宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。宝洁公司的一位前任董事长Ｒｉｃｈａｒｄ Ｄｅｕｐｒｅｅ曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”

　　“无论在世界哪个地方，宝洁员工每天都在展示自己的聪明才智、创新精神和工作主动性。这一切都是我们业务发展的动力”。

　　中国的史蒂夫·凯斯又在哪里呢？毕马威管理咨询公司的郑子勤表示：“宝洁公司在中国仅仅有１３年的历史，对一个中国国籍的宝洁员工来说，从一名员工提升到职业经理人这个阶层，一般需要７～８年的时间，在这个基础上，他需要在社会上的其他企业再奋斗３～５年，以便于了解中国的国情，不容否认，这些经理人是非常优秀与专业的，但仅仅在宝洁的经历对他们来说又是太单纯的，因为，这不是美国，所以，要有如史蒂夫·凯斯等一类的人出现，应该在１０年或者是２０年之后，他们有这个优势。作为曾是宝洁品牌经理的郑子勤用比较肯定的语气强调”。

　　在东方文化氛围中：他们的性格、思维因游离而逐步格式化并成型。１９８８年来到中国广州的宝洁到今天为止，在中国共拥有员工及经理人４０００左右，目前的中国宝洁每年招聘的大学生在１５０人，而每年从这个建筑物——由广州越秀公园和中国大酒店相互拱卫的以太广场所包容的其中的一栋银灰色的大厦当中走出去的并一去不复返的人也在５０人左右——这个数字不包括一般的或被动的走出宝洁的人员——他们不是史蒂夫·凯斯，也不是史蒂夫·鲍尔默、或者是詹姆斯·麦克纳尼，但是，这些人在中国宝洁所做过的工作与位置与他们三人并没有区别，唯一要强调的是只是国家、肤色、种族有些不同，但这并不影响他们之间在工作上的共性，因此，当每年５０个这样的人才从他们的胸前摘下他们的宝洁工作牌时，都有一些相同的祝福或者是一批等待的目光一直追随着他们的影子走出宝洁，甚至随着时间延长…… 来原：英语大

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