“用人不疑”要用制度为后盾
“用人不疑,疑人不用。”这句经验之谈,至今还闪耀着睿智的光芒。然而,在这个知识产权成为企业核心竞争力的时代,微软公司原全球副总裁李开复博士离职引发的震动和诉讼,使得企业老板们在对手下得力干将嘉许之时,难免平添几许隐忧和担心。
微软不是第一次有高管跳槽,此前,中国区总裁唐骏跳槽后还被授予“终身名誉总裁”的称号。为什么唐先生跳槽能与微软好聚好散,到李博士这里就闹得非上法庭分个输赢不可呢?从媒体关于两人离职的公开报道可以看出,李、唐二位在微软尤其是对微软中国事业的发展均可谓功勋卓著,他们也都在自述中表达过比尔·盖茨对他们各自工作的赞许和欣赏。那么,为什么盖茨先生对两人先后离职的态度判若两人呢?
这里还有必要先提一下中美两国文化看待辞职态度的差别。在美国文化里,辞职是员工的权利,是一件很正常的事情,只要不涉及商业秘密或者其他问题,一般无所谓正面或者负面评价。有的老板甚至会建议员工在下家找好后再辞职不迟,免得匆忙中辞职影响生计。而在中国,虽然近年来观念有所更新,但是,辞职往往有点“不忠”和“这山望着那山高”的感觉,尤其是对掌握公司核心机密的技术人员,其去留往往就是决定企业生死存亡的头等大事。
这样一看,此中奥妙也就不难理解了。李博士之所以求去不得,原因在于他是掌握核心知识产权的技术人员。唐先生当然也是不可多得的才俊,可是管理者毕竟是人才辈出的,推陈出新保持企业活力也算是微软的高明之举。按照媒体报道的微软一方的说法,李博士是掌握几个与GOOGLE直接竞争领域内的核心机密的全球副总裁,此时此刻,让他到竞争对手那里效力,李博士掌握的核心机密一旦用于对手对于微软中国业务的竞争,我想,任何一个老板想到这些问题都会额头冒汗。微软一怒之下诉诸公堂,也就在意料之中了。
当然,微软和GOOGLE的这段恩怨迟早会“谈笑间,灰飞烟灭”。我们的企业,尤其是中小企业却要从此中悟出点门道来。那就是在创业阶段,尤其是新兴的高科技企业,应该未雨绸缪,在法律上设计好保护手段,避免重蹈“核心技术人员一走,企业就面临灭顶之灾”的覆辙。
人,总还是要用的,没有人就没有企业。用了人也还是要信任的,不信任所用之人企业就长不大。但是今天的“用人不疑”必须要有制度设计和法律文件作为后盾。如果老板们要保持对员工永远的微笑,那么不妨把这活交给精于此道的专业律师。
·[招聘选拔] HR如何面对开人 (08-06-16)
·[招聘选拔] 企业留住优秀人才的解决方案 (08-05-30)
·[招聘选拔] 人力资源管理中的风险管理 (08-05-26)
·[招聘选拔] 洋为中用--引进留学人才 (07-06-29)
·[招聘选拔] 如何有效地筛选应聘材料? (07-06-29)
·[招聘选拔] 录用新人,少用同学 (07-06-29)
·[招聘选拔] 如何应对面试效果不佳 (07-06-29)
·[招聘选拔] 面试需要6方面准备 (07-06-29)
·[招聘选拔] 如何应对求职者的提问 (07-06-29)
快速导航
- 个人简历
- 简历表格
- 简历范文
- 简历模板
- 简历格式
- 简历封面
- 简历下载
- 求 职 信
- 自 荐 信
- 辞 职 信
- 毕业论文
- 自我介绍
- 合同范本
- 工作总结
- 述职报告
- 思想汇报
- 心得体会
- 招聘选拔
- 企业文化
- 激励机制
- 薪酬福利
- 人才测评
- 培训发展
- 绩效考评
- 组织沟通
- 激励游戏
- 经典案例
- 求职信息
- 求职技巧
- 求职面试
- 求职报告
- 求职案例
- 职场顾问
- 职场新人
- 职场丽人
- 职场礼仪
- 职场攻略
- 职场故事
- 职场笑话
- 职场测试
- 求职广场
- 职场天地
- 个人简历
- 常用范文
热门文章
- ·竞聘上岗方案
·关注:无领导小组讨论的题目设计
·关于如何留住人才
·企业人才流失的原因解析
·如何制定招聘计划及选择招聘渠道
·有效招聘方案面面观
·HR:如何做招聘需求分析
·人才流失对企业发展的影响
·分享:五年HR招聘与面试的体会(下)
·从华为招聘到“千金市骨”
·中小民营企业如何留人
·企业的员工招聘指导方案
·猎头的内幕
·领导者的用人科学
·公共组织人力资源管理及其特点
