借助人才测评可以帮助企业内部提升选拔与发展的评判
作者：
时间：2008-05-23
点击：
第二步，请所有备选者在监督下作答基本认知能力测验与人格测验。
第三步，生成测评报告。
第四步，进行团体分析，根据测评结果及与理想人格特质模型的比较对所有候选者进行了排序。
第五步，给所有备选者进行团体反馈，使其明了和理想优秀项目管理人员之间的差距，从而在以后的工作中不断自发主动提升自己以符合该企业的发展需要。
第六步，根据将来的业绩表现进行效度研究，从而进一步修正理想人格特质模型，并根据公司的发展调整选用标准。
效果及客户评价
公司高层及HR部门认为这样专业测评公司的心理测评科学、客观、易操作、经济，并且能够把一次测评结果如此系统地应用到选拔、发展等领域，从而大大降低了费用、人力时间成本等，提高了人力资源部门的工作效率。
对于候选人，也能够通过测评结果全面详细了解自己的优势及不足，并能够参考公司理想的优秀项目管理人员的模型在以后的工作中有针对性地探索提升自我。