在人才录用、使用上“掺沙子”。 在人才构成上，纯度不要太高，特质要多，底色对比要强，力求造成一个交融力极强的混合体。在企业，往往这种人才结构的稳定性要好些和长久些。

　　联想公司在企业录用新人时，就有一条少用同学的原则。为此，在业内流传“联想不录用5名以上毕业于统一所大学的员工”的说法。当记者提起这个问题时，联想电脑公司人力资源部总经理牛红说:

　　“联想在录用同一所大学的毕业生时是有一定的考虑，但并没有明确的数量规定。我们认为从一个学校培养出的人可能会带有这个学校的思维模式和做事风格，如果联想一个部门里同一所学校的毕业生的员工较多，在沟通交流方面可能会不太好。另外，一个学校毕业生多了，也会有排异现象，对别人的观点会先站在批判的角度，不易吸收其他观点。

　　联想不希望同一个部门有过多的同一学校的毕业生，他们认为，正像血缘关系越来越远的人后代就会越聪明一样，企业进入也应该是五湖四海。这样，不同的思想、不同的风格可以互相碰撞，撞出灵感的火花。当然，联想也欢迎几个重点大学毕业的学生，但在安排上有侧重，就是一个部门不会安排太多的同一院校的毕业生。

　　联想的用人理念是把合适人放在合适的岗位上。进入时，就力争摸清该人的能力和兴趣所在，看他适合做什么工作。因为一个人直接表现的能力容易发现，而其拥有的全部能力就像冰山一样不易发现。如果一个人被安排在不合适的岗位，时间长了，他就会主动提出换岗，同时他也会考虑还会不会在这家公司工作。为此，联想要求其上级主管随时观察他工作的表现和动态，在他实际工作中了解其真正能力所在，一旦发现不能人尽其才，就要马上提出调整。这时，人力资源部门所要做的就是给予提供适当岗位。

　　目前，联想正在准备在公司内部建立人才市场制度，就是帮着员工找到自己适合的位置，给员工提供一个舞台。这样做，也可减少优秀人才的流失率。