关注:无领导小组讨论的题目设计
5. 适宜性原则
讨论题目要有适当的难度。设计的题目不能过于简单,必须有足够的可争论性,要能充分激发讨论成员之间的争论,这样才能使被评价者的行为特征充分表现出来。如果讨论仅仅十分钟便达成了一致结论,被评价者没有充分的表现机会,评价者往往无法对被评价者进行准确评价。当然,设计的题目也不能过难,太难会导致被评价者无法讨论下去。为了避免“天花板效应”和“地板效应”所带来的不利影响,讨论题目的难度一定要适宜。
6. 辩论性原则
无领导小组讨论重在“讨论”。通过讨论来观察和评价被评价者的各项能力素质。这种讨论的目的不在于阐明、捍卫某种观点、思想的孰是孰非,而在于过程,在于让聆听争论的考官可以看到应聘者更真实的行为。当然冲突不能太大,否则大家很难达成一致。所以设计的讨论题目必须体现出它的辩论性,即讨论题目能够引起被评价者激烈的讨论行为,让他们在讨论的过程中真实地把自我表现出来。
7. 多元性原则
讨论题目的设计一定要一题多解,也就是说,在每个案例的分析与判断中,均应由集中可供选择的方案和答案,每一方案和答案均有利有弊,让被评价者的主观能动性得以充分发挥,讨论之中仁者见仁、智者见智。
8. 平等性原则
平等有两方面的含义:一方面是在分组时要使每名被评价者在知识、经验上是平等的,这样对于被评价者来说才有同样的机会表现自己;另一方面是对于那些适用于角色分工的讨论题,讨论题本身对角色的分工在地位上一定要平等,而不能造成被评价者之间有等级或者优劣的感觉。只有被评价者的地位平等了,他们才能有发挥自己才能和潜能的平等的机会,被评价者之间才有可比性。
二、题目类型
无领导小组讨论的题目类型多种多样,但无论是什么样的题型,目的只有一个,就是让被评价者展开充分讨论,让被评价者尽可能多的发言,并且最好能让小组成员间的意见出现分歧和交锋,看最后能不能达成一致以及如何达成一致。无领导小组讨论的试题从形式上而言,主要可分为以下几种: 来原:英语大
·[招聘选拔] HR如何面对开人 (08-06-16)
·[招聘选拔] 企业留住优秀人才的解决方案 (08-05-30)
·[招聘选拔] 人力资源管理中的风险管理 (08-05-26)
·[招聘选拔] 洋为中用--引进留学人才 (07-06-29)
·[招聘选拔] 如何有效地筛选应聘材料? (07-06-29)
·[招聘选拔] 录用新人,少用同学 (07-06-29)
·[招聘选拔] 如何应对面试效果不佳 (07-06-29)
·[招聘选拔] 面试需要6方面准备 (07-06-29)
·[招聘选拔] 如何应对求职者的提问 (07-06-29)
快速导航
- 个人简历
- 简历表格
- 简历范文
- 简历模板
- 简历格式
- 简历封面
- 简历下载
- 求 职 信
- 自 荐 信
- 辞 职 信
- 毕业论文
- 自我介绍
- 合同范本
- 工作总结
- 述职报告
- 思想汇报
- 心得体会
- 招聘选拔
- 企业文化
- 激励机制
- 薪酬福利
- 人才测评
- 培训发展
- 绩效考评
- 组织沟通
- 激励游戏
- 经典案例
- 求职信息
- 求职技巧
- 求职面试
- 求职报告
- 求职案例
- 职场顾问
- 职场新人
- 职场丽人
- 职场礼仪
- 职场攻略
- 职场故事
- 职场笑话
- 职场测试
- 求职广场
- 职场天地
- 个人简历
- 常用范文
热门文章
- ·竞聘上岗方案
·关于如何留住人才
·企业人才流失的原因解析
·如何制定招聘计划及选择招聘渠道
·有效招聘方案面面观
·HR:如何做招聘需求分析
·人才流失对企业发展的影响
·分享:五年HR招聘与面试的体会(下)
·从华为招聘到“千金市骨”
·中小民营企业如何留人
·企业的员工招聘指导方案
·猎头的内幕
·领导者的用人科学
·公共组织人力资源管理及其特点
·分享:五年HR招聘与面试的体会(上)
