在职场里， 总可以看到一些能人，三十岁上下，经验丰富， 精力充佩， 所以能者多劳， 是一种常见的现象， 实际上，许多能者不堪这种无止境的重负，可又跳不出能者多劳的怪圈。有的身体每况愈下，能者多劳变成能者多疲劳了。

　　能者应不应该多劳？这不是一个问题，当然应该多劳，然而，怎样劳，却是一个值得大家思考的问题。

　　一个人再能， 时间与精力总是有限度的， 即使多劳，也不过多别人几个小时， 所以，效率再高， 也高不到哪去。要想团队的效率进一步提高， 我们应该提倡的是能者多教， 只有能者越来越多，才能根本性地解决能者多劳，甚至能者过劳的现象。

　　有些能者不愿意多教，也有他自己的道理。 一则教会了别人，担心失去了能者的称号， 二来担心教也教不会， 浪费了时间总觉得还不如自己干了算了。 所以我们很少看到能者教人的场面，取而代之的还是能者匆匆忙忙的身影。

　　其实， 某些没有教过别人的能者可能不知道， 教别人也是一个学习的机会， 能把自己掌握的东西教给别人， 不仅是一种高尚， 也是一种本事， 如果你从来没有教别人的经验， 你也提高不了多少。

　　二则怕浪费时间就更没有必要， 在学习上和教育上花费时间， 从来都是最有效率的工作，一个能人变成了更多的能人， 能人自己也有提高， 还有比这更有效率的工作吗？

　　所以我们不仅要让能者多劳， 还要经常注意鼓励让能者多教， 为了做到这一点，身为管理者的你就要带个头， 即使你工作很忙， 即使时间太少， 也不要忘了做个榜样。要知道， 培养部属是你的主要工作， 在教的过程中，你也会受益匪浅， 至于还有更多的好处， 只要你教起来了自然就会一一领悟。重要的是，从今天开始，让能者都教起来吧！（姜云） 来原：英语大