百度本次裁员风波，外界多关注于裁员的合理性、公平性，围绕此争论不休的结果，已经导致百度因为的人力资源管理的失误造成公司形象的损失，同时也对百度未来的人才战略、内部人力资源管理带来不可估量的损失。事实可以说话，我想作为一个认真、严肃、规范的有理想的大公司，百度内部现在必须对裁员事件进行阶段性的反省，必须向自己提出以下问题：

    一、裁员的计划安排谁是首倡者？谁是推动者？谁是作出决定的审批者？

    二、裁员过程中是否做到了真正的人性、公平性、符合正直和良心的要求？

    三、裁员发展为危机事件后有关危机公关的行动是否合理有度？是否有效？

    四、形成裁员危机的根本原因是在公司内部还是在公司外部？应该归咎于内部文化的丧失和散漫，还是应该归咎于在内部文化健康的情况下遭遇到外部某些竞争者的恶意中伤？这是最有必要作出的结论。

    五、裁员是否必要？到目前裁员是成功的还是失败的？

    六、如果裁员暴露出公司内部管理的一些不好的倾向，那么现在应该如何从某个具体案例来推理公司内部结构上面的一些制度性、文化性的缺陷？如何从不同的部门、业务、职能、规范和制度中予以补救？

    七、裁员事件中有没有预兆提示百度已经有了大公司病的征候？

    八、如何进行裁员过程中的竞争对手各自的具体反应、心理变化的轨迹描述？通过裁员事件，Google、搜狐等搜索竞争对手得到了什么，相应的百度失去了什么？

    九、百度裁员对于现有中低层员工的心理影响怎么样？对于百度未来的人力资源管理和人才引进的影响怎么样？如何继续保持或者恢复百度的良好佣工形象？如何强化人力资源管理部门的既有责任和未来的责任？

    十、通过裁员事件，百度如何树立起让人才得到最大化发挥的、尽可能不伤害员工生活和职业生涯记录的佣工路线？如何尽可能通过人才的公司内流动和学习能力提升，树立一种以学习力为核心标准而不是以业务、部门为标准的员工评价体制？

    笔者相信，在裁员事件之后，往往有深厚的公司背景和制度背景，无论其中是否存在被中伤和扭曲事实的情况，百度因本次裁员已经产生了形象和未来人才吸引力等方面的损失，也暴露出人力资源管理、危机公关方面的一些问题，通过上述十个问题的自我提问，希望百度能够把裁员事件变为一才制度反省的契机，让自己更加完美。