联系安排下家；或静待事态进展，等被裁了拿一笔补偿金走人；或主动请缨，自愿转岗，接受调整。总之，早做心理准备，早做计划。

No.3：公司战略调整，结构重组

“灾难”等级：★★★★

直接后果：裁员、人事变动

百度作为中国最大的搜索引擎供应商，一直以来以业绩良好、待遇优厚著称，曾创造上市神话。但就在7月10日，百度进行了公司成立以来的首次裁员，牺牲者是企业软件事业部的40多名员工。媒体报道称，当日下午2点，百度企业软件事业部分布在北京、上海和深圳的所有员工被召集到各地会议室，几分钟后，他们得知自己已经不再是百度的一员。百度方面的解释是：企业软件事业部已与百度主要提供的搜索引擎服务不相吻合，因此公司决定砍掉这个部门。

在企业经营中，因种种原因需要进行战略调整，业务部门增加或减少的事例不在少数。一旦战略调整，业务和组织结构都可能需要重组，给员工的饭碗带来直接影响。

历史案例回放

长虹集团2003年实行战略扩张，企图收购中国所有的显像管供应商，以控制全球的彩电产业。在说不清的资金运作之后，原来的蓝筹企业利润如过山车一般急速下滑，随着液晶电视技术横空出世，长虹彩电更是滞销千万台。对新技术的反应不足以及历史问题的拖累，使得长虹历经了巨亏、换帅、变阵等一系列阵痛，至今未能重现当年的威风。与之相伴的，是领导班子大换血，基层员工薪酬福利大幅下降甚至裁员。

点评&建议大型企业，尤其是跨国巨头，组织结构层次众多，对下面的员工而言简直如迷宫一般复杂。市场平稳、收益稳定时，公司自然无恙，一旦市场发生剧烈变化，公司反应不及时或者应对失误，或者出现了巨大丑闻，那么一场人事变动的暴风雨在所难免。伴随着战略的重大改变、组织结构重组，一些部门可能被裁撤，一些业务被归并，一些子公司被剥离变卖，有些员工将不再受到重用。员工是应该安静地留下还是勇敢地离开？这是每一个人的课题。 来原：英语大

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