看下属的文件是不是"假货"，人才是不是真的人才，除了作为领导的你的观察，他们的同事--员工的反映也很重要。甚至比较起来，员工的反映更为民主、客观、不含有个人因素。

　　知人选才不能以领导者一个人的印象为标准，还要看员工反映。走员工路线来识人选才，就相当于用众人的眼睛的观察，相当于用众人的耳朵在打听，通过这种办法选拔出来的人才比较可靠。反映到知人选人上来，我们则把依靠员工发现和识别人才称之为"员工路线法"。

　　员工路线法的类型是多种多样的，从企业领导工作的实践看，主要有民意测验、民主评议和民主推荐。

　　一、 民意测验

　　民意测验是以数学和统计学为理论基础，以口头询问、书面调查、综合计算为主要方法来调查员工对某一问题的意向。体现在领导识人问题上，则是通过民意测验来调查员工对领导用人的意见和希望。民意测验有较大的准确性。它的目的是，在不受任何压力和干扰的情况下，使员工得以充分自由地反映自己的真实意见，并对这此意见进行综合分析，借以对某问题做出调查结论做出决策。领导者识人选人中的民意测验既不同于典型调查，也不同一普通调查，采取这种方式要注意：

　　1、 要有明确的目的和调查内容，提问题不能含糊，回答力求准确；

　　2、 挑选调查范围十分重要，调查的时机也要适当，不宜过早或过迟；

　　3、 必须有一种民主的无拘束的气氛。总之事先要进行精心的计划和良好的组织工作，才能取得效果。

　　二、 民主评议

　　目前主要用于评议各级领导干部。它是由下属对领导者一个时期的决策能力、工作态度、工作成绩以及其他表现等进行心理测评，让称职者继续担任领导工作，不称职者，免职或调换其他工作岗位。有个工厂，用无记名投票的方法，发动职工评议科以上领导干部。评议的主要内容是：称职或不称职，不称职由谁不代替，并在票上写明理由。因767张有效票中评议了128名科级以上干训，其中推荐了代替不称职干部的人选有43名，从中发现了许多过去不为领导和干部。