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点击HR管理 / 培训发展最多的文章标题(摘要)

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销售人员培训解决方案

(人力资源作为连接管理层和员工的自然桥梁,不仅要为管理层出谋划策,同时也是员工的代言人,要争)
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海尔员工在职培训细则

(在海尔集团,员工在职训练是主管人员应执行的日常管理工作的重要组成部分,所以在实际的运作中,)
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专业人力资源工具——培训效果评价技术

(1. 对培训项目进行评价的原因 许多公司已经开始在培训方面投入数百万美元的经费来帮助自己赢得竞)
09-27
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普通HR管理 / 培训发展文章标题(摘要)

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从平衡计分卡看企业培训的尴尬 

( 最近,平衡计分卡(Balanced Score Card以下简称BSC)在企业管理,尤其是人力资源管理领域十分)
2006-09-27
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业务员培训的“完美营销”法则

( 一、写在前面: 在不远的2002年7月份,笔者在中国营销传播网上首发了一篇题为《导购员培训:学)
2006-09-27
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如何衡量培训对企业发展的帮助

( 随着近年来市场竞争的激烈,如何去提高员工的工作能力,和增强员工对企业的忠诚度,是每个企业的管)
2006-09-27
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营销培训中的自欺欺人

( 说到培训,有些人尤其是那些刚入道的人,听完一天的培训课反应是不一样的。遇到一些鼓动激情的)
2006-09-27
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人力培训十步走之十:劳动关系

( 中华人民共和国劳动法是劳动者与用人单位间的法律保障。本书是专为汽车营销企业编写的,因此,)
2006-09-27
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人力培训十步走之九:工资薪酬

( 一、薪酬的性质 薪酬的重要性不必累述,达到“对内公平,对外竞争”就是合格的薪酬管理。企业提)
2006-09-27
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人力培训十步走之八:HR规划

( 一、什么是人力资源规划 为实现组织目标,而对可得到的人力资源进行分析、识别的过程就是人力资)
2006-09-27
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人力培训十步走之七:绩效管理

( 一、识别员工绩效 员工绩效信息。特质信息,如个性、首创性、创造性,与具体工作无关;行为信息)
2006-09-27
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人力培训十步走之六:HR开发

( 一、人力资源开发与培训 图8人力资源开发与培训 “没有任何事情比发展你的A类选手和迅速处理你)
2006-09-27
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人力培训十步走之五:HR培训

( 一、培训的意义 培训是一种我们希望能融入每个管理者大脑思维的东西。任何人力资源开发都没有不)
2006-09-27
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人力培训十步走之四:HR招聘

( 一、什么是招聘? 由第二讲可知,人力部工作从设计岗位开始,这里先不说岗位设计。先假定岗位已)
2006-09-27
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人力培训十步走之三:HR流程

( 一、什么是人力资源流程? 竖立起了人力资源的观念,主要是要去实施。拥有了观念之后,便要落实)
2006-09-27
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人力培训十步走之二:工作分析

( 一、什么是工作分析 工作分析又称为职务分析和岗位分析,是对有关工作的内容、人员要求和工作中)
2006-09-27
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人力培训十步走之一:HR概论

( 一、什么是中国汽车业人力资源? 从简单的意义上讲,人力资源就是原来人事管理的“升级板”。但)
2006-09-27
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外脑培训与提升企业的能力不相关

( 时下,营销界似乎把提升企业的核心竞争力归结为两个方面:一:员工素质,二:执行力。而企业提)
2006-09-27
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采购人才必备的几种素质

( 道德素养 职场论坛上有一篇贴子,写的是老板在招聘员工时使出的种种“试金石”,其目的是测试员)
2006-09-27
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如何制定培训计划架构?

( 在通常情况下,一个企业要制定培训计划架构,要充分考虑时间和空间效益, 所谓从时间的角度,就)
2006-09-27
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员工培训的有效管理与创新

( 员工培训作为企业的一项基础工作,越来越受到企业的重视.尤其是在世界经济一体化的今天,如何确立)
2006-09-27
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培训体系认识及建设中的8大误区

( 谈到培训体系,其定义很难统一。目前,大多数培训工作者甚至某些非培训工作者谈到培训管理时都)
2006-09-27
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企业员工培训的实战技巧

( 培训的方法要根据培训的人数、培训的专业及单位现有的师资、设备、资源等方面的情况而定。培训)
2006-09-27
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