沈朱伟 某大型企业总裁

    我将员工跳槽的原因主要归纳成4大类，一是员工本人的职业生涯规划与公司可能的发展状态不吻合；二是员工本人的核心能力无法适应公司的变化；三是薪资标准与本人的期望值不吻合；四是企业的人文环境与员工本人的习惯、工作风格不相吻合。比如有些员工工作了几年之后有自己创业的打算，但是公司是没有办法帮助他个人创业的，这样的职业规划相冲突，导致一些人才离开公司。但是对于一个企业来讲，这样的人才流动实属正常。现在的市场大环境下，企业常常把财产、资金看成是公司的资本而忽视了人力资本的概念。现在的管理者应该有一个良好的心态，真正把人才看作资本的时候才能更好的发挥人才的作用。

    如果公司认为有必要留下的员工，公司会尽量采取沟通的形式，一起找出公司与员工之间的不吻合，适当改变并给予员工一定的发展空间。相反对于公司没有价值可言的员工，公司就应该让他离开，或者其它的部门职位更适合他的发展，也可以适当地作出调整。

    目前国内很多的企业面临着同样的问题，那就是职业经理人的管理水平不高，本身的职业素养和职业道德水准参差不齐。国内相关的保密协议、法律法规也都没有完善，这样就导致了一些公司之间的信息外漏等问题。我想在这方面，个人是强者，而企业反倒成了弱者。对人才而言，企业是弱者；对于人力而言，企业是强者。人才是稀缺资源，真正的人才是他选择企业，而不是企业选择他。因此，企业相对就比较被动。我想企业如果状态理想、良性发展、尊重员工、强调人性化管理，留住人才应该不难。