5月16日，田溯宁辞去中国网通CEO的职务，只保留公司副董事长及董事会企业治理委员会委员的职务。据了解，42岁的田溯宁是第—位空降中国电信业的职业经理人。
    同日，英特尔中国区也传出两位联合总经理离职的消息。其中，赖一龙日前正式递交辞呈，另一位美籍总经理简安琦也将离开目前的工作岗位，英特尔中国区业务暂由英特尔全球副总裁兼亚太区总经理杨旭代理。
    5月26日，北电大中国区总裁兼CEO毛渝南再度离职。2002年10月，毛渝南曾从北电离职，不过，那次风波是以两个月后毛渝南戏剧性地官复原职告终。在这次离职的声明中，北电连“因个人原因离职”等客套话都没提及。
    近段时间，除了上述职业经理人，离职的还有新浪CEO汪延、灵通网副总孙隽、中国银行信贷风险总监董乐明等。职业经理人突然离职事件频频出现，他们或退居幕后，或直接自己创业，或继续寻找下家，每次事件都让业界大跌眼镜。他们离职的原因除了通用的“个人原因”外，很难再找出其他理由。同时，由于“禁言”约束，职业经理人对自己的离职也往往不作更多解释。
    专家们认为，尽管原因复杂，但职业经理人离职的主要原因应该有业绩达不到目标、“水土不服”、主动跳槽提升自己、自己创业等原因。
    “业绩导向”型：99％的离职是由于业绩不好
    全球华人企业顾问中心CEO陈生民认为，职业经理人突然离职，一方面是职业经理人自身因素，一方面可能是公司原因。
    “一个职业经理人在规划职业生涯时，会思考自己在这个工作岗位、在这个产业里面能工作多久，想积累什么样的经验。”陈生民分析，职业经理人基于自己的兴趣，可以选择什么时候离开现在的公司。而从公司的角度说，不同的发展阶段需要不同的职业经理人，“职业经理人如果不能适应公司的要求，公司肯定会给他们很多压力。公司都是以业务为主的，而业绩往往是快速成长的公司最需要的。”
    有专家分析，田溯宁已经完成了他在中国网通的历史使命，中国网通不再需要他；他要想留在中国网通，除非改变性格或放弃自己的理想，而这是不可能的。
    曾在两家著名跨国公司担任过人力资源总监的孙君（应采访人要求，本名为化名）更是一针见血地指出，被动离职的职业经理人主要出于两种原因：一是人际关系，还有一种是职业经理人的业绩不好。
    孙君认为，对跨国公司的中国区总裁们来说，“离职的原因99％是因为业绩不好，不管在其离职声明中是否涉及”。
    “水土不服”型：国内企业不会用职业经理人？
    作为成功的企业家，阿里巴巴的创始人马云曾在不同场合说，刚得到风险投资的时候，公司曾聘请了很多职业经理人，包括一些曾在世界500强公司任职的高级职业经理人，但后来发现这些人一个都没有留下。
    “那些职业经理人的方案往往会让你心潮澎湃，但是真正实施起来非常困难。”马云认为，这些职业经理人虽然都有惊人的资历和学识，但他们对中国市场本身的熟悉程度还是有欠缺的。
    对此，陈生民说，中国企业跟国外企业发展历程毕竟不一样，经常会有向外面借脑或借人的情况，“这些职业经理人到了中国企业，就有如何和企业很好匹配起来的问题。而一些成长型的企业，确实也需要这种跨国公司的职业经理人。但是在这种互相匹配、磨合的过程中，由于理念、企业文化、本地化市场等方面的原因，会导致很多职业经理人在中国企业频频更换”。
    孙君则提出，职业经理人和企业家是“两回事”，他们的思维方式不一样。一些跨国公司招聘职业经理人，“主要是看你有没有很强的领导力，对公司的发展有没有前瞻性，能不能带领一个团队”。她认为，现在，国内很多企业频繁更换职业经理人的一个原因，就是对职业经理人缺乏明确的认识，“职业经理人不是企业家，也不是创业家。如果你想招聘创业家，就要考核他的创业家素质，这和一些著名企业选择职业经理人要求不一样”。
    孙君认为，大多数情况下，国内企业不知道自己要什么样的人，如果只是因为看到职业经理人有一个很美丽的光环，就跟风争抢，那是不行的。
    陈生民分析，尽管国内企业对职业经理人还缺乏一个清晰的认识，但一个成功的企业，仅靠创业者或股东来管理的话，肯定长不大，“当一个企业开始做大，开始往大规模、国际化方向发展，开始整合很多资源的时候，是需要职业经理人的。这个时候就能看出职业经理人的价值。如果老板整天想什么东西都要自己来管理，就只能是小作坊式的，永远都不会做大。”
    “我行我素”型：因为兴趣所以辞职
    和由于业绩和“水土不服”离职的职业经理人不同，还有一部分职业经理人离职是由于自己的爱好和兴趣。
    现为多普达通讯有限公司CEO的李绍唐，有着24年跨国公司企业经营管理经验，去年10月离开Oracle（中国）公司来到多普达，此前，他曾担任Oracle台湾公司CEO，曾为IBM服务17年，并连续10年获得IBM百分俱乐部奖。
    李绍唐日前接受记者时采访表示，自己跳槽是由于“每个人都有自己的兴趣”。他喜欢智能手机产业，“选择这个行业是对自己的一个挑战”。
    曾先后历任微软、甲骨文和AMD公司等多家跨国公司高管的鲁众，于2004年7月自己创业，因为感觉“自己在这些跨国公司很难再有发展了”，“我已经做到了美国公司的全球高级副总裁，基本上已经到了最高层。那时候，我参加美国公司的内部会议时，就会感到一种压力。无论是文化，还是语言，很多地方你都没有办法再往上做了。那不是个人的能力问题，而是文化和背景使得你很难在这个层次上继续发展”。
    孙君介绍，仅仅为工资跳槽的职业经理人很少，他们跳槽主要是为了到一家大的国际性公司，或一家即将上市的公司，“因为这些公司在上市之前需要包装，要请‘牌子’特亮的一些人，而这些顶级职业经理人，经历比较丰富”。当然，职业经理人平行跳槽的也不少，但肯定不是为钱去的。不可忽视的是，有相当一部分职业经理人离职后自己创业了。
    除了鲁众外，今年4月从灵通网副总职位离职的孙隽也创业了。孙隽为大家所熟悉，是由于他做蒙牛市场总监时，成功促成了蒙牛与湖南卫视的联姻，缔造了“超女神话”。
    现为上海尚禾互动娱乐有限公司CEO的孙隽，尽管在短短一年内连连离职，但他却认为自己“并没有跳槽”，“一直在做自己喜欢的事情”。
    孙隽认为，从蒙牛到灵通网是从“超女”活动中看到了手机应用的价值，而此次创业，主要是看到了“超女”在网络上的价值。目前，公司正在开发一款“超女”网络游戏，预计最近面市。
    “我为什么一直围绕超级女声在做，因为我喜欢‘娱乐营销’。”孙隽说，“如果以前有这个游戏，我可能就不创业了，而是加入到这个公司中去。因为我感觉这个事情好玩儿，它的爆发力更强，想像空间更大，也更具有挑战性。”