TOP 3 热门点击

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点击HR管理 / 培训发展最多的文章标题(摘要)

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销售人员培训解决方案

(人力资源作为连接管理层和员工的自然桥梁,不仅要为管理层出谋划策,同时也是员工的代言人,要争)
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海尔员工在职培训细则

(在海尔集团,员工在职训练是主管人员应执行的日常管理工作的重要组成部分,所以在实际的运作中,)
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专业人力资源工具——培训效果评价技术

(1. 对培训项目进行评价的原因 许多公司已经开始在培训方面投入数百万美元的经费来帮助自己赢得竞)
09-27
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普通HR管理 / 培训发展文章标题(摘要)

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为企业培训指点迷津!

( 当前,提高员工的素质已成为中国企业普遍重视的问题。为此,许多企业成立了专门的培训部,聘请)
2006-09-27
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6811

用“木桶理论”指导员工培训

( 员工培训实质上就是通过培训来增大这一个个"木桶"的容量。通过分析木桶原理与员工培训之间的关)
2006-09-27
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6810

多维培训打造营销团队

( 引子: 新品“A品牌”作为国内超高档白酒的顶尖之作,作为五粮液集团新世纪品牌推广计划“1+9+8)
2006-09-27
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6809

导购人员培训

( 导购队伍的素质提升、卖场的管理、终端的促销,是决定单店零售量的最直接因素,但许多厂家都做)
2006-09-27
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6808

怎样才能将培训转化为生产力?

( 培训有用!培训真的有用吗? “培训无用论”是当前进行过培训的部分企业的一种基本论调。各种类)
2006-09-27
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6807

销售经理,如何培养你的新人?

( 笔者最近在一个针对目前中小企业销售团队管理的调研中,发现有关“销售新人培养”的问题突出。)
2006-09-27
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6806

人才成长之八大规律

( 师承效应规律:是指在人才教育培养过程中,徒弟得到师傅的指导、点化,从而使前者在继承与创造)
2006-09-27
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6805

有效培训人力资本增值的源泉

( 综观商场,成功企业的各个阶层员工都卷入到各种培训的浪潮中。激烈的竞争,迅猛的管理技术变革)
2006-09-27
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6804

走出培训的迷津(2)

( ——培训的分类及咨询式培训的识别与把握 上篇:培训的分类 在树立正确的培训观念后,接着要做)
2006-09-27
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走出培训的迷津(1)

( 当前,开展学习型组织,提高员工的素质已成为中国企业普遍重视的问题。为此,许多企业成立了专)
2006-09-27
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如何建立有效的员工培训体系?

( 一、员工培训:人力资本再生产的重要方式 人力资本理论创始人、1979年诺贝尔经济学奖获得者西奥)
2006-09-27
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医院新职工上岗前培训探讨

( 医院每年都要接受来自不同医学院校、不同学历和专业的毕业生,这些毕业生带着各自的目标和期望)
2006-09-27
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培训课程设计的五个要点

( 在培训市场上,有不同风格的讲师,也有不同种类的课程,有的课程是讲师自己开发的,有的课程是)
2006-09-27
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如何使营销人员的培训收到实效

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2006-09-27
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从企业内部培养合格的管理者

( 当我们的企业还在不完善的市场经济化环境下努力前进的时候,遇到的是整个国家的信用体系不完善)
2006-09-27
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培训是人力资本增值的源泉

( 综观商场,成功企业的各个阶层员工都卷入到各种培训的浪潮中。激烈的竞争,迅猛的管理技术变革)
2006-09-27
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让老板参加内训的N个理由

( 企业的竞争归根结底还是企业人才的竞争的理念时下已经被越来越多的企业老板所接受。在这一理念)
2006-09-27
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企业HR培训的四种常用形式

( 一个企业的人力资源管理工作,人力资源只管理不开发就会成为无水之源,而人力资源开发最重要的)
2006-09-27
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6794

有效培训这么做

( 企业培训工作无论如何绕不开的有两点:一是培训需求的分析,二是培训效果评估。前者做的不到位)
2006-09-27
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集中培训方式的尴尬

( 当下,服务性企业广泛发展,数量增多。由于业务需要,很多公司在广大区域内都有很多分公司或者)
2006-09-27
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