HRD谈人才测评
作者：
时间：2008-05-23
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我接触过最精细的一种测评工具是在我进入默沙东公司时，当时一位来自澳大利亚的测评顾问，给了我一份问卷，让我把从有记忆开始经历过的所有成功的事情和失败的事情全部记录下来，我整整写了一天后发给他。那位测评顾问在电话里和我谈了四个多小时，分析我取得成功的主要因素，并且告诉我将来在什么环境和工作性质下我最容易发挥这些特长，取得成功。这种测评方式在高阶主管的招聘上很实用，它的分析过程和结论我都赞成，加深了我对这种方法使用的可信度。当然，这种测评工具只是反映出了一个人本身的一些特质因素，但不能进行具体的方法上的指导，不能告诉我怎么去做事情。
中国人力资源网：那您有没有使用过以上这些工具来了解HR人员的职业特性？
邱静彬先生：用的机会很少。一般而言，这类测评工具很少对某一类职位进行详细的分析，也没有普及到每个职位上的人都需要依赖测评工具。只有在招聘一个比较重要的职位时，经过面谈和小组讨论，还没有把握的时候，会将测评工具用作辅助性的判断工具，而不是主要的决策工具。来原：英语大
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