记者一进安昌盛兴集团大门，便被耸立在大门口崭新的标语牌所吸引，上边写着“有德有才，破格录用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无才无德，坚决不用”。由标语可见，盛兴盛行以德以才论英雄。“这是盛兴10多年发展而积累的用人原则，近日正式规定为百年不变的用人原则。”“盛兴”办公室主任徐荣兴说。

　　盛兴集团先期以染整加工起家，如今以是一家集工贸、服务于一体的大型民营现代化企业，现有员工1200多名，外来员工占80%以上，因此，如何留住外来职工，如何发挥他们的才能，始终是“盛兴”所努力的方向。为了让优秀的一线员工跃为中层干部，去年建立“后备人才库”，成为企业选择中层干部的“摇篮”，而这些后备人才都是在各部门各车间基层由职工民主投票选举脱颖而出的。

　　田兴荣是一名积极上进的染工，去年年底被选为后备人才，今年2月10日就被提干成了盛兴下属公司东盛染色车间的大班长。“在盛兴之前，我一直在老家重庆沥林区一国企罐头厂待了7年，每月拿着三四百元的工资得过且过，工作对我而言已完全没有热情了，”田兴荣说，“但盛兴的用人激励机制让我重新找回了激情，不但工资有五六倍的增长，而且现在我好像有使不完的劲。”除田兴荣外，来自定型机检查岗位的杨进也是“后备人才库”里走出来的，如今已成为行政管理者，主要负责工会和人力招聘等工作，目前她还帮助公司老总筹划人力资源管理部。田兴荣、杨进等只是公司以德才论英雄的一个缩影，如今在一线管理、行政管理，一线职工跃居而上的日益增加，已在中层干部群占据了一席之地———以德以才论英雄。对于优秀一线职工，“盛兴”大力鼓励其晋升，而对于不合格的干部则实行干部末位淘汰制，鞭策中层干部不断进取。今年年初，“盛兴”正式把干部末位淘汰制书写成文，对分公司总经理以下中层干部按照其产量、质量，员工流动人数，现场5s管理等一一进行评分考核。徐荣兴说，“这样能者居上，鞭策干部同时，还让一线职工有更多的晋升机会。”

　　以德以才论英雄，这种用人机制最受益的莫过于企业，当今年年初其他企业为招人而忙得团团转时，春节一结束，90%的员工如期返厂，“盛兴”便马不停蹄地开足马力了。

　　编后：不少企业用人，都有一种急功近利的感觉，然而盛兴集团的做法使我们的眼睛为之一亮。只要有德、只要有才，就可以从一个普通的工人走上工厂的管理岗位。这种不惟亲、不惟“官”，只惟德、只惟才的做法，值得我县更多的企业去借鉴。