专业测评公司受聘后，首先通过HR高层访谈，力求准确把握该企业的经营战略、企业文化以及对优秀项目管理人员的要求。进而，根据公司的实际情况确定了解决方案及使用的心理测评工具，从管理人员应具备的基本认知能力和人格特质两方面来评估备选者。基本思路是首先建立优秀项目管理人员的理想人格特质模型，然后再把备选者和理想人格特质模型进行比较，从而确定胜任人选并找出其中的差距进行针对性发展提升。

 

基本认知能力：采用专业及管理推理能力成套测验及高级抽象推理能力测验来评估备选者在管理情景下所需要的基本认知能力。

人格特质：采用15 人格因素问卷来评估备选者的人际、思维、应对、领导、从属、影响风格、团队角色及优势不足等。

 

首先，通过实证研究和专家访谈建立该企业的优秀项目管理人员的理想人格特质模型。实证研究即找公司最优秀的两个项目管理人员来作答人格测验，然后分析其各人格因素共同倾向。再通过和HR人员及高层访谈来修正及初步确定各因素理想范围及团队角色、领导风格、从属风格等理想衍生风格。来原：英语大

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