2.你是否值得公司挽留

    束小姐 某私企总经理

    我们不欢迎有着频繁跳槽经历的员工。通常两年内跳一次，已经属于跳槽频率高的员工了。我们公司认为一般员工进入一个企业，3年为初期阶段，5年为稳定期，如果员工连最基本的耐心都没有，很难相信他能在工作岗位上兢兢业业的工作。

    我们认为内部员工年流动率保持在5％左右是一个正常水平，这也就是说公司有人跳槽未必是件坏事，公司也需要源源不断的新鲜的血液来加入。但是一旦我发现我的员工要跳槽，公司也会在自己的管理方式上寻找问题。首先我会问自己他值不值得公司去挽留。公司管理层会通过衡量他的工作态度和业绩表现来决定员工是否是公司需要的人才，我想这中间最首要的是看他的思想品德、对于工作的态度，一旦他的工作态度得到公司的认可，公司才会考虑通过“谈心”的方式来进行挽留。公司会试着去关心员工的跳槽原因，工作中是否遇到阻碍，是否公司的横向结构之间存在有不公平的现象。给予员工一定的尊重，让他觉得原来老板还是很关心重视他的。这样一来，员工会有信心继续留在公司工作。但是对于一些可有可无的员工，公司会通过侧面的了解，打听大家对他的评价，从而在工作重心上有所转移。我个人不主张挽留，通常我们公司都不会主动去挽留员工，除跳槽也是人之常情非是因为内部公平性问题受到影响的员工，公司才会出面沟通。我认为职业经理人跳槽的原因通常是由于自己得不到公司的重用、薪金太低、自己的职业生涯得不到发展等。如果是好的人才，我想沟通是很有必要的，但是如果你选择跳槽，你首先要掂量清楚自己的分量，不是每个老板都会重用你的。来原：英语大