什么情况下搞竞聘上岗?

     对这个问题的回答，实际上是要弄明白竞聘上岗的实际价值到底是什么。“竟聘上岗”的关键在“竞”字上，即把职位公开，具备基础条件的人都可报名参加，通过多人之间的竞争来聘用最合适的人选。那么什么情况下需要通过多人之间的竞争来产生新的任职者呢?

     僧多粥少时 有些企业岗位有限，冗员很多，这时就可以利用竟聘上岗精简人员，优化人力资源配置。有的企业不搞竞聘，采用一刀切的方法，用年龄、学历等硬件进行减员，但很可能把有经验、有真本事的人送到了竞争对手那里去。因此，不唯学历、不唯资历，通过公平竞争精简人员是比较明智的做法。多数外企有很成熟的人力资源规划，且能够做到能进能出，因此，很少会形成多年来机构臃肿、人浮于事的现象，也就不需要搞大规模的竞聘上岗活动。

     平时无法评价、难以定夺时 还有一种竞聘上岗不是为了精简人员，而是为了通过竞聘活动，发现优秀人才，选择更适合的人到岗。只有岗位有足够的吸引力，才会有多人报名，形成竞争的局面。只有让不同的候选人在竞聘过程中充分表现自己，才能有机会发现他们在某些方面的才能。多人参加竞聘，才能有比较，好作出判断，从而提高人事决策的准确性。来原：英语大