裁员操作中的“9+2”法则
作者:博天人才网
时间:2006-09-27
点击:
亚洲金融风暴,导致香港进入艰难的经济调整期。在当时的经济气候下,愈来愈多雇主面对沉重的压力,需要降低经营成本,以维持业务。此时,香港劳工处出台相关政策,指引雇主与雇员如何减薪和裁员,并在前言部分中指出:
“绝不应先考虑减薪或裁员,应先考虑其他可行的方案。雇主只应在迫不得已的情况下才考虑减薪或裁员。至于那些业务尚好的公司,仍应视乎业务前景,奖励表现良好和生产力高的个别员工。”
在文件第三部分——“当裁员无可避免时”,劳工处告诉大家:
雇主应该怎样做
1.裁员是一件十分严重的事。如别无选择,你必须仔细考虑一些极为重要的因素。首先考虑的是,一旦裁员,不但被裁员工的生计和将来的生活成问题,靠他们供养的家人都会受到影响。
2.你除了考虑情理上的因素外,还需根据市场的情况,检讨目前和将来的人手需求。雇主应该定下裁员目标,裁员人数,愈少愈好,同时要考虑的是,这次裁员应该是一次过的行动,并应再三向留任的员工做出保证,在短期内不会再裁员。
3.另一个重要的因素是,当你考虑裁员时,应该认真做好事前的准备功夫,以确定裁减某个百分比员工的费用。在计算有关费用后,你甚至可能改变初衷,而采取其他降低成本措施和办法。
4. 然而,如你经过深思熟虑后,仍认为裁员是惟一可行的措施,便需与协商委员会、员工协会或机构内职工会进行坦诚而公开的讨论,充分向他们解释公司正面临的困境。
5. 你尤其须要与受影响的雇员及其代表作详细的商讨,包括计算终止合约补偿的细节等。
6. 在商讨这些问题时,你必须保持耐性及关怀的态度。裁员会令人情绪激动或紧张,在这种情况下,你必须表现出谅解的态度。
“绝不应先考虑减薪或裁员,应先考虑其他可行的方案。雇主只应在迫不得已的情况下才考虑减薪或裁员。”来原:英语大
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