企业费尽财力、心力四处网罗明星级员工，寄望明星帮助公司成长。然而，让人失望、震惊的是大部分业界高手更像是彗星，曾经辉煌灿烂，一旦跳槽后光芒尽失，甚至还连累新东家。

    尽管明星的四周围绕着夸大的知名度，人力资源专家很少去研究这些明星的长期表现绩效。

    6年前，我们开始追踪杰出的执行官、研究专家及软件开发工程师，还有投资银行、广告、公关、管理顾问与法律等各领域的顶尖从业人士。我们察觉到这些业界高手更像是彗星，而非明星。他们的成就曾闪耀夺目，一旦跳槽后却立刻黯然失色。由于并不清楚明星跳槽后无法持续其成就的原因，我们决定深入探究这一现象。

    最近我们完成一项深度研究，对象是在1988至1996年间，任职于美国78家投资银行的1052位明星级股票分析师。基于研究目的，我们将明星分析师定义为在这9年里曾列名《机构投资人》（Institutional Investor）杂志业界顶尖人物排行榜的分析师。我们之所以选择华尔街的“喷射机阶层”（jet set：指经常搭喷射机游历世界各地的名流富豪，即阔老阶层），部分原因在于我们握有这些分析师的绩效与跳槽资料。然而，此项研究只限于单一群体，因此我们必须谨慎，勿以偏概全地应用此项研究的意涵。尽管如此，我们的发现（至少可以说是）出人意料之外。

    当公司雇用明星后，明星的表现猛跌，共事的群体或团队效能亦大幅下滑，公司的市值下挫。更甚于此，尽管为了将他们从对手公司吸引过来，而付给他们天文数字般的薪水，明星们却不会在该机构长期任职。基于以上种种理由，公司从企业外聘请明星级人物，并不能取得竞争优势。反之，公司应该集中全力在组织内培育明星，并竭尽所能留住他们自己创造的明星。 来原：英语大

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