员工激励是一门艺术。

　　如今，人们的价值观随着时代大潮的发展而改变了很多，传统的精神激励往往不能激起员工的工作激情。只有金钱才情激起员工的心吗？经常听一些管理者，特别是人力资源管理者抱怨：为什么用大量的金钱激励员工，却留不住员工的心，他们还是工作倦怠，跳槽频繁？

　　如何才能激起员工的热忱，让他们更努力地工作呢？

　　企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
·论企业的激励机制

　　企业人力资本的三大激励机制是：1.企业人力资本的三大激励机制 2.对人力资本的权利与地位进行激励 3.人力资本的企业文化激励
·企业人力资本的三大激励机制


　　未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，激发员工士气，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益。
·怎样的激励机制能让员工激情燃

    所谓激励，是指通过一定的刺激，激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进。如何运用激励机制调动人的积极性，做好各项工作，这不仅对企业的兴衰与发展至关重要，而且也是一个有效的领导者或管理者的主要职责和必备的管理素质。
·谈如何运用激励机制调动人的积极性

    激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中，激励可以理解为创设满足职工各种需要的条件，激发职工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。实际上，企业的管理者每时每刻都在有意无意地应用着某种激励模式进行管理。
·激励的学问：物质与精神 来原：英语大