拟定各职务的绩效考评要素是企业设计绩效考评体系的前期工作，考评要素拟定的成功与否直接影响着绩效考评实施的效果。“绩效分析”方法是拟定考评要素的最好方式，但对很多职务，特别是非生产或非销售性职务来说，“绩效分析”方法有时会显得较为复杂，非专业人员往往不太容易操作。  
  
   这里我们介绍拟定绩效考评要素的其他7种较为简单的方法，相信会对您有所帮助。  
  
   方法一：榜样分析法  
  
   榜样分析法顾名思义就是通过对该职务少数典型员工进行工作分析，以他们为标准所建立起来的考评要素。  
  
   使用榜样分析法的首要工作是寻找“标竿”，我们可以将该职务中工作业绩表现最好的员工筛选出来，将其梳理成该职务的“标竿”。然后通过观察“标竿”的工作方式，并分析“标竿”各项能力及素质对工作业绩的影响。  
  
   在这些特征中，我们要寻找出最为实质的要素。将这些要素推而广之，就可以成为该职务的考评要素。  
  
   榜样分析法操作简单、实用性强，特别适合于对一些综合事务性职务拟定考评要素是使用。  
  
   美国企业家协会曾经用35年时间，调查了4000名经理，从中筛选出了1612名最成功的经理加以分析，你出了19项优秀经理的考评要素。它们是：工作效率高；有主动进取心；逻辑思维能力强；富有创造性；有判断力；有较强的自信心；能辅助他人；为人师表；善于使用个人的权力；善于动员员工的力量；善于利用交谈进行工作；善于建立亲密的人权关系；乐观；善于与群众打成一片；有自制力；主动果断；客观；善于进行自我批评；勤俭艰苦和具有灵活性。  
  来原：英语大

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