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东方通信公司广纳人才促发展
作者:博天人才网   时间:2006-12-28   点击:
 东方通信股份有限公司作为中国通信业最大、业务层次最高的上市公司,与中国电信业同步发展。经过数年把握机遇、苦练内功的创业历程,已逐渐成长为集科技开发、内外贸易、科学管理、独特人文为一体的民族通信骨干企业。

  东方通信及其前身邮电部杭州通信设备厂在"八五"期间获得了喜人的飞跃发展,1995年居中国电子百强的第12位和中国工业500强的前200名。1995年实现销售收入33亿元,1996年将突破40亿元,保持良好的发展势头,具备向深层发展的潜力。

  每个东信人都深刻地感受到,公司的发展历程,就是高举"人才先导、科技兴业"的历程。在过去短短5年中,公司引进高学历的实用人才近千名,其中不乏博土、硕土,他们逐渐成为办公人员结构中的主要部分,更是公司经营管理、科技开发的主导力量。东方通信公司推行鼓励成才、倡导拔尖、在实践中锻炼、在培训中提高的人事方针,使他们迅速走上重要岗位。现在,在主导产业的主要负责人中,青年学子已超过80%,而且经过积极探索和有效培训,他们已成为移动通信等领域生产、开发的技术带头人。

  进入80年代以来,科学技术的发展日新月异,世界通信技术向数字化、宽带化、个人化、智能化方向急速发展,新技术层出不穷。

  1988年,现任东方通信董事长、原杭州通信设备厂厂长施继兴上任伊始,就抓住国内移动通信发展这一机遇,制定了企业发展的近期和远期规划,使企业从劳动密集型迅速转移到知识密集型高科技产业上来,增加知识和信息在生产力中的比重,引进世界最先进技术,增加智力投资,创造性地提出了"人才先导,科技兴业"的治厂方针,把"人才战略"作为治业之本、创业之源的首要大事来抓。

  企业着眼未来,引进大批人才。6年中累计引进700名专业人才,其中博土、硕土50多名,使企业的人才结构产生了质的飞跃。在公司2200多名职工中,专业技术人员达到800多名,生产力中的智力比重超过50%。

  施继兴上任之初,就强调"对人的作用应由单纯使用转为注重培训和智力开发"。在中老年专业技术人员知识日趋老化的情况下,精心培养中青年专业技术人员,为他们提供各种成长、锻炼和发挥的机会,促使他们早日成为专业骨干。

  在如今的东方通信,科技人员找到了可以尽情挥洒、展示才华的舞台。在这里,没有论资排辈、按序升级的旧观念。由于企业善于识才、敢于用才、诚心护才,使许多进厂才二三年的年轻人就挑起重担,成为新产业的骨干和新技术的带头人,进入重要的中层管理岗位,成为年轻的高级工程师。

  国际一流水平的移动电话生产线上的技术人员,90%以上是近几年进厂的大学生,平均年龄不到24岁。其中技术带头人范立明是1990年西安交大毕业的研究生。在900X手机生产线开通过程中,安装调试任务重、时间紧、要求高。这些生机勃勃的初生牛犊,勇于进取,踢开"拦路虎",在短短1个月时间里就顺利开通生产线,令来厂指导的美、日技术人员也赞叹不已。

  在HJD04国产大程控交换机产业化的会战过程中,参战的80%是年轻技术人员,而技术带头人毛武兴是1990年才从浙江大学毕业的硕士研究生。他们的出色表现使企业迅速建成了年产30万线的HJD04数字程控交换机生产线,为中华民族争了气。

  企业在瞄准移动通信领域时,送出国门培训的年轻技术人员绝大多数是近几年才引进的大学生,有的是当年才进厂的,年龄最小的仅21岁。这样的胆略和气魄深深打动了青年人的心。

  年轻的科技人员没有辜负企业的信任与培养,他们在移动通信、程控交换等高技术产业初创阶段以及逐步形成规模化的整个过程中担当重任,成为支撑高技术产业发展的主力军。像青年学术带头人倪建中,1991年从北京邮电学院毕业后,在原522厂经过了新大学毕业生的岗前培训,被分配到刚成立不久的移动系统部门工作。1992年他即随部门第一批出国培训人员赴美国培训移动交换机技术。回国后不久,他就被分配到系统部新成立的工程部工作。经过6个多月的现场培训,他于1993年4月份获得了美国MOTOROLA公司的施工证书,接着参与了厂内服务技术转让合同的后期谈判。他从1993年开始负责工程部工作直到现在。工程部在成立时只有5人,经过不断的扩充,发展到今天的80多人,施工的工程量也逐年成倍地增加,从1993年的几百个信道、1994年的2800多个信道、1995年的1.35万多个信道,直至今年预计完成的2.5万多个信道。

  回忆自己的成长过程,倪建中说道:"我从一名年轻的大学毕业生到至今的公司部门负责人,几年来我每走一步,所取得的每一点成绩,都与公司息息相关,都处处体现出公司'重才、养才、用才'的人才政策。我在校就读期间,施董曾多次来我校以座谈等方式向我们介绍其公司的现状和前景规划,动员我们来公司工作,施董的'渴才'精神打动了我们,许多同学和我一样来到了公司,并成了出色的职员。古话说:养兵千日,用兵一时。为了尽快地培养出一批优秀的人才,施董一方面不断地培训出国人员,另一方面又大胆地使用年轻人员,让他们肩负重担。我毕业刚2年就负责了一个部门,边学边干、边干边学,在工作中不断地摸索,不断地成长。我体会到,只要你有信心和能力,公司就会重用的。如今在公司,有许多和我一样的年轻人都身居要职,施展着自己的才干。" 来原:英语大

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