企业的人力资源开发工作如何做到使每个人都有施才舞台，才才尽企业所用，流动有序，优胜劣汰，优化配置？带着这个问题，笔者拜访了一些企业，同时也在企业管理杂志上学习过一些企业的选用人之道，进而了解到一些企业选用各级人员的原则及标准。企业选用人员之道看起来虽各有千秋，诸如海尔的赛马不相马、华为的业绩论英雄等等，但实质上却有相通之处，即重在对人的德行的考核。比较通行的选用人员原则是：有德有才破格任用；有德无才培养使用；无德有才限制使用；无德无才坚决不用。此语据说出自日本的企业管理大师松下幸之助。各企业之所以对选用人员重在其德行产生共鸣并纷纷重于此道，将其作为选用人员的座右铭，足见各级人员的德行是否过关对企业事业的发展是多么重要。

由此联想到我们党对领导干部的选拔任用，虽然不同的时期有不同的特色，但却始终把领导干部的德行考核放在第一位，即能否为党的事业无私奉献以及能否为人民谋利益和舍得放弃个人利益，甚至在战争年代用宝贵的生命检验对党的事业的忠诚。有什么能够比生命更可贵的呢？可见任用称职的领导干部对党的事业发展可谓是生命攸关的大事。

商场如战场，处于全球一体化市场竞争环境中的企业间的竞争，说到底还是人才间的竞争，企业如果没有过硬的管理人员和优秀的企业团队，就不可能获得持续的竞争力和发展后劲，而企业各级人员是否具有优良的德行，是企业能否任用和重用的基础。我们已经熟知的晋商文化，东家对管家的任用条件，也从一个侧面印证了这个问题。这就不妨向我们提出一个问题：一个人的德行用什么来衡量？对此经济学家艾丰在谈到对人的品行的识别时讲到三点：1、判断一个人的品质或素质需要用对比法，如对领导是否尊重；对同事是否友善；对强者是否毕恭毕敬；对弱者是否耀武扬威；顺境时是否得意忘形，逆境时是否垂头丧气。2、一个人有本事不算大本事，能团结大家一起做事情才算大本事。一个有本事的人不会团结人，往往是本事越大，破坏性越大。3、有些人摆不正自己的位置，贡献往下比，收入往上比，总觉得自己拿少了。这样的人习惯怨声载道，会对组织氛围起反作用。来原：英语大