当前位置:主页>HR管理>招聘选拔> 你正在阅读关注:无领导小组讨论的题目设计
关注:无领导小组讨论的题目设计
作者:博天人才网   时间:2006-09-27   点击:

  由于各种原因,上述两条信息只能报一条给领导。请问,您认为应该将哪一条信息报给市领导?理由是什么?

  大家的任务就是通过讨论得出一个统一的意见。然后,汇报你们的意见,并阐述你们做出这种选择的原因。

  3.多项选择式题目

  多项选择式题目是让被评价者在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序。这种问题主要考查被评价者分析问题、抓住问题本质等方面的能力。

  此种类型的题目对于评价者来说,出题比较难,但有利于考查被评价者各个方面的能力和人格特点。

  4.操作性题目

  操作性题目是提供材料、工具或道具,让被评价者利用所给的材料制造出一个或一些评价者指定的物体来。这种问题主要考查被评价者的能动性、合作能力以及在一项实际操作任务中所充当的角色特点。

  此类问题,考查被评价者的操作行为比其他类型的问题要多一些,情境模拟的程度要大一些,但考查语言方面的能力则较少,对考官和题目的要求都比较高。

  5.资源争夺类题目

  资源争夺类题目适用于指定角色的无领导小组讨论。是让处于同等地位的被评价者就有限的资源进行分配,从而考查被评价者的语言表达能力、概括和总结能力、发言的积极性以及反应的灵敏性等。如让被评价者担当各个分部门的经理并就一定数量的资金进行分配。因为要想获得更多的资源,自己必须要有理有据,必须能说服他人,所以此类问题能引起被评价者的充分辩论,也有利于考官对被评价者的评价,只是对讨论题目的要求较高。
 
  三、题目设计步骤

  设计无领导小组讨论题目一般要经过以下几个步骤:

  1. 工作调查

  进行有关的工作分析,了解拟任岗位所需人员应该具备的特点、技能。根据岗位的这些特点和技能来进行有关的题目收集和设计。 来原:英语大


共10页: 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 9 [10] 下一页
推荐给朋友:

快速导航

个人简历
简历表格
简历范文
简历模板
简历格式
简历封面
简历下载
求 职 信
自 荐 信
辞 职 信
毕业论文
自我介绍
合同范本
工作总结
述职报告
思想汇报
心得体会
招聘选拔
企业文化
激励机制
薪酬福利
人才测评
培训发展
绩效考评
组织沟通
激励游戏
经典案例
求职信息
求职技巧
求职面试
求职报告
求职案例
职场顾问
职场新人
职场丽人
职场礼仪
职场攻略
职场故事
职场笑话
职场测试
求职广场
职场天地
个人简历
常用范文

热门文章

·竞聘上岗方案
·关于如何留住人才
·企业人才流失的原因解析
·如何制定招聘计划及选择招聘渠道
·有效招聘方案面面观
·HR:如何做招聘需求分析
·人才流失对企业发展的影响
·分享:五年HR招聘与面试的体会(下)
·从华为招聘到“千金市骨”
·中小民营企业如何留人
·企业的员工招聘指导方案
·猎头的内幕
·领导者的用人科学
·公共组织人力资源管理及其特点
·分享:五年HR招聘与面试的体会(上)

Copyright © 2006-2007 SouthHR All rights reserved. 南方人力资源网 版权所有
粤ICP备05027077号