麦肯锡公司是美国一家世界著名的企业咨询机构，其管理思想、用人之道，一贯受到世人的青睐。麦表锡认为，如果用人时主要考察其工作能力和工作热情两个方面，则可以将人分为四种：
    1、 工作能力强，工作热情高。
    2、 工作能力低，工作热情高。
    3、 工作能力强，工作热情低。
    4、 工作能力低，工作热情低。
    管理者对这四种人，应该采取什么样相应的对策，也可以说，这四类人有不同的使用方
法。麦肯锡主张：对于第一种人采取重用，鼓励政策；对于第二种人采取培训或调 用的策略；对于第四种人则解雇；对于第三种人是勿留！
    这种用人观在联想集团高级干部培训班上经常会被提出讨论。第一种人和第四种人大家都觉得好处理，第一种人重用，第四种人不用。在第二种和第三种人的处理上，参加讨论的人产生了分歧。在第二种人和处理上，有人提出不用，理由是企业是追求利润的，没有必要录用没有能力、不创造利润的人。有人提出可以视情况予以录用，企业用人不应太投机，也应该有投入，自己培养出来的人更可靠。在第三种人的处理上，参加讨论的分歧很大。有的人认为如果他遇到这样的人是会录用的，原因是人家有能力、能创造利润，人才难得呀！另外有人认为坚决不用，原因是不能因小失大，队伍的纯洁性比一个人创造的利润更重要。 
    《中外管理》杂志总编辑杨沛霆教授的肺腑之言是：宁要能力不强，顺从公司文化的人，可千万不要留那种能力似乎很强，总想不顺从公司文化而素质较差的人。 来原：英语大