为进一步加强企业的规范化、人性化管理，正确评价企业聘用员工的德才和工作表现，激励督促员工提高工作效率，广西玉林市烟草专卖局（公司）创新工作思路，改进工作办法，通过年度考核的办法加强对企业聘用员工的管理，具体办法：

　　一是制定和下发了《玉林市烟草专卖局（公司）聘用员工年度考核与管理暂行办法（试行）》，对考核内容、考核标准、考核方法与程序进行明确要求；

　　二是对聘用员工的考核采取集中考核与平时考核相结合，个人总结与民主测评相结合的方式进行，聘用员工的考核都经过个人述职、民主测评、单位（部门）汇总综合成绩、市局（公司）考核领导小组审核研究评定考核成绩并写评鉴意见、被考核人在考核结果上签署意见；

　　三是对聘用员工的考核结果分为优秀、良好、合格、差四个等级；

　　四是根据考核结果签订不同期限的劳动合同，激励员工积极向上争先进；

　　五是在劳动合同的签订上采取走下去的办法，玉林市局（公司）组成二个劳动合同签订小组，带着劳动合同分别下到各县（市）局（区域营销部）、网点、专卖所与聘用员工签订劳动合同。