从上述两个经典案例不难看出，行业萎缩最先影响的就是基层员工，裁员、降薪是最常见的直接后果。因此，职场人士应该对行业有清楚的认识，密切关注行业走势及行情变动，避免在震荡起伏中处于被动。一旦真的站到了行业下滑的风口浪尖，那就得好好掂量一下，连年干旱，粮食欠收，是勒紧裤腰带追随故主，还是另寻高明？

No.2：兼并与被兼并

“灾难”等级：★★★★

直接后果：人事地震、裁员、减薪

7月25日，国美电器宣布，以“股权置换＋现金”的方式收购永乐电器，完成了国内家电业最大的并购行动。不料，第二天风波突起，永乐不少“老臣”大规模跳槽，另投新东家。国美、永乐召开新闻发布会称苏宁“恶意挖角”。几乎就在同时，苏宁电器在上海各大媒体刊出大幅招聘广告，宣布启动新一轮“人才争夺战”。

兼并浪潮正以前所未有之势袭来，规模之巨令人咋舌。兼并常常带来人事地震、裁员以及减薪。

历史案例回放

2005年夏，明基上演“蛇吞象”，收购西门子手机部门。与并购相伴而来的，是西门子公司的大规模裁员。其中上海市场的销售人员裁员80%以上，广州分公司市场销售部裁员100%.在此次裁员中，西门子同样采用了“闪电”手法。在遭遇下岗的那一天，西门子上海公司员工上班开电脑时，即发现电脑被锁死，所有操作均无法进行。在随后的5分钟内，这些员工被通知到人事部门签署解聘的相关文件。同时要求，员工必须在下午2点至5点，在有专人在场的情况下清理完毕个人资料离开公司。

近日有消息称，由于明基的手机市场份额继续下滑，明基决定对所收购的西门子手机业务部门的高管降薪1/3.如果高管们拒绝减薪，那么结果就是被明基解聘。

点评&建议兼并可以是为了招安强力竞争对手，或者是完善供应链上下游，或者是集团业务扩张、资本整合。但兼并不可回避的是消化问题，组织结构需要重组，重复岗位必须削减，多余环节需要裁员。即使不涉及大规模裁员，新来的经理有门户偏见，企业有文化差异，管理方式不同等，都会让被兼并者随时受到“歧视”待遇。如果是跨国整合，地域、人文差异更会导致严重的不信任，所以兼并往往意味着一场人事地震。 来原：英语大

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