我很欣赏这位总裁的做法，这让我想起一句话 因误会面结合，因了解而分开。这是人们用来诠释婚姻的失败，其实，这句话同样适用于企业用人的失败。  
　　 
   在整个招聘流程中，我们力图准确地了解人才，同样，我们反过来也要让人才了解企业。这是秉持与人才对等的观念，让人才更进一步地了解企业，看他是否认同，因为每一个人都有自己的价值取向、目标值，他会关心企业能发展到什么状况，在企业的前景如何。如TCL市场部经理苏力军所言：人才不但会关心他现在能得到什么，更关心他将来能得到什么。  
　　 
   对于人才来说，当初往往是冲着这个企业的名气、品牌而去的，容易把企业理想化。有人用一个很形象的杯子原理来解释： 很多人都看到自己这个杯子里面好脏、茶渣茶垢好多，探头往外看，总觉得人家的杯子更漂亮、更棒，于是迫不及待就跳到别的杯子里去了，可是进去一看才发现原来的杯子更漂亮、更棒，于是迫不及待就跳到别的杯子里去了，可是进去一看才发现，糟糕，不但有茶垢茶渣，还有蟑螂！从这里再伸头往外看，才发现原来的杯子这么漂亮，自己都不知道。这时候又开始后悔，怎么办？再跳第三个杯子吧。  
　　 
   为了避免这种“杯子”现象的发生，但可能有茶渣茶垢，我们愿意与你一起来发现、清洗，怎么样？-只有这样，企业与人才才能双互了解，建立信任的基础，那么，失败的机率也会减至最低。  
　　 
五、入选者的评估报告  
　　 
   在整个招聘过程中，我们要求主持人在每一个环节都附加一份应聘者的书面评估报告，对最终入选者成为其档案的一部分。  
　　 
   根据招聘过程中所得到的资料和书面评估报告，我们可以初步知道应聘者具备哪些能力、技巧、态度，他有哪些性向特征需要留意或改善，需要配合实施哪些训练和激励计划。  来原：英语大

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